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Der Blog für Finanzinstitute

## Beiträge

- [Banking-as-a-Service in Switzerland: Between growth driver and market reality](https://cc-bei.news/en/banking-as-a-service-in-switzerland-between-growth-driver-and-market-reality/) - Banking-as-a-Service is often described as a major growth market. But building a profitable business in it is harder than it first looks. Dr. Roger Heines looked into how BaaS is actually developing in Switzerland, and what determines which providers make money from it. A few things stood out: 1. The lines between bank, technology provider and service partner are dissolving. Many providers are now all three at the same time. 2. The difference rarely lies in the product range. What matters more is integration into existing systems and solid operational execution. 3. Without scale, the business stays difficult. Standardisation and automation are a basic requirement here. Banking-as-a-Service is often described as a major growth market. But building a profitable business in it is harder than it first looks. Dr. Roger Heines looked into how BaaS is actually developing in Switzerland, and what determines which providers make money from it. A few things stood out: The lines between bank, technology provider and service partner are dissolving. Many providers are now all three at the same time. The difference rarely lies in the product range. What matters more is integration into existing systems and solid operational execution. Without scale, the business stays difficult. Standardisation and automation are a basic requirement here.
- [Banking-as-a-Service in der Schweiz: Zwischen Wachstumsmotor und Marktrealität](https://cc-bei.news/banking-as-a-service-in-der-schweiz-zwischen-wachstumsmotor-und-marktrealitaet/) - Banking-as-a-Service wird oft als grosser Wachstumsmarkt beschrieben. Der Weg zu einem profitablen Geschäft ist aber anspruchsvoller, als es zunächst wirkt. Dr. Roger Heines hat untersucht, wie sich BaaS in der Schweiz entwickelt und woran sich entscheidet, welche Anbieter damit Geld verdienen. Was dabei auffällt: 1. Die Grenzen zwischen Bank, Technologieanbieter und Servicepartner lösen sich auf. Viele Anbieter sind heute alles drei zugleich. 2. Der Unterschied liegt selten im Produktangebot. Wichtiger sind die Integration in bestehende Systeme und eine saubere operative Umsetzung. 3. Ohne Skalierung bleibt das Geschäft schwierig. Standardisierung und Automatisierung sind dafür Grundvoraussetzung. Banking-as-a-Service wird oft als grosser Wachstumsmarkt beschrieben. Der Weg zu einem profitablen Geschäft ist aber anspruchsvoller, als es zunächst wirkt. Dr. Roger Heines hat untersucht, wie sich BaaS in der Schweiz entwickelt und woran sich entscheidet, welche Anbieter damit Geld verdienen. Was dabei auffällt: Die Grenzen zwischen Bank, Technologieanbieter und Servicepartner lösen sich auf. Viele Anbieter sind heute alles drei zugleich. Der Unterschied liegt selten im Produktangebot. Wichtiger sind die Integration in bestehende Systeme und eine saubere operative Umsetzung. Ohne Skalierung bleibt das Geschäft schwierig. Standardisierung und Automatisierung sind dafür Grundvoraussetzung.
- [Souveränität im KI-Zeitalter: Was Banken wirklich entscheiden können](https://cc-bei.news/souveraenitaet-im-ki-zeitalter-was-banken-wirklich-entscheiden-koennen/) - Wie souverän sind Banken beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz wirklich? Viele Institute setzen auf KI. Doch die eigentliche Frage lautet nicht mehr, welche Anwendung eingeführt wird, sondern wo echte Gestaltungsfreiheit noch besteht. Unser aktueller Beitrag zeigt: • Warum Banken bei Chips, Infrastruktur und Standards zunehmend von wenigen Anbietern abhängig sind • Weshalb Dual-Sourcing zwar Ausfälle reduziert, aber keine strategische Unabhängigkeit schafft • Warum eigene Daten heute der wichtigste Hebel für Differenzierung sind • Welche Rolle europäische KI-Modelle, Cloud-Anbieter und regulatorische Initiativen spielen Die entscheidende Unterscheidung ist nicht mehr „Make or Buy“, sondern: Redundanzstrategie gegen Ausfall oder Souveränitätsstrategie gegen Kontrollverlust? Welche Priorität hat KI-Souveränität aktuell in Ihrem Institut? Wie souverän sind Banken beim Einsatz von KI? Der KI-Banking-Radar zeigt Abhängigkeiten, Handlungsspielräume und die Bedeutung von Daten, Open Source und europäischen Alternativen. URL-Slug souveraenitaet-im-ki-zeitalter-banken
- [Sovereignty in the Age of AI: What Banks Can Actually Decide](https://cc-bei.news/en/sovereignty-in-the-age-of-ai-what-banks-can-actually-decide/) - How sovereign are banks really when it comes to the use of artificial intelligence? Many institutions are investing heavily in AI. But the real question is no longer which application to implement, but where genuine strategic freedom still exists. Our latest article explores: • Why banks are becoming increasingly dependent on a small number of providers for chips, infrastructure, and standards • Why dual sourcing may reduce outages, but does not create strategic independence • Why proprietary data has become the most important lever for differentiation • What role European AI models, cloud providers, and regulatory initiatives can play The key distinction is no longer “make or buy”, but: A redundancy strategy against outages — or a sovereignty strategy against loss of control? How high is AI sovereignty currently on your institution’s agenda? Wie souverän sind Banken beim Einsatz von KI? Der KI-Banking-Radar zeigt Abhängigkeiten, Handlungsspielräume und die Bedeutung von Daten, Open Source und europäischen Alternativen. URL-Slug souveraenitaet-im-ki-zeitalter-banken
- [(R)Evolution der Kernbankensysteme: Transformationsstrategien der Anbieter in der Schweiz](https://cc-bei.news/revolution-der-kernbankensysteme-transformationsstrategien-der-anbieter-in-der-schweiz/) - Wie verändern führende Anbieter wie Finnova, ERI, Finstar und TCS BaNCS ihre Systeme für eine Zukunft mit Cloud, Modularität und KI? Dr. Benjamin Schaefer, Research Fellow am BEI St. Gallen, fasst zentrale Erkenntnisse aus dem Core Banking Radar 2025 zusammen – und ordnet die Entwicklungen strategisch ein. Im Beitrag: – Welche Technologie- und Betriebsmodelle sich durchsetzen – Warum Microservices, Headless Frontends und API-Architekturen zum Standard werden – Wie Compliance und Innovation in Einklang gebracht werden können Jetzt reinlesen – komprimiert und praxisorientiert aufbereitet. Dr. Benjamin Schaefer fasst die zentralen Ergebnisse des Core Banking Radar 2025 zusammen: Wie Schweizer Anbieter ihre Kernbankensysteme modularisieren, cloudfähig machen und regulatorisch absichern.
- [The (R)Evolution of Core Banking Systems: Transformation Strategies of Providers in Switzerland](https://cc-bei.news/en/the-revolution-of-core-banking-systems-transformation-strategies-of-providers-in-switzerland/) - How are core banking vendors like Finnova, ERI, Finstar and TCS BaNCS preparing their platforms for a modular, cloud-native, and AI-ready future? Dr. Benjamin Schaefer, Research Fellow at BEI St. Gallen, summarises key insights from the Core Banking Radar 2025 and provides a strategic perspective on current shifts in the Swiss core banking landscape. Covered in the post: – Trends in platform architecture and operating models – API-first, microservices, and headless design in banking IT – Balancing innovation with regulatory resilience Read now – a compact, well-structured summary for decision-makers. Dr. Benjamin Schaefer summarizes the key findings of the Core Banking Radar 2025: How Swiss providers are modularizing their core banking systems, making them cloud-ready, and ensuring regulatory compliance
- [Was KMU heute wirklich von Banken erwarten und warum Kontext wichtiger ist als das nächste Produkt](https://cc-bei.news/was-kmu-heute-wirklich-von-banken-erwarten-und-warum-kontext-wichtiger-ist-als-das-naechste-produkt/) - Die Erwartungen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) an Banken verändern sich spürbar: Weg von standardisierten Produktangeboten, hin zu kontextbezogener Relevanz im unternehmerischen Alltag. Simon Dummel, Research Associate & PhD Candidate am Business Engineering Institute St. Gallen, zeigt im aktuellen Blogbeitrag: – Warum Zahlungsverkehr zwar unverzichtbar, aber das kontextuelle Potential ungenutzt bleibt – Welche Rolle Beratung künftig als Prozess (nicht Event) spielt – Weshalb Kontextualisierung zur Schlüsselkompetenz wird – Welches Positionierungspotenzial sich für Banken als Servicepartner im KMU-Segment ergibt Wie Banken durch kontextbezogene Services, situative Beratung und bessere Integration im Unternehmensalltag für KMU wieder zum relevanten Partner werden – mit Einblicken aus Blog und Whitepaper von Simon Dummel.
- [What SMEs really expect from banks today and why context is more important than the next product](https://cc-bei.news/en/what-smes-really-expect-from-banks-today-and-why-context-is-more-important-than-the-next-product/) - The expectations of small and medium-sized enterprises (SMEs) are shifting: from product portfolios to real contextual relevance in day-to-day business. In his latest blog post, Simon Dummel, Research Associate & PhD Candidate at the Business Engineering Institute St. Gallen, explains: – Why payment services are essential but underutilised – How advisory must evolve into contextual, ongoing processes – Why contextualisation is a key capability for future banking – The positioning potential for banks as service partners in the SME segment How banks can once again become relevant partners for SMEs through context-based services, situation-specific advice, and better integration into day-to-day business operations—with insights from Simon Dummel’s blog and white paper.
- [Retail banking in transition: What can be gleaned from current customer data regarding banking services](https://cc-bei.news/en/retail-banking-in-transition-what-can-be-gleaned-from-current-customer-data-regarding-banking-services/) - The expectations that private customers have of banks are changing noticeably – not abruptly, but in line with specific usage scenarios. A survey of 700 retail and affluent customers in Germany and Switzerland paints a nuanced picture: high satisfaction with existing banking relationships, coupled with a growing willingness to switch in strategically relevant segments, and Wie sich das Retailbanking durch veränderte Kundenbedürfnisse wandelt – von situativer Loyalität bis hin zu neuen Ecosystem-Rollen für Banken.
- [Retailbanking im Wandel: Was sich aus aktuellen Kundendaten für Bankservices ableiten lässt](https://cc-bei.news/retailbanking-im-wandel-was-sich-aus-aktuellen-kundendaten-fuer-bankservices-ableiten-laesst/) - Wie sich das Retailbanking durch veränderte Kundenbedürfnisse wandelt – von situativer Loyalität bis hin zu neuen Ecosystem-Rollen für Banken.
- [Agentic Wallets – Der nächste Baustein zu autonomen AI-Assistenten](https://cc-bei.news/agentic-wallets-der-naechste-baustein-zu-autonomen-ai-assistenten/) - Der neue Blogbeitrag von Dr. Roger Heines zeigt, wie KI-Agenten mit Agentic Wallets, Stablecoins und dem neuen x402-Protokoll als autonome Akteure wirtschaften können – ohne menschliche Freigabe, aber mit klaren Regeln und Governance. Was Sie erwartet: - Warum klassische Zahlungswege für KI-Agenten ungeeignet sind - Wie Wallets und Protokolle wie x402 eine neue Zahlungsinfrastruktur schaffen - Was „Know Your Agent“ für Banken, Compliance und Risk bedeutet Ein Ausblick in die maschinelle Wirtschaft der Zukunft – und eine Einladung an Banken, diese aktiv mitzugestalten. Mit Agentic Wallets, Stablecoins und dem x402-Protokoll können KI-Agenten Zahlungen vollständig selbstständig ausführen. Der Beitrag beleuchtet die Architektur, Use Cases und regulatorischen Implikationen.
- [Agentic wallets – the next building block for autonomous AI assistants](https://cc-bei.news/en/agentic-wallets-the-next-building-block-for-autonomous-ai-assistants/) - In his latest blog post, Dr. Roger Heines explores how AI agents equipped with agentic wallets, stablecoins, and the x402 protocol can act autonomously – making decisions, booking services, and executing payments. Highlights : - Why traditional payment rails fail for machine-based transactions - How x402 turns HTTP into a payment layer for APIs - What “Know Your Agent” means for banks, compliance, and governance An essential read for financial innovators looking to shape the emerging machine-to-machine economy. With Agentic Wallets, stablecoins, and the x402 protocol, AI agents can execute payments completely independently. This article highlights the architecture, use cases, and regulatory implications.
- [OpenAI Agents SDK – Ein Leitfaden für Finanzinstitute](https://cc-bei.news/openai-agents-sdk-ein-leitfaden-fuer-finanzinstitute/) - Die OpenAI Agents SDK ermöglicht es Finanzinstituten, komplexe KI‑Workflows standardisiert, sicher und skalierbar umzusetzen. Seit 2025 stellt die SDK einen integrierten Rahmen für agentische KI bereit, der Agenten, Werkzeuge, Delegation (Handoffs), Kontext, Gedächtnis und Guardrails in einer Bibliothek vereint. Der Beitrag zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie Agenten autonom handeln, Funktionen und Unteragenten nutzen, kontextsensitiv reagieren und regulatorische Anforderungen erfüllen können. Neue Entwicklungen bis Anfang 2026 – darunter TypeScript‑Support, Human‑in‑the‑Loop‑Freigaben und verbesserte Observability – machen die SDK besonders attraktiv für produktive Enterprise‑Szenarien im Finanzumfeld. Wie das OpenAI Agents SDK den Einstieg in agentische KI ermöglicht – mit Tools, Handoffs, Guardrails und dynamischer Steuerung für den Einsatz in regulierten Bankenprozessen.
- [OpenAI Agents SDK – A Guide for Financial Institutions](https://cc-bei.news/en/openai-agents-sdk-a-guide-for-financial-institutions/) - The OpenAI Agents SDK enables financial institutions to implement complex AI workflows in a standardized, secure, and scalable manner. Since 2025, the SDK has provided an integrated framework for agentic AI that combines agents, tools, delegation (handoffs), context, memory, and guardrails in a single library. Using practical examples, this article shows how agents can act autonomously, use functions and subagents, respond context-sensitively, and meet regulatory requirements. New developments through early 2026—including TypeScript support, human-in-the-loop approvals, and improved observability—make the SDK particularly attractive for productive enterprise scenarios in the financial environment. Wie das OpenAI Agents SDK den Einstieg in agentische KI ermöglicht – mit Tools, Handoffs, Guardrails und dynamischer Steuerung für den Einsatz in regulierten Bankenprozessen.
- [Agentic AI: Die nächste Stufe künstlicher Intelligenz im Banking](https://cc-bei.news/agentic-ai-die-naechste-stufe-kuenstlicher-intelligenz-im-banking/) - Agentic AI verändert die Rolle von KI in Banken grundlegend – von der Assistenz zur autonomen Ausführung. Der Beitrag zeigt, wie Banken mit KI-Agenten Prozesse neu gestalten und regulatorisch absichern können. Agentic AI verändert die Rolle von KI in Banken grundlegend – von der Assistenz zur autonomen Ausführung. Der Beitrag zeigt, wie Banken mit KI-Agenten Prozesse neu gestalten und regulatorisch absichern können.
- [Agentic AI: The next level of artificial intelligence in banking](https://cc-bei.news/en/agentic-ai-the-next-level-of-artificial-intelligence-in-banking/) - Agentic AI is fundamentally changing the role of AI in banks—from assistance to autonomous execution. This article shows how banks can use AI agents to redesign processes and ensure regulatory compliance. Agentic AI is fundamentally changing the role of AI in banks—from assistance to autonomous execution. This article shows how banks can use AI agents to redesign processes and ensure regulatory compliance.
- [Hybrid Business Models for Open-Source Software](https://cc-bei.news/en/hybrid-business-models-for-open-source-software/) - Hybrid business models are an effective approach to exploiting open source commercially. Careful coordination of licensing, governance, and integration into existing processes is crucial. With increasing digitalization, the importance of such models will continue to grow as they promote efficiency, innovation, and competitiveness. Hybrid business models help companies monetize open-source software by combining open and proprietary components. Learn how seven model archetypes enable innovation, cost savings, and long-term competitive advantage in OSS commercialization.
- [Hybride Geschäftsmodelle für Open-Source-Software](https://cc-bei.news/hybride-geschaeftsmodelle-fuer-open-source-software/) - Hybride Geschäftsmodelle sind ein wirkungsvoller Ansatz, um Open Source wirtschaftlich zu nutzen. Entscheidend ist die sorgfältige Abstimmung von Lizenzierung, Governance und Integration in bestehende Prozesse. Mit zunehmender Digitalisierung wird die Bedeutung solcher Modelle weiter steigen, da sie Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit fördern. Entdecke, wie hybride Geschäftsmodelle Open‑Source‑Software erfolgreich kommerzialisieren. Erfahre die sieben wichtigsten Modell-Archetypen, ihre Business-Model-Patterns und warum Hybridmodelle entscheidend für Innovation, Monetarisierung und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sind.
- [Portfolio-Management-Infrastruktur für eine Open-Banking-Welt](https://cc-bei.news/portfolio-management-infrastruktur-fuer-eine-open-banking-welt/) - Warum moderne Portfolioinfrastruktur mehr als Open Banking braucht – und wie Berechnungslogik, Datenstandardisierung und Plug-in-Systeme Wealth Management zukunftsfähig machen. Effizienzsteigerung im Schweizer Wealth Management: Der Beitrag beleuchtet, wie Open Banking und die Standardisierung von Daten und Berechnungen die Grundlage für innovative Portfolio-Management-Infrastrukturen schaffen – und warum erst diese Basis den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz ermöglicht. Ein Ausblick auf die Zukunft des Finanzplatzes Schweiz. Das OpenBankingProject.ch ist im Februar 2019 als organisationsübergreifendes Konsortium zur Förderung der Open-Banking-Entwicklung in der Schweiz gegründet worden. OBP steht dabei für eine Öffnung der Bank im Sinne des Kunden und umfasst heute 5 Partner und 15 Member. Die Initiative fokussiert im Rahmen von Open Banking auf die Nutzbarmachung von Standards (z. B. API, Tokens), Effizienzsteigerung im Schweizer Wealth Management: Der Beitrag beleuchtet, wie Open Banking und die Standardisierung von Daten und Berechnungen die Grundlage für innovative Portfolio-Management-Infrastrukturen schaffen – und warum erst diese Basis den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz ermöglicht. Ein Ausblick auf die Zukunft des Finanzplatzes Schweiz.
- [Portfolio Management Infrastructure for an Open Banking World](https://cc-bei.news/en/portfolio-management-infrastructure-for-an-open-banking-world/) - Increasing efficiency in Swiss wealth management: This article highlights how open banking and the standardization of data and calculations are laying the foundation for innovative portfolio management infrastructures—and why this foundation is essential for the successful use of artificial intelligence. An outlook on the future of Switzerland as a financial center. Increasing efficiency in Swiss wealth management: This article highlights how open banking and the standardization of data and calculations are laying the foundation for innovative portfolio management infrastructures—and why this foundation is essential for the successful use of artificial intelligence. An outlook on the future of Switzerland as a financial center.
- [(Open) Corporate Foresight: Das Potential von strategischer Frühaufklärung in Start-ups](https://cc-bei.news/open-corporate-foresight-das-potential-von-strategischer-fruehaufklaerung-in-start-ups/) - Zukunft aktiv gestalten: Corporate Foresight als Start-up-Vorteil Viele Start-ups setzen auf Agilität – doch in unsicheren, komplexen Märkten reicht das nicht aus. Wer Chancen früh erkennen und Risiken besser einschätzen will, braucht einen strukturierten Blick nach vorn: Corporate Foresight. Mit Corporate Foresight lassen sich schwache Signale und neue Trends frühzeitig identifizieren. Open Foresight erweitert diesen Ansatz, indem externe Partner und Communities eingebunden werden – so entsteht kollektive Intelligenz für bessere Entscheidungen. Lean Startup und Foresight sind dabei kein Widerspruch: Während Lean Startup schnelle Validierung von Ideen ermöglicht, liefert Foresight die strategische Orientierung. Zusammen reduzieren sie Unsicherheit und stärken die Innovationskraft. In unserem neusten Blogbeitrag zeigt Simon Dummel, dass Zukunftskompetenz für Start-ups kein Luxus ist, sondern die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Zukunft aktiv gestalten: Corporate Foresight als Start-up-Vorteil Viele Start-ups setzen auf Agilität – doch in unsicheren, komplexen Märkten reicht das nicht aus. Wer Chancen früh erkennen und Risiken besser einschätzen will, braucht einen strukturierten Blick nach vorn: Corporate Foresight. Mit Corporate Foresight lassen sich schwache Signale und neue Trends frühzeitig identifizieren. Open Foresight erweitert diesen Ansatz, indem externe Partner und Communities eingebunden werden – so entsteht kollektive Intelligenz für bessere Entscheidungen. Lean Startup und Foresight sind dabei kein Widerspruch: Während Lean Startup schnelle Validierung von Ideen ermöglicht, liefert Foresight die strategische Orientierung. Zusammen reduzieren sie Unsicherheit und stärken die Innovationskraft. In unserem neusten Blogbeitrag zeigt Simon Dummel, dass Zukunftskompetenz für Start-ups kein Luxus ist, sondern die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
- [(Open) Corporate Foresight: The Potential of Strategic Future Analysis in Start-ups](https://cc-bei.news/en/open-corporate-foresight-the-potential-of-strategic-future-analysis-in-start-ups/) - Actively shaping the future: corporate foresight as a start-up advantage Many start-ups rely on agility—but in uncertain, complex markets, that is not enough. If you want to identify opportunities early on and better assess risks, you need a structured view of the future: corporate foresight. Corporate foresight allows weak signals and new trends to be identified at an early stage. Open foresight expands this approach by involving external partners and communities, creating collective intelligence for better decisions. Lean startup and foresight are not contradictory: while lean startup enables rapid validation of ideas, foresight provides strategic orientation. Together, they reduce uncertainty and strengthen innovative power. In our latest blog post, Simon Dummel shows that future competence is not a luxury for startups, but rather the foundation for sustainable success. Actively shaping the future: corporate foresight as a start-up advantage Many start-ups rely on agility—but in uncertain, complex markets, that is not enough. If you want to identify opportunities early on and better assess risks, you need a structured view of the future: corporate foresight. Corporate foresight allows weak signals and new trends to be identified at an early stage. Open foresight expands this approach by involving external partners and communities, creating collective intelligence for better decisions. Lean startup and foresight are not contradictory: while lean startup enables rapid validation of ideas, foresight provides strategic orientation. Together, they reduce uncertainty and strengthen innovative power. In our latest blog post, Simon Dummel shows that future competence is not a luxury for startups, but rather the foundation for sustainable success.
- [Digitale Kundennähe: Wie Kollaboration den Kundennutzen erhöht](https://cc-bei.news/digitale-kundennaehe-wie-kollaboration-den-kundennutzen-erhoeht/) - Wie können Banken ihre Rolle im Alltag der Kundinnen und Kunden neu definieren? In unserem aktuellen Blogbeitrag zeigen wir auf Basis ausgewählte Beispeile, wie Institute durch innovative Services echte Mehrwerte entlang vernetzter Lebenswelten schaffen – vom Mobilitätsbudget über ETF-basierte Mietkautionen bis hin zu Gesundheitsanreizen durch Zinsmodelle. Der Beitrag von Dr. Stefanie Auge-Dickhut beleuchtet: • wie Kundenzentrierung durch Positionierung von finanziellen Services in Netzwerken konkret gelingt, • welche Rolle Embedded Finance, 360Grad Banking und Plattformstrategien spielen, • und warum Banking zunehmend zur Schnittstelle zwischen Lebensrealität und Technologie wird. Mit einem Auszug von über 80 analysierten Use Cases liefert der Artikel wertvolle Impulse für Banken, die ihre Position als relevanter Alltagsbegleiter stärken wollen. Digitale Kundennähe: Wie Kollaboration den Kundennutzen erhöht. Meta-Description: Wie Banken durch digitale Kollaboration neue Formen von Kundennähe schaffen – Erkenntnisse aus dem Trendradar Innovative Services.
- [Digital Customer Proximity: How Collaboration Increases Customer Benefit](https://cc-bei.news/en/digital-customer-proximity-how-collaboration-increases-customer-benefit/) - How can banks expand their relevance in customers’ daily lives? How can banks redefine their role in their customers' everyday lives? In our latest blog post, we use selected examples to show how institutions are creating real added value across connected living environments through innovative services – from mobility budgets and ETF-based rental deposits to health incentives through interest rate models. The article by Dr. Stefanie Auge-Dickhut explores: • how Customer Centricity is enabled through positioning of financial serivces in netwerks, • the growing importance of Embedded Finance and Platform Banking, • and why financial services are becoming part of connected, everyday experiences. Based on an extract form over 80+ international use cases, the article offers tangible inspiration for financial players aiming to drive relevance through innovation. Digital customer proximity: How collaboration increases customer value. How banks are creating new forms of customer proximity through digital collaboration – insights from the Innovative Services Trend Radar.
- [Das IT-Finanzsystem von morgen: Von reiner Bank-IT zur vernetzten Geschäftsarchitektur](https://cc-bei.news/das-it-finanzsystem-von-morgen-von-reiner-bank-it-zur-vernetzten-geschaeftsarchitektur/) - Das IT-Finanzsystem von morgen ist modular, offen und vernetzt. Es ermöglicht kundenzentrierte Service Bündel und Embedded Finance im Ecosystem, nutzt Daten & KI übergreifend und stellt Konformität automatisiert sicher. Der Core bleibt als kritischer Infrastruktur-Baustein bestehen, jedoch schlanker und unsichtbarer. Wer heute Service-first denkt, Echtzeit-Daten orchestriert und DevOps-Betrieb verankert, schafft die Basis für skalierbare Geschäftsmodelle in einer vernetzten Finanzwelt von morgen. Das IT-Finanzsystem von morgen ist modular, offen und vernetzt. Es ermöglicht kundenzentrierte Service Bündel und Embedded Finance im Ecosystem, nutzt Daten & KI übergreifend und stellt Konformität automatisiert sicher. Der Core bleibt als kritischer Infrastruktur-Baustein bestehen, jedoch schlanker und unsichtbarer. Wer heute Service-first denkt, Echtzeit-Daten orchestriert und DevOps-Betrieb verankert, schafft die Basis für skalierbare Geschäftsmodelle in einer vernetzten Finanzwelt von morgen.
- [The IT Financial System of Tomorrow: From Pure Banking IT to a Connected Business Architecture](https://cc-bei.news/en/the-it-financial-system-of-tomorrow-from-pure-banking-it-to-a-connected-business-architecture/) - The financial IT system of tomorrow is modular, open, and networked. It enables customer-centric service bundles and embedded finance within ecosystems, leverages data and AI broadly, and ensures compliance automatically. The core remains as a critical piece of infrastructure, but in a slimmer and more invisible form. Those who think “service-first” today, orchestrate real-time data, and embrace DevOps operations are laying the groundwork for scalable business models in a connected financial world of tomorrow. The financial IT system of tomorrow is modular, open, and networked. It enables customer-centric service bundles and embedded finance within ecosystems, leverages data and AI broadly, and ensures compliance automatically. The core remains as a critical piece of infrastructure, but in a slimmer and more invisible form. Those who think “service-first” today, orchestrate real-time data, and embrace DevOps operations are laying the groundwork for scalable business models in a connected financial world of tomorrow.
- [From Data to Decisions: AI along the Mortgage Value Chain](https://cc-bei.news/en/from-data-to-decisions-ai-along-the-mortgage-value-chain/) - Artificial Intelligence offers enormous transformation potential along the entire mortgage value chain. Whether in property search, application processing, property valuation, or credit decisions, AI can not only accelerate and streamline processes but also improve them qualitatively. What matters is a responsible approach to these technologies. Explainable models, robust data quality, and clear regulatory frameworks form the foundation. In addition, the principle of the human in the loop plays a central role, since in critical phases, human judgment remains indispensable. Those who manage to combine technological innovation with trust, transparency, and customer value can help shape the mortgage world of the future. I look forward to continuing the discussion and to developing concrete solutions together with partners. Artificial Intelligence offers enormous transformation potential along the entire mortgage value chain. Whether in property search, application processing, property valuation, or credit decisions, AI can not only accelerate and streamline processes but also improve them qualitatively. What matters is a responsible approach to these technologies. Explainable models, robust data quality, and clear regulatory frameworks form the foundation. In addition, the principle of the human in the loop plays a central role, since in critical phases, human judgment remains indispensable. Those who manage to combine technological innovation with trust, transparency, and customer value can help shape the mortgage world of the future. I look forward to continuing the discussion and to developing concrete solutions together with partners.
- [Von Daten zu Entscheidungen – KI entlang der Hypothekar-Wertschöpfungskette](https://cc-bei.news/von-daten-zu-entscheidungen-ki-entlang-der-hypothekar-wertschoepfungskette/) - Künstliche Intelligenz bietet entlang der gesamten Hypothekar-Wertschöpfungskette ein enormes Transformationspotenzial. Ob bei der Immobiliensuche, der Antragsverarbeitung, der Objektbewertung oder dem Kreditentscheid – KI kann Prozesse nicht nur beschleunigen und effizienter gestalten, sondern auch qualitativ verbessern. Entscheidend ist dabei ein verantwortungsvoller Umgang mit den Technologien: Erklärbare Modelle, robuste Datenqualität und klare regulatorische Rahmenbedingungen bilden das Fundament. Ergänzend dazu spielt das Prinzip des „Human in the Loop“ eine zentrale Rolle – denn in kritischen Phasen bleibt der Mensch als prüfende Instanz unersetzlich. Wer es schafft, technische Innovation mit Vertrauen, Transparenz und Kundennutzen zu verbinden, kann die Hypothekarwelt der Zukunft aktiv mitgestalten. Künstliche Intelligenz bietet entlang der gesamten Hypothekar-Wertschöpfungskette ein enormes Transformationspotenzial. Ob bei der Immobiliensuche, der Antragsverarbeitung, der Objektbewertung oder dem Kreditentscheid – KI kann Prozesse nicht nur beschleunigen und effizienter gestalten, sondern auch qualitativ verbessern. Entscheidend ist dabei ein verantwortungsvoller Umgang mit den Technologien: Erklärbare Modelle, robuste Datenqualität und klare regulatorische Rahmenbedingungen bilden das Fundament. Ergänzend dazu spielt das Prinzip des „Human in the Loop“ eine zentrale Rolle – denn in kritischen Phasen bleibt der Mensch als prüfende Instanz unersetzlich. Wer es schafft, technische Innovation mit Vertrauen, Transparenz und Kundennutzen zu verbinden, kann die Hypothekarwelt der Zukunft aktiv mitgestalten.
- [Transformation der Finanzmarktinfrastruktur in der Schweiz: Die Rolle von Stablecoins und Deposit Tokens](https://cc-bei.news/transformation-der-finanzmarktinfrastruktur-in-der-schweiz-die-rolle-von-stablecoins-und-deposit-tokens/) - Stablecoins und DepositTokens verändern die Finanzmarktinfrastruktur und gewinnen in der Schweiz rasant an Fahrt. In unserem neuesten Beitrag beleuchten wir, was diese Formen tokenisierten Geldes für Zahlungen, Abwicklung und das weitere Bankökosystem bedeuten. Was unterscheidet Stablecoins in der Praxis wirklich von Deposit Tokens? Welche Schweizer Meilensteine sind entscheidend für den Schritt von Piloten in den produktiven Betrieb, und was lässt sich aus aktuellen Bank- und Brancheninitiativen lernen? Vor allem: Welche Schritte sollten Banken jetzt bei Strategie, Prozessen und Technologie gehen, um regelkonform und wettbewerbsfähig zu bleiben? Stablecoins und Deposit Tokens verändern die Finanzmarktinfrastruktur und gewinnen in der Schweiz rasant an Fahrt. In unserem neuesten Beitrag beleuchten wir, was diese Formen tokenisierten Geldes für Zahlungen, Abwicklung und das weitere Bankökosystem bedeuten. Was unterscheidet Stablecoins in der Praxis wirklich von Deposit Tokens? Welche Schweizer Meilensteine sind entscheidend für den Schritt von Piloten in den produktiven Betrieb, und was lässt sich aus aktuellen Bank- und Brancheninitiativen lernen? Vor allem: Welche Schritte sollten Banken jetzt bei Strategie, Prozessen und Technologie gehen, um regelkonform und wettbewerbsfähig zu bleiben?
- [Transformation of the Financial Market Infrastructure in Switzerland: The Role of Stablecoins and Deposit Tokens](https://cc-bei.news/en/transformation-of-the-financial-market-infrastructure-in-switzerland-the-role-of-stablecoins-and-deposit-tokens/) - Stablecoins and Deposit Tokens are transforming financial market infrastructure and are rapidly gaining momentum in Switzerland. In our latest article, we unpack what these forms of tokenized money mean for payments, settlement, and the broader banking ecosystem. What truly distinguishes stablecoins from deposit tokens in practice? Which Swiss milestones matter most for moving from pilots to production, and what can we learn from recent bank and industry initiatives? Most importantly, what steps should banks take now on strategy, processes, and technology to stay compliant and competitive? Stablecoins and Deposit Tokens are transforming financial market infrastructure and are rapidly gaining momentum in Switzerland. In our latest article, we unpack what these forms of tokenized money mean for payments, settlement, and the broader banking ecosystem. What truly distinguishes stablecoins from deposit tokens in practice? Which Swiss milestones matter most for moving from pilots to production, and what can we learn from recent bank and industry initiatives? Most importantly, what steps should banks take now on strategy, processes, and technology to stay compliant and competitive?
- [Open Finance in International Comparison – Insights for Switzerland](https://cc-bei.news/en/open-finance-in-international-comparison-insights-for-switzerland/) - Open Finance is transforming the global financial industry and is becoming increasingly important in Switzerland as well. In the first part of our blog series, Stefan Knaus exam-ined the current state of Open Finance within Switzerland. In this second part, Friedrich-Philipp Wazinski takes the discussion beyond national borders. How far have other countries come in implementing Open Finance? What lessons can be learned from international initiatives? And what steps must Switzerland take to ensure it remains competitive in the global marketplace? Open Finance is transforming the global financial industry, and Switzerland is at the heart of this change. While the first part of our blog series focused on the Swiss market, this post highlights how far countries such as Brazil, the United Kingdom, the EU, Singapore, and Australia have advanced. What lessons can be drawn from these international initiatives? And what recommendations are essential to ensure that Switzerland’s financial center remains competitive worldwide?
- [Open Finance im internationalen Vergleich – Erkenntnisse für die Schweiz ](https://cc-bei.news/open-finance-im-internationalen-vergleich-erkenntnisse-fuer-die-schweiz/) - Open Finance verändert weltweit die Finanzindustrie und gewinnt auch in der Schweiz zunehmend an Bedeutung. Nachdem Stefan Knaus im ersten Teil unserer Blogserie den aktuellen Stand in der Schweiz beleuchtet hat, richtet Friedrich-Philipp Wazinski nun den Blick über die Landesgrenzen hinaus. Wie weit sind andere Länder in der Umsetzung von Open Finance? Welche Lehren lassen sich aus internationalen Initiativen ziehen? Und welche Handlungsempfehlungen ergeben sich daraus für den Schweizer Finanzplatz, um im globalen Wettbewerb den Anschluss zu sichern? Open Finance verändert die globale Finanzbranche, und die Schweiz steht im Zentrum dieses Wandels. Während sich der erste Teil unserer Blogserie auf den Schweizer Markt konzentrierte, beleuchtet dieser Beitrag, wie weit Länder wie Brasilien, das Vereinigte Königreich, die EU, Singapur und Australien bereits fortgeschritten sind. Welche Lehren lassen sich aus diesen internationalen Initiativen ziehen? Und welche Empfehlungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass der Finanzplatz Schweiz weltweit wettbewerbsfähig bleibt?
- [A current look at Open Finance in Switzerland](https://cc-bei.news/en/a-current-look-at-open-finance-in-switzerland/) - Open finance is becoming increasingly important in Switzerland, but is still at an early stage compared to other countries. A recent survey by OpenBankingProject.ch shows that the maturity level of open finance in Switzerland is currently rated as low to medium. At the same time, pressure is growing due to new European regulations (including PSR, PSD3, FIDA) and innovative business models, which will also influence the Swiss market in the long term. In this article, Stefan Knaus provides an overview of the current status, key challenges and the opportunities that open finance presents for the Swiss financial industry. In an international comparison, Switzerland is still at an early stage in the implementation of Open Finance. In Switzerland, various organizations and industry associations are committed to the implementation of Open Finance, including the OpenBankingProject.ch, which is currently working with PPI Switzerland to produce a white paper on Open Finance in Switzerland. The 59 participants rated the maturity level of open finance in Switzerland as low to medium with an average score of 2.51, which puts Switzerland behind other countries. But is open finance at all relevant for the competitiveness of the Swiss financial center? With an average score of 3.76, all target groups rated open finance as having medium to high relevance for the long-term competitiveness of the Swiss financial center.
- [Ein aktueller Blick auf Open Finance in der Schweiz](https://cc-bei.news/ein-aktueller-blick-auf-open-finance-in-der-schweiz/) - Open Finance gewinnt auch in der Schweiz zunehmend an Bedeutung, befindet sich im internationalen Vergleich jedoch noch in einer frühen Phase. Eine aktuelle Umfrage des OpenBankingProject.ch zeigt, dass der Reifegrad von Open Finance in der Schweiz derzeit als gering bis mittel eingeschätzt wird. Gleichzeitig wächst der Druck durch neue europäische Regulierungen (u.a. PSR, PSD3, FIDA) und innovative Geschäftsmodelle, die langfristig auch den Schweizer Markt beeinflussen werden. Stefan Knaus gibt in diesem Beitrag einen Überblick über den aktuellen Stand, zentrale Herausforderungen sowie die Chancen, die Open Finance für den Finanzplatz Schweiz eröffnet. Im internationalen Vergleich befindet sich die Schweiz bei der Umsetzung von Open Finance noch in einer frühen Phase. In der Schweiz setzen sich verschiedene Organisationen und Branchenverbände für die Umsetzung von Open Finance ein, darunter das OpenBankingProject.ch, das aktuell gemeinsam mit PPI Schweiz ein White Paper zu Open Finance in der Schweiz verfasst. Die 59 Teilnehmenden beurteilten den Reifegrad von Open Finance in der Schweiz mit einem Mittelwert von 2.51 als gering bis mittel, im Vergleich zum Ausland liegt die Schweiz damit deutlich zurück. Doch ist Open Finance überhaupt relevant für die Wettbewerbsfähigkeit des Schweizer Finanzplatzes? Mit einem Durschnittswert von 3.76 beurteilten alle Zielgruppen, dass Open Finance eine mittlere bis hohe Relevanz für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Schweizer Finanzplatzes hat.
- [Creating Value from Data & AI: Strategy, Options, Prioritization Insights into research findings on strategic value creation from data](https://cc-bei.news/en/creating-value-from-data-ai-strategie-optionen-priorisierung-einblicke-in-forschungsergebnisse-zur-strategischen-wertschoepfung-aus-daten-2/) - From the next major LLM release such as ChatGPT 5 to autonomous agents, everyone is talking about artificial intelligence (AI). However, the expected benefits often cannot be fully materialized in practice. In many companies, data and AI initiatives do not make it past the pilot phase, while others fail completely (Estrada 2025; Haefner et al. 2023) .An important reason is that the current enthusiasm often focuses too much on technologies and ignores fundamental business problems. Ultimately, the goal of any data and AI initiative should be to create strategic business value that pro-vides companies a competitive advantage (Grover et al. 2018). This requires a shift in perspective to-wards the fundamental data assets and the exploitation of their inherent potential, regardless of the analysis technologies used, such as business analytics, traditional or generative AI, following the max-im: AI as a means and data value creation as an end. In this blog post, Nick Kakuschke introduces the research area "Value Creation from Data and AI" at the Competence Center Future Financial Services, where we develop applicable tools that support compa-nies to realize strategic value from data and AI. When it comes to the practical adoption of AI, the hoped-for benefits often fail to materialize. In many companies, data and AI initiatives do not make it past the pilot phase. One important reason for this is that the current enthusiasm often focuses too much on technology such as business analytics, traditional or generative AI and ignores fundamental business problems relating to value creation from data assets. Accordingly, in the Competence Center Future Financial Services, we are researching "value creation from data and AI and developing applicable tools that help companies to leverage strategic value from data and AI. The research agenda addresses three core questions: How do organizations develop a sustainable data and AI strategy? What options do they have to create value from data? And how can a suitable use case portfolio be selected from these options for implementation?
- [Creating Value from Data & AI: Strategie, Optionen, Priorisierung Einblicke in Forschungsergebnisse zur strategischen Wertschöpfung aus Daten](https://cc-bei.news/creating-value-from-data-ai-strategie-optionen-priorisierung-einblicke-in-forschungsergebnisse-zur-strategischen-wertschoepfung-aus-daten/) - Vom nächsten großen LLM-Release wie ChatGPT 5 bis zu autonomen Agents, aktuell spricht jeder über Artificial Intelligence (AI). Bei der praktischen Adoption der Technologien bleibt der erhoffte Nutzen jedoch häufig aus. In vielen Unternehmen kommen Daten- und AI-Initiativen nicht über Pilotphasen hinaus, während andere gänzlich scheitern (Estrada 2025; Haefner et al. 2023). Ein wichtiger Grund dafür ist, dass die derzeitige Begeisterung oft zu sehr auf Technologien fokussiert und grundlegende geschäftliche Problemstellungen ausblendet. Letztendlich sollte das Ziel jeder Daten- und AI-Initiative darin bestehen, strategischen Geschäftswert zu schaffen, der Unternehmen einen Wett-bewerbsvorteil verschaffen kann (Grover et al. 2018). Hierfür benötigt es einen Perspektivwechsel hinzu den grundlegenden Daten-Assets und dem Ausschöpfen ihres inhärenten Potenzials, unabhängig von den eingesetzten Analysetechnologien wie Business Analytics, traditioneller oder generativer AI, gemäss dem Grundsatz: AI als Mittel und Data Value Creation als Ziel. Nick Kakuschke stellt in diesem Blogbeitrag den Forschungsbereich „Wertschöpfung aus Daten und AI“ des Competence Centers Future Financial Services vor, indem wir anwendbare Tools entwickeln, die Unternehmen helfen, strategischen Wert aus Daten und AI zu heben. Bei der praktischen Adoption von AI bleibt der erhoffte Nutzen häufig aus. In vielen Unternehmen kommen Daten- und AI-Initiativen nicht über Pilotphasen hinaus. Ein wichtiger Grund dafür ist, dass die derzeitige Begeisterung oft zu sehr auf die Technologie wie Business Analytics, traditioneller oder generativer AI fokussiert und grundlegende geschäftliche Problemstellungen zur Wertschöpfung aus den Daten Assets ausblendet. Entsprechend forschen wir im Competence Center Future Financial Services zur „Wertschöpfung aus Daten und AI und entwickeln anwendbare Tools, die Unternehmen helfen, strategischen Wert aus Daten und AI zu heben. Die Forschungsagenda adressiert drei Kernfragen: Wie entwickeln Organisationen eine tragfähige Data und AI Strategy? Welche Möglichkeiten haben sie, um Wert aus Daten zu schaffen? Und wie kann aus diesen Optionen ein passendes Use Case Portfolio zur Umsetzung ausgewählt werden?
- [AI-Radar 2025: Warum Technologie allein nicht reicht – Insights von Banken und IT-Providern](https://cc-bei.news/ai-radar-2025-warum-technologie-allein-nicht-reicht-insights-von-banken-und-it-providern/) - Die erste Version unseres AI Radars für den DACH-Raum aus dem Herbst 2024 zeigte deutlich, wie intensiv Banken künstliche Intelligenz bereits einsetzen (LINK). Wir haben auf Basis öffentlich verfügbarer Information die grössten Banken in der DACH-Region analysiert, welche AI Use Cases sie bereits realisiert haben und diese systematisch anhand diverser Kriterien strukturiert. Doch wie hat sich die Realität seitdem verändert? Stefanie Auge-Dickhut beschreibt unsere aktuellen Erhebungen des AI Radars, in denen wir qualitative Interviews mit Partnerbanken und IT-Providern des Competence Centers Future Financial Services durchgeführt haben, um tiefere Einblicke, konkrete Erfahrungswerte und neue strategische Herausforderungen im Umgang mit AI in der Finanzindustrie zu identifizieren. Die erste Version unseres AI Radars für den DACH-Raum aus dem Herbst 2024 zeigte deutlich, wie intensiv Banken künstliche Intelligenz bereits einsetzen (LINK). Wir haben auf Basis öffentlich verfügbarer Information die grössten Banken in der DACH-Region analysiert, welche AI Use Cases sie bereits realisiert haben und diese systematisch anhand diverser Kriterien strukturiert. Doch wie hat sich die Realität seitdem verändert? Stefanie Auge-Dickhut beschreibt unsere aktuellen Erhebungen des AI Radars, in denen wir qualitative Interviews mit Partnerbanken und IT-Providern des Competence Centers Future Financial Services durchgeführt haben, um tiefere Einblicke, konkrete Erfahrungswerte und neue strategische Herausforderungen im Umgang mit AI in der Finanzindustrie zu identifizieren.
- [AI Radar 2025: Why technology alone is not enough - insights from banks and IT providers](https://cc-bei.news/en/ai-radar-2025-why-technology-alone-is-not-enough-insights-from-banks-and-it-providers/) - The first version of our AI Radar for the DACH region from fall 2024 clearly showed how intensively banks are already using artificial intelligence (LINK). Based on publicly available information, we analyzed the largest banks in the DACH region to determine which AI use cases they have already implemented and systematically structured them according to various criteria. But how has reality changed since then? Stefanie Auge-Dickhut describes our current AI Radar survey, in which we conducted qualitative interviews with partner banks and IT providers of the Competence Center Future Financial Services to identify deeper insights, experiences and new strategic challenges in dealing with AI in the financial industry. The first version of our AI Radar for the DACH region from fall 2024 clearly showed how intensively banks are already using artificial intelligence (LINK). Based on publicly available information, we analyzed the largest banks in the DACH region to determine which AI use cases they have already implemented and systematically structured them according to various criteria. But how has reality changed since then? Stefanie Auge-Dickhut describes our current AI Radar survey, in which we conducted qualitative interviews with partner banks and IT providers of the Competence Center Future Financial Services to identify deeper insights, experiences and new strategic challenges in dealing with AI in the financial industry.
- [Einführung in Regenerative Finance (ReFi) - Konzepte, Prinzipien und Anwendungsbeispiele](https://cc-bei.news/einfuhrung-in-regenerative-finance-refi-konzepte-prinzipien-und-anwendungsbeispiele/) - Die ökologischen und sozialen Herausforderungen unserer Zeit zeigen deutlich, dass herkömmliches Wirtschaften nicht ausreicht. Es braucht neue Wege, wie wirtschaftliches Handeln nicht nur Schäden vermeidet, sondern aktiv zum Aufbau und zur Erneuerung unserer natürlichen und gesellschaftlichen Lebensgrundlagen beitragen kann. Regenerative Finance, kurz ReFi, ist genau ein solcher Ansatz. Dabei handelt es sich nicht um einen vorüber-gehenden Trend aus der Tech-Welt, sondern um eine Bewegung, die Finanzsysteme grundsätzlich neu denken und gestalten möchte. Friedrich-Philipp Wazinski gibt im heutigen Blogbeitrag einen Überblick über ReFi und skizziert, wie ausgewählte digitale Technologien mit den Prinzipien der regenerativen Ökonomie verknüpft werden, um neue Formen gemeinwohlorientierten Wirtschaftens zu ermöglichen. Regenerative Finance ist mehr als ein technologisches Experiment. Es ist ein Versuch und eine Bewegung, ökonomisches Handeln systemisch neu zu denken. Die Bewegung versteht Finanzen nicht länger als Selbstzweck, sondern als Werkzeug zur Förderung ökologischer Resilienz, sozialer Teilhabe und wirtschaftlicher Stabilität. Dabei greift sie auf neue Infrastrukturen wie DLT, Smart Contracts und DAOs zurück und bleibt in ihrer Zielsetzung klar wertebasiert. Der Beitrag zeigt Praxisfelder wie nachhaltige Chains, DePIN-Netze und X-to-Earn-Incentives und diskutiert Chancen und Herausforderungen von ReFi.
- [Understanding Regenerative Finance (ReFi): Concepts, Principles, and Real-World Applications](https://cc-bei.news/en/understanding-regenerative-finance-refi-concepts-principles-and-real-world-applications/) - The environmental and social challenges of our time clearly show that conventional economic activity is not enough. We need new ways of doing business that not only avoid damage but also actively contribute to building and renewing our natural and social foundations. Regener-ative finance, or ReFi, is such an approach which is not a passing trend from the tech world, but a movement that aims to fundamentally rethink and redesign financial systems. In today's blog post, Friedrich-Philipp Wazinski provides an overview of ReFi and outlines how digital technologies can be linked to the principles of regenerative economics to enable new forms of common good-oriented economic activity. Regenerative finance is more than a technological experiment. It is an attempt and a movement to systematically rethink economic activity. The movement no longer sees finance as an end in itself, but as a tool for promoting ecological resilience, social participation, and economic stability. It draws on new infrastructures such as DLT, smart contracts, and DAOs, and remains clearly value-based in its objectives. The article highlights practical applications such as sustainable chains, DePIN networks, and X-to-Earn incentives, and discusses the opportunities and challenges of ReFi.
- [„Work smarter“ – Business Process Automation zur Optimierung von Abläufen und Steigerung der operativen Effizienz (Teil 2)](https://cc-bei.news/work-smarter-business-process-automation-zur-optimierung-von-ablaeufen-und-steigerung-der-operativen-effizienz-teil-2/) - In diesem abschliessenden Artikel einer zweiteiligen Blogserie zu Business Process Automation (BPA) baut Din Hida auf dem im letzten Beitrag vermittelten grundlegenden Wissen über BPA auf. Hier vermittelt er Leserinnen und Lesern das Konzept Hyperautomation sowie dessen Einsatzbereiche und Nutzen. Hyperautomation bietet enormes Potenzial zur Optimierung von Geschäftsprozessen und bleibt ein zukunftsträchtiges Feld, welches weiter an Bedeutung gewinnt und kontinuierliche Aufmerksamkeit sowie strategische Investitionen verdient.
- [“Work smarter” – Business process automation for optimizing workflows and increasing operational efficiency (Part 2)](https://cc-bei.news/en/work-smarter-business-process-automation-for-optimizing-workflows-and-increasing-operational-efficiency-part-2/) - In this concluding article of a two-part blog series on business process automation (BPA), Din Hida builds on the basic knowledge of BPA provided in the last post. Here, he introduces readers to the concept of hyperautomation, its areas of application, and its benefits. Hyperautomation offers enormous potential for optimizing business processes and remains a promising field that continues to gain importance and deserves ongoing attention and strategic investment. Hyperautomation is a combination of various automation technologies such as artificial intelligence (AI), robotic process automation (RPA), and business process management (BPM) for automating decisions, processes, and tasks. The goal is to automate all processes that can be automated. The central aspects of hyperautomation are technology integration, scalability, adaptability, process transparency, and intelligence & learning ability. Hyperautomation offers enormous potential for optimizing business processes and increasing competitiveness.
- [„Work smarter“ –Business Process Automation zur Optimierung von Abläufen und Steigerung der operativen Effizienz (Teil 1)](https://cc-bei.news/work-smarter-business-process-automation-zur-optimierung-von-ablaeufen-und-steigerung-der-operativen-effizienz-teil-1/) - Im diesem ersten Blogpost einer zweiteiligen Serie bietet Din Hida eine verständliche Einführung in das Thema Business Process Automation (BPA). Er vermittelt grundlegendes Wissen über die Entwicklung von BPA, stellt zentrale Technologien vor und erläutert die verschiedenen Automatisierungstypen. Damit wird ein strukturiertes Grundverständnis als Basis für die vertiefende Auseinandersetzung mit moderner Prozessautomatisierung gegeben. In diesem Artikel wird grundlegendes Wissen über die Herkunft und Entwicklung von Business Process Automation (BPA) vermittelt. Dabei werden die Stufen der Automatisierung von Task Automation, Workflow Automation, User Automation bis zu Process Autonomization eingeführt. Zudem werden verschiedene Automatisierungstypen von der Daten-Automatisierung, Analyse-Automatisierung, Entscheidungs-Automatisierung bis zur Aktions-Automatisierung vorgestellt.
- [“Work smarter” – Business Process Automation for optimizing processes and increasing operational efficiency (Part 1)](https://cc-bei.news/en/work-smarter-business-process-automation-for-optimizing-processes-and-increasing-operational-efficiency-part-1/) - In this first blog post of a two-part series, Din Hida provides a clear introduction to the topic of business process automation (BPA). He shares fundamental knowledge about the development of BPA, introduces key technologies, and explains the different types of automation. This provides a structured foundation for a deeper understanding of modern process automation. This article provides basic knowledge about the origins and development of business process automation (BPA). It introduces the stages of automation, from task automation and workflow automation to user automation and process autonomization. It also presents various types of automation, from data automation and analysis automation to decision automation and action automation.
- [Quantencomputing in der Finanzwirtschaft: Grundlagen, Potenziale und Herausforderungen](https://cc-bei.news/quantencomputing-in-der-finanzwirtschaft-grundlagen-potenziale-und-herausforderungen/) - Quantencomputing gilt als potenzielle Revolution in der Finanzbranche: Es verspricht, komplexe Analysen mit einer Leistungsfähigkeit zu bewältigen, die traditionellen Computern nicht zur Verfügung steht (Dietz et al., 2020; Bova et al., 2023). Potenzielle Anwendungsgebiete des Quantencomputings sind sehr vielfältig und schließen beispielsweise das Portfoliomanagement, die Risikoanalyse, Unternehmensfinanzierung oder kundenorientiertere Analysen mit ein (Dietz et al., 2020). Wer Quantencomputing heute ignoriert, riskiert langfristig, den Anschluss zu verlieren. Benjamin Schaefer erklärt in diesem Blogbeitrag die Grundlagen des Quantencomputings, beleuchtet dessen vielfältige Potenziale und Anwendungsbereiche in der Finanzwirtschaft und diskutiert gleichzeitig die damit verbundenen technologischen, sicherheitsrelevanten und personellen Herausforderungen. Quantencomputing eröffnet der Finanzbranche große Chancen, um vielfältige Aufgaben schneller und leistungsfähiger zu bewältigen – sei es bei komplexen Berechnungen, Entscheidungsfindungen oder neuen Technologien. Gleichzeitig bestehen weiterhin technische, sicherheitsrelevante und personelle Herausforderungen, die gelöst werden müssen, damit die Technologie ihr volles Potenzial entfalten kann. Die Innovationen im Quantenbereich schreiten jedoch kontinuierlich voran, was zu verbesserten Qubit-Stabilitäten, geringeren Fehlerraten und effizienteren Algorithmen führt und damit neue, praktisch umsetzbare Anwendungen ermöglicht.
- [Quantum computing in the financial sector: fundamentals, potential and challenges](https://cc-bei.news/en/quantum-computing-in-the-financial-sector-fundamentals-potential-and-challenges/) - Quantum computing is seen as a potential revolution in the financial services sector: it promises to handle complex analyses with a level of performance that is not available to traditional computers (Dietz et al., 2020; Bova et al., 2023). Potential fields of application for quantum computing are di-verse and include, for example, portfolio management, risk analysis, corporate finance or customer-oriented analyses (Dietz et al., 2020). Anyone who ignores quantum computing today risks being left behind in the long term. In this blog post, Benjamin Schaefer explains the basics of quantum compu-ting, sheds light on its diverse potential and areas of application in the financial services sector and discusses the associated technological, security-related and personnel challenges. Quantum computing opens up great opportunities for the financial services sector to perform a wide range of tasks faster and more efficiently - be it complex calculations, decision-making or new technologies. At the same time, there are still technical, security and personnel challenges that need to be solved to realize its full potential. However, innovations in the quantum field are continuously progressing, leading to improved qubit stabilities, lower error rates and more efficient algorithms, enabling new, practical applications.
- [Impact innovativer Technologien auf Business Ecosystems](https://cc-bei.news/impact-innovativer-technologien-auf-business-ecosystems/) - Technologische Innovationen waren schon immer Katalysatoren gesellschaftlicher Umbrüche – doch nie zuvor haben Business Ecosystems so sichtbar im Mittelpunkt gestanden. Ob wir kontaktlos bezahlen, Chatbots befragen oder virtuelle Welten betreten - in der Regel basieren Business Ecosystem auf Plattformen, welche ein wichtiger Bestandteil zur Orchestrierung der Wertschöpfung sind. Plattformen sind zweckgebündelte organisationale und transaktionale Infrastrukturen von Business Ecosystems. Eine Veränderung wesentlicher technologischer Grundlagen hat über die Plattform häufig einen Einfluss darauf, wie sich die Geschäftsmodelle der Business Ecosystems verändern. Internet of Things, Künstliche Intelligenz, Distributed Ledger Technology und das sich formierende Metaverse wirken dabei wie Turbolader – sie vernetzen nicht nur Objekte, sondern auch Märkte, Communities und ganze Geschäftsmodelle. Im folgenden Blogbeitrag skizziert Stefanie Auge-Dickhut einige Gedanken, welchen Impact innovative Technologien und Daten auf die technologische Basis von Business Ecosystems haben. Ob wir kontaktlos bezahlen, Chatbots befragen oder virtuelle Welten betreten: Viele Business Ecosystem basiert auf Plattformen, welche ein wichtiger Bestandteil zur Orchestrierung der Wertschöpfung sind. Plattformen sind die zweckgebündelte organisationale und transaktionale Infrastrukturen von Business Ecosystems. Internet of Things, Künstliche Intelligenz, Distributed Ledger Technology und das sich formierende Metaverse wirken dabei wie Turbolader – sie vernetzen nicht nur Objekte, sondern auch Märkte, Communities und ganze Geschäftsmodelle. Im folgenden Blogbeitrag skizziert Stefanie Auge-Dickhut einige Gedanken, welchen Impact innovative Technologien und Daten auf die technologische Basis von Business Ecosystems haben.
- [Impact of Innovative Technologies on Business Ecosystems](https://cc-bei.news/en/impact-of-innovative-technologies-on-business-ecosystems/) - Technological innovations have always been catalysts for social change - but never before have business ecosystems been so visibly at the center of attention. Whether we are making contactless payments, consulting chatbots or entering virtual worlds – often, business ecosystems are based on platforms, which are an important part of orchestrating value creation. Platforms are purpose-built organizational and transactional infrastructures of business ecosystems. A change in key technological foundations often has an impact on how the business models of business ecosystems change via the platform. The Internet of Things, artificial intelligence, distributed ledger technology and the emerging metaverse act as turbochargers - they not only connect objects, but also markets, communities and entire business models. In the following blog post, Stefanie Auge-Dickhut outlines some thoughts on the impact of innovative technologies and data on the technological basis of business ecosystems. Whether we are making contactless payments, consulting chatbots or entering virtual worlds: Many business ecosystems are based on platforms, which are an important component for orchestrating value creation. Platforms are the purpose-built organizational and transactional infrastructures of business ecosystems. The Internet of Things, artificial intelligence, distributed ledger technology and the emerging metaverse act like turbochargers - they not only connect objects, but also markets, communities and entire business models. In the following blog post, Stefanie Auge-Dickhut outlines some thoughts on the impact of innovative technologies and data on the technological basis of business ecosystems.
- [Die richtigen Daten und AI Use Cases finden – Das Assessment Framework](https://cc-bei.news/die-richtigen-daten-und-ai-use-cases-finden-das-assessment-framework/) - Künstliche Intelligenz (AI) und insbesondere generative AI (GenAI) ist in aller Munde. Abseits des Hype sind sich Führungskräfte bereits seit geraumer Zeit einig, dass Daten und deren Analysen (wie beispielsweise durch AI) eine wesentliche Rolle bei der Transformation ganzer Geschäftsmodelle spielen (Gartner, 2018) und als Investitionsschwerpunkt von Unternehmen weltweit betrachtet werden (IBM, 2023). Jedoch haben bis dato viele Unternehmen Schwierigkeiten aufgrund einer Vielzahl einhergehender Herausforderungen ihre Daten- und AI-Aktivitäten erfolgreich zu imple-mentieren. Aufgrund der Komplexität der zu berücksichtigenden Perspektiven stehen Unterneh-men immer wieder vor der Herausforderung die spezifischen Use Cases zu identifizieren, die am besten für sie geeignet sind und das meiste Wertpotenzial versprechen, egal ob klassische AI, Ge-nAI oder Datenverkauf. Entsprechend ist es ein Forschungsschwerpunkt des Competence Center Future Financial Services (CC FFS) Unternehmen Orientierungshilfen zur Wertschöpfung aus Daten und AI zu geben. Dieser Blogbeitrag widmet sich den Entscheidungsfaktoren, die die Wahl der richtigen Daten und AI Use Cases unterstützen und stellt Auszüge aus einem wissenschaftlichen Paper vor, das im Rahmen der Forschung des CC FFS verfasst wurde (siehe Kakuschke et al., 2025). Künstliche Intelligenz (AI) und insbesondere generative AI (GenAI) ist in aller Munde. Jedoch haben bis dato viele Unternehmen Schwierigkeiten aufgrund einer Vielzahl einhergehender Herausforderungen ihre Daten- und AI-Aktivitäten erfolgreich zu implementieren. Aufgrund der Komplexität der zu berücksichtigenden Perspektiven stehen Unternehmen immer wieder vor der Herausforderung die spezifischen Use Cases zu identifizieren, die am besten für sie geeignet sind und das meiste Wertpotenzial versprechen, egal ob klassische AI, GenAI oder Datenverkauf. Dieser Blogbeitrag widmet sich den Entscheidungsfaktoren, die die Wahl der richtigen Daten und AI Use Cases unterstützen und stellt Auszüge aus einem wissenschaftlichen Paper vor. Zur Bewertung müssen Unternehmen auf Basis eines Design Thinking Frameworks drei Hauptdimensionen berücksichtigen: Desirability (Wünschbarkeit), Feasibility (Machbarkeit) und Viability (wirtschaftliche Tragfähigkeit).
- [Identifying the right data and AI use cases - the Assessment Framework](https://cc-bei.news/en/identifying-the-right-data-and-ai-use-cases-the-assessment-framework/) - Everyone is talking about artificial intelligence (AI) and generative AI (GenAI) in particular. Beyond the hype, executives have agreed for some time that data and its analysis (such as through AI) play a key role in the transformation of entire business models (Gartner, 2018) and are seen as an in-vestment focus for companies worldwide (IBM, 2023) . However, to date, many companies have struggled to successfully implement their data and AI activities due to a variety of associated chal-lenges. Due to the complexity of the perspectives to be considered, companies are constantly faced with the challenge of identifying the specific use cases that are best suited to them and promise the most value potential, whether classic AI, GenAI or data sales. Accordingly, one research focus of the Competence Center Future Financial Services (CC FFS) is to provide companies with guidance on how to create value from data and AI. This blog post is dedi-cated to the decision factors that support the choice of the right data and AI use cases and presents excerpts from a scientific paper that was written as part of the CC FFS research (see Kakuschke et al., 2025) . Everyone is talking about artificial intelligence (AI) and generative AI (GenAI) in particular. However, to date, many companies have found it difficult to successfully implement their data and AI activities due to a multitude of associated challenges. Due to the complexity of the perspectives to be considered, companies are constantly faced with the challenge of identifying the specific use cases that are best suited to them and promise the most value potential, whether classic AI, GenAI or data sales. This blog post is dedicated to the decision factors that support the choice of the right data and AI use cases and presents excerpts from a scientific paper. Companies need to consider three main dimensions for the evaluation based on a design thinking framework: Desirability, Feasibility and Viability.
- [Potenziale und Herausforderungen bei der erfolgreichen Nutzung der Schweizer E-ID (2/2)](https://cc-bei.news/potenziale-und-herausforderungen-bei-der-erfolgreichen-nutzung-der-schweizer-e-id-2-2/) - Der Schweizer Bund wird im Frühling 2026 einen elektronischen Identitätsnachweis (E-ID) für die Schweizer Bürgerinnen und Bürger zur Verfügung stellen. Die zugrundeliegende Vertrauensinfrastruktur basiert dabei auf dem Architekturansatz Self-Sovereign Identity. Diese Entwicklungen bieten für die verschiedenen Wirtschaftssektoren in der Schweiz insgesamt bedeutende Chancen aber auch Herausforderungen. Stefan Knaus beschreibt in diesem zweiten Teil einer Blogbeitragserie den Proof of Value des OpenBankingProject.ch zum Thema «Nutzung Schweizer E-ID». Der Fokus dieses Beitrags liegt auf den fachlichen Implikationen der Nutzung der Schweizer E-ID für die Business Architektur der Projektteilnehmenden und den Handlungsoptionen für Schweizer Banken bezüglich der Teilnahme an der Vertrauensinfrastruktur des Bundes. Der Schweizer Bund wird im Frühling 2026 einen elektronischen Identitätsnachweis (E-ID) für die Schweizer Bürgerinnen und Bürger zur Verfügung stellen. Die zugrundeliegende Vertrauensinfrastruktur basiert dabei auf dem Architekturansatz Self-Sovereign Identity. Diese Entwicklungen bieten für die verschiedenen Wirtschaftssektoren in der Schweiz insgesamt bedeutende Chancen aber auch Herausforderungen bei der effektiven Umsetzung und Nutzung von Verifiable Credentials. Der Fokus dieses Beitrags liegt auf den fachlichen Implikationen der Nutzung der Schweizer E-ID für die Business Architektur der Projektteilnehmenden und den Handlungsoptionen für Schweizer Banken bezüglich der Teilnahme an der Vertrauensinfrastruktur des Bundes.
- [Potentials and challenges of the Swiss E-ID (2/2)](https://cc-bei.news/en/potentials-and-challenges-of-the-swiss-e-id-2-2/) - Switzerland will provide electronic proof of identity (E-ID) for Swiss citizens in spring 2026. The underlying trust infrastructure is based on the Self-Sovereign Identity architectural approach. These developments offer significant opportunities but also challenges for the various economic sectors in Switzerland. In this second part of a series of blog posts, Stefan Knaus describes the proof of value of the OpenBankingProject.ch on the topic of "Use of Swiss E-ID". The focus of this article is on the business implications of using the Swiss E-ID for the business architecture of the project participants and the options for Swiss banks regarding participation in the Confederation's trust infrastructure. The Swiss Confederation will provide electronic proof of identity (E-ID) for Swiss citizens in spring 2026. The underlying trust infrastructure is based on the Self-Sovereign Identity architectural approach. These developments offer significant opportunities for the various economic sectors in Switzerland as a whole, but also challenges in the effective implementation and use of verifiable credentials. The focus of this article is on the technical implications of using the Swiss E-ID for the business architecture of the project participants and the options for Swiss banks with regard to participation in the Confederation's trust infrastructure.
- [Potenziale und Herausforderungen bei der erfolgreichen Nutzung der Schweizer E-ID (1/2)](https://cc-bei.news/potenziale-und-herausforderungen-bei-der-erfolgreichen-nutzung-der-schweizer-e-id-1-2/) - Der Schweizer Bund wird im Frühling 2026 einen elektronischen Identitätsnachweis (E-ID) für die Schweizer Bürgerinnen und Bürger zur Verfügung stellen. Die zugrundeliegende Vertrauensinfrastruktur basiert dabei auf dem Architekturansatz Self-Sovereign Identity. Diese Entwicklungen bieten für die verschiedenen Wirtschaftssektoren in der Schweiz insgesamt bedeutende Chancen aber auch Herausforderungen bei der effektiven Umsetzung und Nutzung von Verifiable Credentials. Nebst dem Einsatz der Schweizer E-ID als Identifikationsnachweis für die Eröffnung eines Bankkontos, bietet die Teilnahme an der Vertrauensinfrastruktur des Bundes weitere Potenziale für Schweizer Banken. Die E-ID kann in weiteren Kundenprozessen zum Einsatz kommen und die Customer Experience massgeblich verbessern. Darüber hinaus können auch eigene Nachweise auf der Vertrauensinfrastruktur des Bundes ausgestellt werden. (Quelle). Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Blogbeitragserie zum Proof of Value des OpenBankingProject.ch zum Thema «Nutzung Schweizer E-ID», welcher von Oktober 2024 bis Februar 2025 stattgefunden hat. Der Schweizer Bund wird im Frühling 2026 einen elektronischen Identitätsnachweis (E-ID) für die Schweizer Bürgerinnen und Bürger zur Verfügung stellen. Die zugrundeliegende Vertrauensinfrastruktur basiert dabei auf dem Architekturansatz Self-Sovereign Identity. Diese Entwicklungen bieten für die verschiedenen Wirtschaftssektoren in der Schweiz insgesamt bedeutende Chancen aber auch Herausforderungen bei der effektiven Umsetzung und Nutzung von Verifiable Credentials. Es zeigt sich, dass Banken eine Vielzahl von Use Cases sowohl als Verifier als auch als Issuer verfolgen können und sich dadurch verschiedene Potenziale aber auch Herausforderungen offenbaren.
- [Potentials and challenges of the Swiss E-ID (1/2)](https://cc-bei.news/en/potentials-and-challenges-of-the-swiss-e-id-1-2/) - The Swiss Confederation will provide electronic proof of identity (e-ID) for Swiss citizens in spring 2026. The underlying trust infrastructure is based on the Self-Sovereign Identity architectural approach. These developments offer significant opportunities for the various economic sectors in Switzerland but also challenges in the effective implementation and use of verifiable credentials. In addition to the use of the Swiss e-ID as proof of identification for opening a bank account, participation in the Confederation's trust infrastructure offers further potential for Swiss banks. The e-ID can be used in other customer processes and significantly improve the customer experience. In addition, banks can also issue their own proof of identity on the Confederation's trust infrastructure (Source). This is the first part of a two-part blog post series on the Proof of Value of the OpenBankingProject.ch on the topic of "Use of Swiss E-ID", which took place from October 2024 to February 2025. The Swiss Confederation will provide electronic proof of identity (e-ID) for Swiss citizens in spring 2026. The underlying trust infrastructure is based on the Self-Sovereign Identity architectural approach. These developments offer significant opportunities for the various economic sectors in Switzerland but also challenges in the effective implementation and use of verifiable credentials. It can be seen that banks can pursue a variety of use cases both as verifiers and issuers, revealing various potentials but also challenges.
- [The world of digital assets is developing rapidly](https://cc-bei.news/en/the-world-of-digital-assets-is-developing-rapidly/) - The world of digital assets is developing rapidly – and with it, regulatory requirements. But what does this mean for financial institutions in concrete terms? What opportunities and challenges arise from MiCA, DORA or stablecoins? The world of digital assets is developing rapidly – and with it, regulatory requirements. But what does this mean for financial institutions in concrete terms? What opportunities and challenges arise from MiCA, DORA or stablecoins?
- [Die Welt der Digital Assets entwickelt sich rasant](https://cc-bei.news/die-welt-der-digital-assets-entwickelt-sich-rasant/) - Die Welt der Digital Assets entwickelt sich rasant – und mit ihr die regulatorischen Anforderungen. Doch was bedeutet das konkret für Finanzinstitute? Welche Chancen und Herausforderungen entstehen durch MiCA, DORA oder Stablecoins? Die Welt der Digital Assets entwickelt sich rasant – und mit ihr die regulatorischen Anforderungen. Doch was bedeutet das konkret für Finanzinstitute? Welche Chancen und Herausforderungen entstehen durch MiCA, DORA oder Stablecoins?
- [Wealth Management im digitalen Zeitalter: Innovation als Erfolgsfaktor](https://cc-bei.news/wealth-management-im-digitalen-zeitalter-innovation-als-erfolgsfaktor/) - Die Vermögensverwaltung steht an einem Wendepunkt. Noch nie waren Herausforde-rungen und Chancen so eng miteinander verknüpft wie heute. Während die Zahl der High-Net-Worth Individuals (HNWI) und Ultra-High-Net-Worth Individuals (UHNWI) in Deutschland und der Schweiz kontinuierlich wächst [1-3], steigen zugleich ihre Erwar-tungen: individuelle Beratung, der Drang nach mehr Selbstbestimmung, maßgeschnei-derte Investmentstrategien und digitale Services sind gefragter denn je [3-5]. In Kooperation mit der Commerzbank AG hat das Business Engineering Institute St. Gal-len das Whitepaper „Leading with Innovation in Wealth Management“ verfasst. Es be-leuchtet zentrale Entwicklungen und Trends im Wealth Management mit einem beson-deren Fokus auf Application Programming Interfaces (APIs) und Distributed-Ledger-Technologie (DLT). Dieser Beitrag fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und zeigt, warum Innovation zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit im Wealth Management beitragen kann. Wealth Management steht vor einer tiefgreifenden Transformation. Wer in Zukunft erfolgreich sein will, muss Technologie und persönliche Beratung intelligent miteinander verknüpfen. Als Zusammenfassung eines Whitepapers des Business Engineering Institute St. Gallen in Kooperation mit der Commerzbank werden Entwicklungen und Trends im Wealth Management mit Fokus auf Application Programming Interfaces (APIs) und Distributed-Ledger-Technologie (DLT) beleuchtet.
- [Wealth Management in the Digital Age: Innovation as a Success Factor](https://cc-bei.news/en/wealth-management-in-the-digital-age-innovation-as-a-success-factor/) - Wealth management is at a turning point. Never before have challenges and opportuni-ties been as closely linked as they are today. While the number of high-net-worth individ-uals (HNWI) and ultra-high-net-worth individuals (UHNWI) in Germany and Switzerland continues to grow [1-3], their expectations are also rising: individual advice, the urge for more self-determination, customized investment strategies and digital services are more in demand than ever [3-5]. In cooperation with Commerzbank AG, the Business Engineering Institute St. Gallen has published the white paper “Leading with Innovation in Wealth Management”. It high-lights key developments and trends in wealth management with a particular focus on application programming interfaces (APIs) and distributed ledger technology (DLT). This article summarizes the key findings and shows why innovation can contribute to sus-tainable competitiveness in wealth management. Wealth management is facing a profound transformation. If you want to be successful in the future, you need to intelligently combine technology and personal advice. As a summary of a white paper by the Business Engineering Institute St. Gallen in cooperation with Commerzbank, developments and trends in wealth management are highlighted with a focus on application programming interfaces (APIs) and distributed ledger technology (DLT).
- [Rethinking modern banking - A focus on platform transformation](https://cc-bei.news/en/rethinking-modern-banking-a-focus-on-platform-transformation/) - The digital transformation is forcing banks to modernize their IT systems. Openness, modularity and real-time data processing are crucial for competitiveness and customer expectations. In this article, we analyze the key architecture of a future-proof banking platform and its design implications. The transformation of banking platforms and core banking systems is not just a technological necessity for banks, but a strategic step to meet the challenges of the modern financial sector. By implementing open, modular and scalable architectures, banks can increase their competitiveness, better meet customer needs and at the same time manage regulatory requirements more efficiently. It is essential that both banks and CAB providers work together proactively to successfully shape this transformation and secure the future of banking in the long term.
- [Modernes Banking neu gedacht – Plattformtransformation im Fokus](https://cc-bei.news/modernes-banking-neu-gedacht-plattformtransformation-im-fokus/) - Die digitale Transformation zwingt Banken zur Modernisierung ihrer IT-Systeme. Offenheit, Modularität und Echtzeit-Datenverarbeitung sind entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Kundenerwartungen. In diesem Artikel analysieren wir die Schlüsselarchitektur einer zukunftsfähigen Banking-Plattform und ihre Designimplikationen. Die Transformation von Banking-Plattformen und Kernbankensystemen ist für Banken nicht nur eine technologische Notwendigkeit, sondern ein strategischer Schritt, um den Herausforderungen des modernen Finanzsektors gerecht zu werden. Durch die Implementierung offener, modularer und skalierbarer Architekturen können Banken ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, Kundenbedürfnisse besser erfüllen und gleichzeitig regulatorische Anforderungen effizienter bewältigen. Es ist unerlässlich, dass sowohl Banken als auch KBS-Anbieter proaktiv zusammenarbeiten, um diese Transformation erfolgreich zu gestalten und die Zukunft des Bankings nachhaltig zu sichern.
- [Decentralized identities as enablers in open banking](https://cc-bei.news/en/decentralized-identities-as-enablers-in-open-banking/) - The digital transformation has profoundly changed the way banking services are used. Banking advice is no longer limited to visiting a branch - customers now expect a seamless, cross-channel experience when accessing banking products. Decentralized identities, also known as Self-Sovereign Identities (SSI), could play a crucial role in this and further change the relationship between banks and their customers. In this article, we will take a closer look at the most important aspects, challenges and opportunities of this development. The digital transformation has profoundly changed the way banking services are used. Banking advice is no longer limited to visiting a branch - customers now expect a seamless, cross-channel experience when accessing banking products. Decentralized identities, also known as self-sovereign identities (SSI), could play a decisive role here and further change the relationship between banks and their customers in the long term. Decentralized identities are not just a technical innovation, but a necessity in an increasingly digital and networked world. They offer the opportunity to combine data protection and efficiency while strengthening trust between banks and customers.
- [Dezentrale Identitäten als Enabler im Open Banking](https://cc-bei.news/dezentrale-identitaeten-als-enabler-im-open-banking/) - Die digitale Transformation hat die Art und Weise, wie Bankdienstleistungen genutzt werden, tiefgreifend verändert. Bankberatung beschränkt sich längst nicht mehr auf den Besuch einer Filiale – Kunden erwarten heute ein nahtloses, kanalübergreifendes Erlebnis beim Zugriff auf Bankprodukte. Dezentrale Identitäten, auch bekannt als Self-Sovereign Identities (SSI), könnten hierbei eine entscheidende Rolle spielen und die Beziehung zwischen Banken und ihren Kunden weiter nachhaltig verändern. In diesem Beitrag werden wir die wichtigsten Aspekte, Herausforderungen und Chancen dieser Entwicklung näher beleuchtet. Die digitale Transformation hat die Art und Weise, wie Bankdienstleistungen genutzt werden, tiefgreifend verändert. Bankberatung beschränkt sich längst nicht mehr auf den Besuch einer Filiale – Kunden erwarten heute ein nahtloses, kanalübergreifendes Erlebnis beim Zugriff auf Bankprodukte. Dezentrale Identitäten, auch bekannt als Self-Sovereign Identities (SSI), könnten hierbei eine entscheidende Rolle spielen und die Beziehung zwischen Banken und ihren Kunden weiter nachhaltig verändern. Dezentrale Identitäten sind nicht nur eine technische Innovation, sondern eine Notwendigkeit in einer zunehmend digitalen und vernetzten Welt. Sie bieten die Möglichkeit, Datenschutz und Effizienz miteinander zu vereinen und gleichzeitig das Vertrauen zwischen Banken und Kunden zu stärken.
- [AI cases in banking - AI radar of the Business Engineering Institute St.Gallen](https://cc-bei.news/en/ai-cases-in-banking-ai-radar-of-the-business-engineering-institute-st-gallen/) - The financial industry is beginning to undergo a profound transformation through the use of AI. In particular, the use of generative AI opens up the possibility of creating new content such as texts, images, videos or music. In autumn 2024, we started building an AI radar that systematically analyzes use cases of banks in German-speaking countries. This blog post offers an overview of use cases and maturity levels in the banking sector and provides exciting insights into the status quo. In autumn 2024, the Business Engineering Institute St.Gallen began developing an AI radar that systematically analyzes use cases of banks in German-speaking countries. The AI radar is based on a systematic analysis of banks in the DACH region. A total of 61 specific AI use cases were identified. These were then categorized in the banking model developed at the Business Engineering Institute St.Gallen according to the processes involved (management processes, front office, middle office, back office and support processes).
- [AI Cases im Banking – AI-Radar des Business Engineering Institute St.Gallen](https://cc-bei.news/ai-cases-im-banking-ai-radar-des-business-engineering-institute-st-gallen/) - Die Finanzindustrie beginnt durch die Nutzung von AI einen tiefgreifenden Wandel zu durchlaufen. Insbesondere der Einsatz von generativer AI eröffnet die Möglichkeit, neue Inhalte wie Texte, Bilder, Videos oder Musik zu erstellen. Wir haben im Herbst 2024 mit dem Aufbau eines AI-Radars begonnen, der systematisch Anwendungsfälle von Banken im deutschsprachigen Raum analysiert. Dieser Blogbeitrag bietet einen Überblick über Use Cases und Reifegrade im Bankensektor und gibt spannende Einblicke in den Status quo. Das Business Engineering Institute St.Gallen hat im Herbst 2024 mit dem Aufbau eines AI-Radars begonnen, der systematisch Anwendungsfälle von Banken im deutschsprachigen Raum analysiert. Der AI-Radar basiert auf einer systematischen Analyse von Banken in der DACH-Region. Insgesamt wurden 61 spezifische AI-Anwendungsfälle identifiziert. Diese wurden anschliessend in das am Business Engineering Institut St.Gallen entwickelte Bankmodell nach den betroffenen Prozessen (Managementprozesse, Frontoffice, Middleoffice, Backoffice und Supportprozesse) eingeordnet.
- [Web3 und die Zukunft des Internets: Chancen und Herausforderungen für die Finanzwelt (Teil II)](https://cc-bei.news/web3-und-die-zukunft-des-internets-chancen-und-herausforderungen-fuer-die-finanzwelt-teil-ii/) - Wo wir uns im ersten Teil dieser Beitragsserie der Blockchain Technologie als Fundament von Web3 gewidmet haben, betrachtet Roger Heines in diesem Blogbeitrag weitere wichtige Element des Web 3 Konzepts wie die Token Economy, DApps, DeFi und SSI sowie Chancen und Herausforderungen von Web 3 für die Finanzindustrie. Web3 beschreibt eine dezentrale Version des Internets, die sich grundlegend von den zentralisierten Plattformen des Web 2.0 unterscheidet. Ein wichtiger Bestandteil von Web3 ist die Token Economy. Es werden nach dem Konzept physische oder digitale Werte in Form von Token auf der Blockchain abgebildet. Diese neue Art der Tokenisierung ermöglicht es, reale und digitale Werte in einer Weise zu handeln, die vorher nicht möglich war. Eine entscheidende Rolle spielt das der "digitalen Knappheit" im Web3: Digitale Güter können genauso einzigartig und wertvoll sein wie physische Gegenstände. Ein weiteres Kernkonzept von Web3 ist Decentralized Finance (DeFi). Eine der grössten Neuerungen im Web3 ist das Konzept der Self-Sovereign Identity (SSI), das Nutzern vollständige Kontrolle über ihre digitale Identität gibt. Web3 stellt eine neue Phase der Internet-Entwicklung dar, die den Nutzern mehr Autonomie und Souveränität über ihre Daten und digitalen Identitäten ermöglicht. Die Finanzbranche könnte von dieser Dezentralisierung erheblich profitieren, sieht sich jedoch auch mit Herausforderungen konfrontiert.
- [Web3 and the future of the Internet: opportunities and challenges for the financial world (Part II)](https://cc-bei.news/en/web3-and-the-future-of-the-internet-opportunities-and-challenges-for-the-financial-world-part-ii/) - Where we looked at blockchain technology as the foundation of Web3 in the first part of this series of articles, in this blog post Roger Heines looks at other important elements of the Web3 concept such as the token economy, DApps, DeFi and SSI as well as the opportunities and challenges of Web3 for the financial services industry. Web3 describes a decentralized version of the Internet that differs fundamentally from the centralized platforms of Web 2.0. An important component of Web3 is the token economy. According to the concept, physical or digital values are mapped on the blockchain in the form of tokens. This new type of tokenization makes it possible to trade real and digital assets in a way that was not possible before. The concept of "digital scarcity" plays a crucial role in Web3: digital goods can be just as unique and valuable as physical objects. Another core concept of Web3 is Decentralized Finance (DeFi). One of the biggest innovations in Web3 is the concept of Self-Sovereign Identity (SSI), which gives users complete control over their digital identity. Web3 represents a new phase of internet development that gives users more autonomy and sovereignty over their data and digital identities. The financial sector could benefit significantly from this decentralization, but also faces challenges.
- [Web3 und die Zukunft des Internets: Chancen und Herausforderungen für die Finanzwelt (Teil I)](https://cc-bei.news/web3-und-die-zukunft-des-internets-chancen-und-herausforderungen-fuer-die-finanzwelt-teil-i/) - Das Internet hat sich seit seiner Entstehung in den 1960er Jahren rasant entwickelt. Vom rein statischen Web 1.0 über das dynamische Web 2.0 hin zum aufkommenden dezentralen Web3. Doch was genau bedeutet Web3 und welche Rolle spielt diese nächste Stufe der Evolution des Internets? Für die Finanzbranche könnte dies weitreichende Auswirkungen haben und gleichzeitig immense Chancen bieten. In diesem Blogbeitrag wird die Evolution des Internets und die Technologie hinter Web3 beschrieben. Web3 beschreibt eine dezentrale Version des Internets, die sich grundlegend von den zentralisierten Plattformen des Web 2.0 unterscheidet. Das Web 3 ist daher als Konzept für eine neue Generation des Internets zu verstehen, das auf gemeinsamen Prinzipien seiner Nutzer und innovativen technischen Komponenten beruht. Die Webanwendungen basieren vor allem auf offenen Protokollen und Blockchain-Technologien mit dem Ziel, bestehende Strukturen der Plattformökonomie zu dezentralisieren sowie den Nutzern eine neue Art von Souveränität über eigene Daten, digitalen Werten und Identitäten zu ermöglichen.
- [Web3 and the future of the Internet: opportunities and challenges for the financial world (Part I)](https://cc-bei.news/en/web3-and-the-future-of-the-internet-opportunities-and-challenges-for-the-financial-world-part-i/) - The internet has developed rapidly since its creation in the 1960s. From the purely static Web 1.0 to the dynamic Web 2.0 to the emerging decentralized Web3. But what exactly does Web3 mean and what role does this next stage in the evolution of the Internet play? For the financial sector, this could have far-reaching implications and at the same time offer immense opportunities. This blog post describes the evolution of the internet and the technology behind Web3. Web3 describes a decentralized version of the Internet that differs fundamentally from the centralized platforms of Web 2.0. Web 3 is therefore to be understood as a concept for a new generation of the internet that is based on the shared principles of its users and innovative technical components. The web applications are primarily based on open protocols and blockchain technologies with the aim of decentralizing existing structures of the platform economy and giving users a new kind of sovereignty over their own data, digital assets and identities.
- [Rückblick auf den 11. Mitgliederanlass des OpenBankingProject.ch](https://cc-bei.news/rueckblick-auf-den-11-mitgliederanlass-des-openbankingproject-ch/) - Am 13. November versammelten sich die Mitglieder des OpenBankingProject.ch zum elften Mal, um aktuelle Entwicklungen im Bereich Open Banking in der Schweiz zu diskutieren und gemeinsam den Blick auf die Zukunft zu richten. Der Event bot spannende Einblicke in die jüngsten Fortschritte und Herausforderungen, die die Branche bewegen. Hier die wichtigsten Highlights und Erkenntnisse des Tages. Am 13. November versammelten sich die Mitglieder des OpenBankingProject.ch zum elften Mal, um aktuelle Entwicklungen im Bereich Open Banking in der Schweiz zu diskutieren und gemeinsam den Blick auf die Zukunft zu richten. Der Event bot spannende Einblicke in die jüngsten Fortschritte und Herausforderungen, die die Branche bewegen. Hier die wichtigsten Highlights und Erkenntnisse des Tages. Die Ziele des OpenBankingProject.ch für das kommende Jahr sind die Bereitstellung der Open API-Kundenbeziehungen, die Fortführung der Community-Workshops sowie die Weiterentwicklung der Use Cases zur digitalen Kundennähe. Zudem liegt ein Fokus auf der Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Partnern im Rahmen von Public-Private-Partnerships und der Umsetzung von Schweizer E-ID POCs.
- [Retrospective of the 11th member event of the OpenBankingProject.ch](https://cc-bei.news/en/retrospective-of-the-11th-member-event-of-the-openbankingproject-ch/) - On November 13, the members of the OpenBankingProject.ch met for the eleventh time to discuss current developments in the field of open banking in Switzerland and to take a look into the future together. The event offered exciting insights into the latest advances and chal-lenges in the sector. In this blog post, the most important highlights and insights of the day are described. On November 13, the members of the OpenBankingProject.ch met for the eleventh time to discuss current developments in the field of open banking in Switzerland and to take a look into the future together. The event offered exciting insights into the latest advances and challenges in the sector. The objectives of the OpenBankingProject.ch for the upcoming year are the provision of the Open API customer relationships, the continuation of the community workshops and the further development of the use cases for digital customer proximity. There is also a focus on collaboration with national and international partners as part of public-private partnerships and the implementation of Swiss E-ID POCs.
- [Five Cloud Myths about Core Banking Systems (Article 3)](https://cc-bei.news/en/five-cloud-myths-about-core-banking-systems-article-3/) - In collaboration with Swisscom, a series of articles has been created to answer typical cloud myths in a banking context. We will try to explain these together with three articles and give you simple and common cloud wordings to help you understand the cloud. In today's article, we will address the last three myths. If you missed the last article about myths 1 and 2, check here. Myth 1: The cloud always saves money Myth 2: The cloud makes it easy for cybercriminals Myth 3: Once you've chosen a cloud provider, there's no going back Myth 4: Software in the cloud makes you more innovative Myth 5: Cloud migration is too complex This article deals with the myth that once you have decided on a cloud provider, there is no turning back. Reality: Cloud agnosticism creates independence, but also presents challenges. The second myth is that if you move your core banking software to the cloud, you will become more innovative. Reality: The company's strategy, organization and platform must be “cloud ready”. The last myth is that cloud migration is too complex. Reality: Migration is complex with increasing scope, but today there are best practices that simplify the complexity and make migration feasible.
- [Fünf Cloud-Mythen über Kernbankensysteme (Artikel 3)](https://cc-bei.news/fuenf-cloud-mythen-ueber-kernbankensysteme-artikel-3/) - In Zusammenarbeit mit der Swisscom ist eine Serie von Artikeln entstanden zur Beantwortung der typischen Cloud Mythen im Banking Kontext. Diese versuchen wir gemeinsam mit drei Artikeln zu erläutern und geben euch einfache und gängige Cloud Wordings auf den Weg, um Cloud zu verstehen. In dem heutigen Artikel klären wir die letzten drei Mythen. Wenn du den letzten Artikel über Mythos 1 und 2 verpasst hast, schau hier vorbei. Mythos 1: Die Cloud spart immer Geld Mythos 2: Die Cloud macht es Cyberkriminellen einfach Mythos 3: Einmal für einen Cloud Provider entschieden, kein Zurück mehr Mythos 4: Software auf die Cloud und schon ist man innovativer Mythos 5: Die Cloud Migration ist zu komplex Dieser Artikel behandelt die Mythen, dass sobald sich für einen Cloud Provider entschieden wurde, kein Zurück mehr ist. Die Realität: Cloud-Agnostik schafft Unabhängigkeit, birgt jedoch Herausforderungen. Der zweite Mythos lautet, ein Software Kernbankensystem auf die Cloud bringen und schon ist man innovativer. Die Realität: Das Unternehmen muss von der Strategie, Organisation und Plattform «Cloud Ready» sein. Der letzte Mythos besagt, dass die Cloud Migration zu komplex ist. Die Realität: Die Migration ist komplex mit steigendem Umfang, es gibt heutzutage aber Best Practices, die die Komplexität vereinfachen und die Migration umsetzbar machen.
- [Five Cloud Myths about Core Banking Systems (Article 2)](https://cc-bei.news/en/five-cloud-myths-about-core-banking-systems-article-2/) - In collaboration with Swisscom, a series of articles has been created to answer the typical cloud myths in a banking context. We will try to explain these together with three articles and give you simple and common cloud wordings to help you understand the cloud. In today's article, we will clarify Myth 1 and Myth 2: Myth 1: The cloud always saves money Myth 2: The cloud makes it easy for cybercriminals This article addresses the myths that the cloud always saves costs and facilitates cyberattacks. The reality: Cloud costs can be high if not configured properly. A FinOps approach is essential for cost-efficient use. In addition, the cloud offers advanced security protocols and constant monitoring that often go beyond the capabilities of in-house data centers. Nevertheless, the human factor remains crucial. Implementing “Zero Trust” principles and 24/7 monitoring is essential for maximum security.
- [Fünf Cloud-Mythen über Kernbankensysteme (Artikel 2)](https://cc-bei.news/fuenf-cloud-mythen-ueber-kernbankensysteme-artikel-2/) - In Zusammenarbeit mit der Swisscom ist eine Serie von Artikeln entstanden zur Beantwortung der typischen Cloud Mythen im Banking Kontext. Diese versuchen wir gemeinsam mit drei Artikeln zu erläutern und geben euch einfache und gängige Cloud Wordings auf den Weg, um Cloud zu verstehen. In dem heutigen Artikel klären wir Mythos 1 und Mythos 2: Mythos 1: Die Cloud spart immer Geld Mythos 2: Die Cloud macht es Cyberkriminellen einfach Dieser Artikel behandelt die Mythen, dass die Cloud immer Kosten spart und Cyberangriffe erleichtert. Die Realität: Cloud-Kosten können bei falscher Konfiguration hoch sein. Für eine kosteneffiziente Nutzung ist ein FinOps-Ansatz unerlässlich. Zudem bietet die Cloud erweiterte Sicherheitsprotokolle und ständige Überwachung, die oft über die Möglichkeiten eigener Rechenzentren hinausgehen. Dennoch bleibt der menschliche Faktor entscheidend. Die Implementierung von "Zero Trust"-Prinzipien und 24/7-Überwachung ist unerlässlich für maximale Sicherheit.
- [Five Cloud Myths about Core Banking Systems (Article 1)](https://cc-bei.news/en/five-cloud-myths-about-core-banking-systems/) - In collaboration with Swisscom, we have created a series of articles to address the typical cloud myths in the banking context. We try to explain these together with three articles and give you simple and common cloud wordings to help you understand the cloud. In today's article, we clarify the current market trend and the different cloud models that are available. A cloud is more than just a conventional data base. The difference lies not only in the fact that the IT resources are hosted by external providers and are available via the internet. Rather, a cloud is defined by its dynamic scalability, simple configurability using “infrastructure as code” and the pay-per-use model. Banks and core banking system providers are forced to deal with the cloud in order to increase customer proximity and make processes more efficient and to counter the increasing competitive pressure from neo-banks or non-banking industries. In the context of these developments, the cloud will play a central role in the future IT strategy of banks and providers of core banking systems. Various models are available: private, public, multi-cloud and hybrid cloud.
- [Fünf Cloud-Mythen über Kernbankensysteme (Artikel 1)](https://cc-bei.news/fuenf-cloud-mythen-ueber-kernbankensysteme/) - Eine Cloud ist mehr als nur ein herkömmliches Rechenzentrum. Der Unterschied liegt nicht nur darin, dass die IT-Ressourcen bei externen Anbietern gehostet werden und über das Internet verfügbar sind. Vielmehr wird eine Cloud durch die dynamische Skalierbarkeit, die einfache Konfigurierbarkeit mittels „Infrastructure as Code“ und das Pay-per-Use-Modell definiert. Banken sowie Kernbankensystemanbieter sind gezwungen sich mit Cloud auseinanderzusetzen, um die Kundennähe zu steigern und Prozesse effizienter zu gestalten und den steigenden Wettbewerbsdruck durch Neo-Banken oder Non-Banking Industrien entgegenzuhalten. Im Kontext dieser Entwicklungen spielt die Cloud eine zentrale Rolle in der zukünftigen IT-Strategie von Banken und Anbietern von Kernbankensystemen. Dabei stehen verschiedene Modelle zur Verfügung: die Private, Public, Multi und Hybrid-Cloud.
- [Large Language Models and RAG](https://cc-bei.news/en/large-language-models-and-rag/) - The special feature of LLMs: they can be asked questions using natural language and also respond using natural language. The knowledge required for this was stored in the parameters of the LLM during extensive training with huge amounts of data ("parametric memory"). The sometimes inadequate quality of the answers, especially in specific domains, can be improved on the basis of "in context learning" approaches using prompt engineering methods or the more complex fine-tuning of the LLM. This is one of two dimensions of improvement options: changing the capabilities of the LLM and/or the quality of the context provided. The last article in this series on generative artificial intelligence highlighted the characteristics and weaknesses of LLMs as well as approaches for possible improvements. So far, another dimension of LLM improvement has not been discussed in more detail: contextual enhancement by means of a Retrieval Augmented Generation (RAG) process, which enables the LLM to use external knowledge to provide up-to-date and subject-specific answers. In this blog post, Wilhelm Niehoff presents the RAG method and current development approaches.
- [Large Language Models und RAG](https://cc-bei.news/large-language-models-und-rag/) - Die manchmal unzureichende Qualität der Antworten von Large Language Models, insbesondere in spezifischen Domänen lässt sich auf Basis von „In Context Learning“ - Ansätzen mit Methoden des Prompt-Engineerings oder des aufwändigeren Finetunings des LLMs verbessern. Dies ist eine von zwei Dimensionen der Verbesserungsmöglichkeiten, man ändert die Fähigkeiten des LLM und/oder die Qualität des zugeführten Kontextes. Eine weitere Dimension der LLM-Verbesserung ist die kontextuelle Erweiterung mittels eines Retrieval Augmented Generation (RAG)-Verfahrens mit unterschiedlichen Entwicklungsstufen wie Naive, Advanced und Modular RAG.Zusammenfassung Die Besonderheit an LLMs: sie können mit natürlicher Sprache befragt werden und antwoten auch mit natürlicher Sprache. Das dazu nötige Wissen wurde während des umfangreichen Trainings mit riesigen Datenmengen in den Parametern des LLM gespeichert („parametrischer Speicher“). Die manchmal unzureichende Qualität der Antworten, insbesondere in spezifischen Domänen lässt sich auf Basis von „In Context Learning“ - Ansätzen mit Methoden des Prompt-Engineerings oder des aufwändigeren Finetunings des LLMs verbessern. Dies ist eine von zwei Dimensionen der Verbesserungsmöglichkeiten, man ändert die Fähigkeiten des LLM und/oder die Qualität des zugeführten Kontextes. Im letzten Beitrag dieser Serie zu generativer künstlicher Intelligenz wurde aufgezeigt, welche Eigenschaften und Schwachstellen LLMs aufweisen sowie Ansätze möglicher Verbesserungen. Bisher nicht genauer behandelt wurde eine weitere erwähnte Dimension der LLM-Verbesserung: die kontextuelle Erweiterung mittels eines Retrieval Augmented Generation (RAG)-Verfahrens, die es dem LLM ermöglicht externes Wissen zu nutzen, um aktuelle und fachspezifische Antworten zu geben. Im Rahmen dieses Blogbeitrags stellt Wilhelm Niehoff das RAG-Verfahren und aktuelle Entwicklungsansätze vor.
- [Properties of LLMs, weak points and improvement measures for the domain adaptation of applications](https://cc-bei.news/en/properties-of-llms-weak-points-and-improvement-measures-for-the-domain-adaptation-of-applications/) - The transfer of the AI paradigm "Foundation Models" in the language domain leads to Large Language Models (LLMs), which can be used to communicate in natural language and can be used in a variety of ways for different tasks due to their "broad training". However, this requires adaptations of the models for the specific application domains. In this second part of his blog series, Wilhelm Niehoff presents the three method areas of In Context Learning (ICL), prompt engineering and fine-tuning that are used for this purpose. By addressing and using the LLMs, however, design-related weaknesses such as hallucinations, lack of topicality and expertise in detailed topics occur. In addition to the three method areas, there are "up-to-date" approaches such as DSPy and TextGrad, which aim to relieve the user of the task of constructing prompts. Accordingly, the weaknesses are eliminated by adding further components that are coordinated by LLMs. Large Language Models (LLMs) have enabled communication with computers using natural language(s) over the last few decades. Various approaches and adaptation options such as "In Context Learning (ICL)", "Prompt Engineering" and "Fine-Tuning" can be used to increase efficiency and improve LLMs in the event of weaknesses. The "latest" approaches, such as DSPy and TextGrad, aim to relieve the user of the task of constructing prompts.
- [Eigenschaften der LLMs, Schwachstellen und Verbesserungsmassnahmen bei der Domänenanpassung von Anwendungen](https://cc-bei.news/eigenschaften-der-llms-schwachstellen-und-verbesserungs-massnahmen-bei-der-domaenenanpassung-von-anwendungen/) - Die Übertragung des KI-Paradigmas „Foundation Models“ im Sprachbereich führt zu Large Language Models (LLMs), mit denen in natürlicher Sprache kommuniziert werden kann und die aufgrund des "breiten Trainings" für unterschiedliche Aufgaben vielfältig einsetzbar sind. Hierzu bedarf es jedoch Anpassungen der Modelle für die spezifischen Anwendungsdomänen. In diesem zweiten Teil seiner Blogserie stellt Wilhelm Niehoff die drei Methodenbereiche In Context Learning (ICL), Prompt-Engineering und Fine-Tuning vor, die hierfür genutzt werden. Durch die Ansprache und Nutzung der LLMs treten jedoch konstruktionsbedingte Schwächen wie Halluzinationen, fehlende Aktualität und Expertise in Detailthemen auf. Über die drei Methodenbereiche hinausgehend, existieren „aktuellste“ Ansätze wie zum Beispiel DSPy und TextGrad, die darauf abzielen, dem User die Konstruktion von Eingabeaufforderungen abzunehmen. Entsprechend werden die Schwächen beseitigt durch die Hinzunahme weiterer Komponenten, die durch LLMs koordiniert werden. Durch Large Language Models (LLMs) wurde in einer über die letzten Jahrzehnte dauernden Entwicklung die Kommunikation mit Rechnern mittels natürlicher Sprache(n) ermöglicht. Durch unterschiedliche Ansprache- und Anpassungsmöglichkeiten wie „In Context Learning (ICL)”, „Prompt-Engineering“ und „Fine-Tuning” können Effizienzsteigerungen und Verbesserung von LLMs bei Schwächen erzielt werden. Aktuellste“ Ansätze wie zum Beispiel DSPy und TextGrad zielen darauf ab, dem User die Konstruktion von Eingabeaufforderungen abzunehmen
- [Fan Tokens on the Blockchain: A Research Insight](https://cc-bei.news/en/fan-tokens-on-the-blockchain-a-research-insight/) - Fan tokens have established themselves as an innovative digital asset class that forms an interface between cryptocurrencies, blockchain technology and the sports sector. They enable a new form of fan participation and offer exclusive benefits such as co-determination rights in club decisions and access to special rewards and games. These blockchain-based assets, which have already been issued by 81 sports organizations - including prestigious clubs such as FC Barcelona and Manchester City - have found their way into various sports such as combat sports, motorsports, tennis and rugby and offer far more than just speculative value . This blog post describes the concept of fan tokens and how they impact fan engagement. Fan tokens can be described as fungible utility tokens that are issued on public blockchain platforms. The concept of blockchain-based fan tokens can be broken down into a three-part framework: the trust and efficiency layer, the utility layer and the financing properties. Fan tokens have established themselves as an innovative digital asset class that creates a new connection between sports clubs and fans. They give fans the opportunity to actively participate in club decisions and enjoy exclusive content via blockchain-based platforms, which has the potential to significantly increase engagement.
- [Fan Tokens auf der Blockchain: Ein Einblick in die Forschung](https://cc-bei.news/fan-tokens-auf-der-blockchain-ein-einblick-in-die-forschung/) - Fan Tokens können als fungible Utility Tokens beschrieben werden, die auf öffentlichen Blockchain-Plattformen ausgegeben werden. Das Konzept der Blockchain-basierten Fan Tokens kann in ein dreiteiliges Framework untergliedert werden: die Vertrauens- und Effizienzschicht, die Nutzenschicht und die Finanzierungseigenschaften. Fan Tokens haben sich als innovative digitale Anlageklasse etabliert, die eine neue Verbindung zwischen Sportvereinen und Fans schafft. Sie eröffnen Fans die Möglichkeit, mittels Blockchain-basierter Plattformen aktiv an Vereinsentscheidungen teilzunehmen und exklusive Inhalte zu genießen, was das Potenzial hat, das Engagement signifikant zu verstärken.Fan Tokens haben sich als innovative digitale Anlageklasse etabliert, die eine Schnittstel-le zwischen Kryptowährungen, Blockchain-Technologie und dem Sportsektor bildet. Sie ermöglichen eine neuartige Form der Fanbeteiligung und bieten exklusive Vorteile wie Mitbestimmungsrechte bei Vereinsentscheidungen und Zugang zu speziellen Belohnun-gen und Spielen [1]. Diese auf der Blockchain basierenden Vermögenswerte, die bereits von 81 Sportorganisationen – darunter renommierte Clubs wie der FC Barcelona oder Manchester City – ausgegeben wurden, haben Eingang in diverse Sportarten wie Kampf-sport, Motorsport, Tennis und Rugby gefunden und bieten weit mehr als nur spekulativen Wert [2], [3]. In diesem Blogbeitrag wird das Konzept der Fan-Tokens beschrieben und wie sie sich auf das Fan Engagement auswirken.
- [This was the Open Banking Summit 2024](https://cc-bei.news/en/this-was-the-open-banking-summit-2024/) - At the Open banking Summit 2024 with over 150 participants and top-class speakers, the OpenBankingProject.ch once again demonstrated its importance as a vital business network in the field of open banking. Building on the success of recent years, the Open Banking Summit took place on August 21, 2024 at Google in Zurich. The event offered The Open Banking Summit 2024 highlighted the rapid progress being made in the field of open banking and open finance. The event showcased not only the strategic insights and regulatory developments but also practical applications that are beginning to reshape the financial services landscape. As we look forward to the next Open Banking Summit on August 21, 2025, we anticipate further advancements and the unveiling of new initiatives that will continue to drive the evolution of the Swiss financial center.
- [Das war der Open Banking Summit 2024](https://cc-bei.news/das-war-der-open-banking-summit-2024/) - Am Open Banking Summit 2024 mit über 150 Teilnehmern und hochkarätigen Referenten hat das OpenBankingProject.ch einmal mehr seine Bedeutung als wichtiges Business-Netzwerk im Bereich Open Banking unter Beweis gestellt. Aufbauend auf dem Erfolg der letzten Jahre fand der Open Banking Summit am 21. August 2024 bei Google in Zürich statt. Die Veranstaltung bot eine Fülle Der Open Banking Summit 2024 machte die rasanten Fortschritte im Bereich Open Banking und Open Finance deutlich. Auf der Veranstaltung wurden nicht nur strategische Erkenntnisse und regulatorische Entwicklungen vorgestellt, sondern auch praktische Anwendungen, die die Finanzdienstleistungslandschaft umzugestalten beginnen. Mit Blick auf den nächsten Open Banking Summit am 21. August 2025 erwarten wir weitere Fortschritte und die Vorstellung neuer Initiativen, die die Entwicklung des Schweizer Finanzplatzes weiter vorantreiben werden.
- [Data, now what? - Options for Organizations to Create Value from Data](https://cc-bei.news/en/data-now-what-options-for-organizations-to-create-value-from-data/) - Note: This blog post contains excerpts from the article " Data Value Creation Matrix — Options for Organizations to Create Value from Data". Available at: https://aisel.aisnet.org/ecis2024/track07_busanalytics/track07_busanalytics/9/ Recommended Citation: Kakuschke, Nick, "Data Value Creation Matrix — Options for Organizations to Create Value from Data" (2024). ECIS 2024 Proceedings. 9. https://aisel.aisnet.org/ecis2024/track07_busanalytics/track07_busanalytics/9 As already discussed in previous blog As already discussed in previous blog posts (data value creation, GenAI), it is indispensable for organizations to deal with data value creation, especially as GenAI applications continue to make their way into organizations. Accordingly, as part of the CC Ecosystem's research, we investigate, among other things, the conceptualization of value creation from data for organizations, especially in the financial industry. In our research, we focus on identifying opportunities for companies to create value from data in order to provide guidance to companies because data can be not only an asset, but also a liability, e.g. due to regulatory requirements and cyber security concerns. This blog post is dedicated to the options of data value creation for companies and presents excerpts from a research paper that was written as part of the CC Ecosystem research.
- [Daten, was nun? - Optionen für Unternehmen zur Wertschöpfung aus Daten](https://cc-bei.news/daten-was-nun-optionen-fuer-unternehmen-zur-wertschoepfung-aus-daten/) - Hinweis: Dieser Blogbeitrag enthält Auszüge aus dem Artikel "Data Value Creation Matrix - Options for Organizations to Create Value from Data". Verfügbar unter: https://aisel.aisnet.org/ecis2024/track07_busanalytics/track07_busanalytics/9/ Empfohlene Zitierweise: Kakuschke, Nick, "Data Value Creation Matrix - Options for Organizations to Create Value from Data" (2024). ECIS 2024 Proceedings. 9. Wie bereits in früheren Blogbeiträgen (Data Value Creation, GenAI) Wie bereits in früheren Blogbeiträgen (Data Value Creation, GenAI) beschrieben, ist es für Unternehmen unerlässlich, sich mit der Wertschöpfung aus Daten zu beschäftigen, insbesondere da aktuell Anwendungen der GenAI immer weiter Einzug in Unternehmen halten. Dementsprechend untersuchen wir im Rahmen der Forschung des CC Ecosystems unter anderem die Konzeptualisierung der Wertschöpfung aus Daten für Organisationen, insbesondere der Finanzindustrie. In unserem Forschungsschwerpunkt konzentrieren wir uns darauf, Möglichkeiten der Datenwertschöpfung für Unternehmen zu identifizieren, um den Unternehmen eine Orientierungshilfe zu geben. Daten stellen nicht in allen Fällen wertbringende Assets dar, sondern können auch beispielsweise aufgrund von regulatorischen Anforderungen und Aspekten der Cyber Security eine Belastung für Unternehmen werden. Dieser Blogbeitrag widmet sich den Möglichkeiten der Datenwertschöpfung für Unternehmen und stellt Auszüge aus einem Forschungspaper vor, das im Rahmen der Forschung des CC Ecosystems verfasst wurde.
- [Geschäftsmodelle der Zukunft für die Vermögensverwaltung in Deutschland und der Schweiz](https://cc-bei.news/geschaeftsmodelle-der-zukunft-fuer-die-vermoegensverwaltung-in-deutschland-und-der-schweiz/) - Das BEI hat in den letzten Monaten die zukünftigen Geschäftsmodelle der Vermögensverwaltungen in Deutschland und der Schweiz analysiert und als Studie veröffentlicht. Dabei wurden Interviews mit Vermögensverwaltern geführt und als Ergebnis Handlungsempfehlungen und Geschäftsmodelle der Zukunft definiert. Ziel dieser Studie war es, den aktuellen Stand sowie die zukünftigen Entwicklungen zu verstehen und zu analysieren. Dieser Blogbeitrag ist eine Zusammenfassung der Studie: Geschäftsmodelle der Zukunft für die Vermögensverwaltung in Deutschland und der Schweiz. «Eine Analyse des Status-Quo und Entwicklungen in Deutschland und in der Schweiz». Das BEI hat die zukünftigen Geschäftsmodelle der Vermögensverwaltungen in Deutschland und der Schweiz analysiert und als Studie veröffentlicht. Die Vermögensverwaltung spielt eine relevante Rolle im Finanzmarkt und wird als zentrale Dienstleistung im Private Banking betrachtet. Um effektive Geschäftsmodelle der Zukunft umzusetzen, müssen Schlüsselaspekte betrachtet werden: Marktteilnehmer, Geschäftsmodell, Endkunde, Markteinflussfaktoren. Handlungsempfehlungen für den Markt der Vermögensverwaltungen sind: Hybride Vermögensverwaltung, individuelle Kundenberatung und Selbstbestimmung, Fokussierung auf das Affluent-Segment, Kooperationen mit Depotbanken und eine klare und transparente Produktgestaltung.
- [Future Business Models for Wealth Management in Germany and Switzerland](https://cc-bei.news/en/future-business-models-for-wealth-management-in-germany-and-switzerland/) - In recent months, the BEI has analyzed the future business models of asset management companies in Germany and Switzerland and has published a study. In the process, interviews were conducted with asset managers and, as a result, recommendations for action and business models of the future were defined. The aim of this study was to understand and explain the current state of the art and potential developments. The BEI has analyzed the future business models of wealth management companies in Germany and Switzerland and published them as a study. Wealth management plays a relevant role in the financial market and is regarded as a central service in private banking. To implement effective business models of the future, key aspects must be considered: Market participants, business model, end customer, market influencing factors. Recommendations for action for the wealth management market: Hybrid asset management, individual client advice and self-determination, focus on the affluent segment, cooperation with custodian banks and a clear and transparent product design.
- [Understanding Bitcoin as a productive asset: Part 2 ](https://cc-bei.news/en/understanding-bitcoin-as-a-productive-asset-part-2/) - To properly assess the potential of Bitcoin as a productive asset, it is essential to understand the trade-offs associated with it. Therefore, anyone building a yield solution on Bitcoin today is compelled to do so along a three-sided spectrum of trustworthiness: consensus, asset, and yield. We can evaluate all these aspects based on their degree of Bitcoin nativeness. The closer a Bitcoin yield product is aligned with the core protocol of Bitcoin, without introducing additional dependencies, the closer it is to the Bitcoin asset and its decentralized consensus for fulfilling essential security guarantees, thereby making the yield product more trustworthy. A Bitcoin-based financial system will necessarily be built in layers. This is because today's financial system is also multi-layered and recognizes an inherent hierarchy of money-like assets. To properly assess the potential of Bitcoin as a productive asset, it is essential to understand the trade-offs that come with it. In the first part of this two-part blog post, Bitcoin was introduced as a novel monetary asset and the necessity for productive yield generation was discussed so that Bitcoin can take the next step in its evolutionary phase. In the second part, three perspectives on Bitcoin yield products will be evaluated concerning their trustworthiness and the associated risks and trade-offs. Based on these insights, the gold standard of a Bitcoin yield product will be defined and what can be concluded from this for banks and their customers will be explained.
- [Bitcoin als produktiven Vermögenswert richtig verstehen: Teil 2 ](https://cc-bei.news/bitcoin-als-produktiven-vermoegenswert-richtig-verstehen-teil-2/) - Um das Potenzial von Bitcoin als produktiven Vermögenswert richtig abschätzen zu können, gilt es die Zielkonflikte (Trade-offs) zu verstehen, welche damit einhergehen. Wer also heute eine Renditelösung auf Bitcoin baut, sieht sich gezwungen, dies entlang eines dreifachen Spektrums der Vertrauenswürdigkeit zu tun: Konsens, Vermögenswert, Rendite. Alle diese Aspekte können wir nach dem Grad ihrer Bitcoin-Verbundenheit (Nativeness) bewerten. Je näher ein Bitcoin-Renditeprodukt am Kernprotokoll von Bitcoin angelehnt ist, ohne zusätzliche Abhängigkeiten einzuführen, desto näher ist es am Vermögenswert Bitcoin und seinem dezentralen Konsens zur Erfüllung von wesentlichen Sicherheitsgarantien ausgerichtet, was das Renditeprodukt somit vertrauenswürdiger macht​ ​​ ​. Ein Bitcoin-basiertes Finanzsystem wird notwendigerweise in Schichten aufgebaut sein, denn auch das heutige Finanzsystem ist mehrschichtig und kennt eine inhärente Hierarchie der geldähnlichen Vermögenswerte. Um das Potenzial von Bitcoin als produktiven Vermögenswert richtig abschätzen zu können, gilt es die Zielkonflikte (Trade-offs) zu verstehen, welche damit einhergehen. Im ersten Teil dieses zweiteiligen Blogbeitrags wurde Bitcoin als neuartiger monetärer Vermögenswert vorgestellt und die Notwendigkeit zur produktiven Renditegenerierung erörtert, damit Bitcoin den nächsten Schritt in seiner Evolutionsphase gehen kann. Im zweiten Teil werden nun drei Perspektiven zu Bitcoin-Renditeprodukten in Bezug auf deren Vertrauenswürdigkeit, und die damit einhergehenden Risiken und Kompromisse bewertet. Basierend auf den Erkenntnissen wird der Goldstandard eines Bitcoin-Renditeprodukts definiert und erläutert, was für Banken und deren Kunden daraus zu schlussfolgern ist.
- [Workshop series “digital customer proximity”](https://cc-bei.news/en/workshop-series-digital-customer-proximity/) - OpenBankingProject.ch is organising a series of workshops on the topic of "digital customer proximity". Companies from the financial sector and beyond are analysing various target images and use cases on how banks can use concepts such as open banking or embedded finance to position themselves closer to their customers. The aim is to support end customers in accessing digital services outside of banking and to assist them with banking data, products or services. The aim is to create seamless customer journeys without media discontinuity.
- [Workshopreihe «digitale Kundennähe»](https://cc-bei.news/workshopreihe-digitale-kundennaehe/) - Das OpenBankingProject.ch veranstaltet eine Workshopreihe zum Thema «digitale Kundennähe». Dabei untersuchen Unternehmen aus der Finanzbranche und darüber hinaus verschiedene Zielbilder und Use Cases, wie Banken sich über Konzepte wie Open Banking oder Embedded Finance näher bei ihren Kunden positionieren können. Ziel ist es, den Endkunden auch ausserhalb des Bankings bei der digitalen Serviceerschliessung zu unterstützen und ihm mit Bankdaten, Produkten oder Services bei Seite zu stehen. So sollen nahtlose und medienbruchfreie Customer Journeys entstehen.
- [Data strategy in connected business models](https://cc-bei.news/en/__trashed/) - From 2019 to 2024, the global volume of digital data generated or replicated annually almost quadrupled - a trend expected to persist (Tenzer, 2024). Technology companies are demonstrating how data is being used to generate revenue that often dwarfs physical assets. Neglecting data can put companies at a significant disad-vantage in the future, leaving them behind data-driven competitors. However, many companies do not utilize the majority of their data and face issues such as data breaches and data silos (DalleMule & Davenport, 2017). The key is to develop and implement data strategies. This blog post presents a categorization for data strategies and their relevance for digital companies and banks in particular.
- [Datenstrategie in vernetzten Geschäftsmodellen](https://cc-bei.news/datenstrategie-in-vernetzten-geschaeftsmodellen/) - Von 2019 bis 2024 hat sich das weltweite Volumen der jährlich generierten bzw. replizierten digitalen Datenmenge fast vervierfacht - ein Trend, der voraussichtlich anhalten wird (Tenzer, 2024). Technologieunternehmen zeigen, wie Daten zur Generierung von Umsätzen verwendet werden, die oft die physischen Wirtschaftsgüter in den Schatten stellen. Die Vernachlässigung von Daten kann für Unternehmen zukünftig einen erheblichen Nachteil bedeuten und sie hinter datenorientierten Wettbewerbern zurücklassen. Viele Unternehmen nutzen jedoch den Großteil ihrer Daten nicht und sehen sich mit Problemen wie Datenpannen und Datensilos konfrontiert (DalleMule & Davenport, 2017). Der Schlüssel liegt in der Entwicklung und Umsetzung von Datenstrategien. In diesem Blogbeitrag werden Unterteilungsmöglichkeiten von Datenstrategien so-wie deren Relevanz für digitale Unternehmen und insbesondere Banken vorgestellt.
- [What is Bitcoin's next evolutionary step after the introduction of the Bitcoin ETF - and what do banks need to bear in mind?](https://cc-bei.news/en/what-is-bitcoins-next-evolutionary-step-after-the-introduction-of-the-bitcoin-etf-and-what-do-banks-need-to-bear-in-mind/) - Since the launch of Bitcoin spot ETFs in the US in January 2024, Bitcoin has become accessible as an asset to a broad institutional investor base. This marked a significant milestone on its journey as a monetary asset. The next major step in Bitcoin's development as an investable asset is to unlock yield generation opportunities (similar to dividends on stocks or coupons on bonds). The first part of this two-part blog post introduces Bitcoin as a new type of monetary asset and the need for productive use of Bitcoin and analyses how initial approaches in this area led to the 2022 crypto credit crisis.
- [Was ist Bitcoins nächster Evolutionsschritt nach Einführung des Bitcoin ETFs - und was gibt es für die Banken dabei zu beachten](https://cc-bei.news/was-ist-bitcoins-naechster-evolutionsschritt-nach-einfuehrung-des-bitcoin-etfs-und-was-gibt-es-fuer-die-banken-dabei-zu-beachten/) - Seit der Einführung des Bitcoin-Spot-ETFs in den USA im Januar 2024 ist Bitcoin als Vermögenswert für breite institutionelle Investorenkreise zugänglich geworden. Dies markierte einen bedeutenden Meilenstein auf seinem Weg als monetärer Vermögenswert. Der nächste wesentliche Schritt in der Entwicklung von Bitcoin als investierbarem Vermögenswert ist die Erschliessung von Möglichkeiten zur Ertragsgenerierung (ähnlich zu Dividenden bei Aktien oder Coupons auf Anleihen). Im ersten Teil dieses zweiteiligen Blogbeitrags wird Bitcoin als neuartiger monetärer Vermögenswert sowie die Notwendigkeit der produktiven Nutzung von Bitcoin vorgestellt und analysiert, wie erste Ansätze in diesem Bereich zur Krypto-Kreditkrise 2022 geführt haben.
- [The journey from open banking to embedded finance to contextual banking and the future role of banks](https://cc-bei.news/en/the-journey-from-open-banking-to-embedded-finance-to-contextual-banking-and-the-future-role-of-banks/) - Banks can offer their services in various constellations: purely in-house, enriched with third-party offerings, in the context of service provision by third parties (non-banks) or on platforms operated by third parties. Embedded finance or embedded banking enables non-bank companies to integrate financial products and other banking data into their customer-oriented channels and thus offer consumers a seamless customer journey. The term "contextual banking" describes the complete individualization and contextualization of the banking experience. The customer receives the right product for them, in a specific situation, at the right time and in the right place. Through open banking, embedded finance and ultimately contextual banking, banking is becoming increasingly modularized and integrated directly into the individual areas of bank customers' lives.
- [Die Reise von Open Banking über Embedded Finance zu Contextual Banking und die zukünftige Rolle der Banken](https://cc-bei.news/die-reise-von-open-banking-ueber-embedded-finance-zu-contextual-banking-und-die-zukuenftige-rolle-der-banken/) - Banken können Ihre Service in verschiedenen Konstellationen anbieten: rein inhouse, angereichert um die Angebote Dritter, im Kontext der Leistungserstellung durch Dritte (Nicht-Banken) oder auch auf Plattformen, welche durch Dritte betrieben werden. Embedded Finance oder Embedded Banking ermöglicht es bankfremden Unternehmen, Finanzprodukte und weitere Bankdaten in ihre kundenorientierten Kanäle zu integrieren und den Konsumenten dadurch eine durchgängige Customer Journey zu bieten. Die Bezeichnung «Contextual Banking» beschreibt die komplette Individualisierung und Kontextualisierung des Banking-Erlebnisses. Der Kunde erhält das richtige Produkt für ihn, in einer bestimmten Situation, zur passenden Zeit, am passenden Ort. Durch Open Banking, Embedded Finance und letztlich auch Contextual Banking wird das Banking immer mehr modularisiert und direkt in die einzelnen Lebensbereiche der Bankkunden integriert.
- [Large Language Models: Entstehung-Nutzung-Weiterentwicklung](https://cc-bei.news/large-language-models-entstehung-nutzung-weiterentwicklung/) - Im November 2022 wurde die Software ChatGPT der Firma Open AI per Twitter in Form einer einfachen Webanwendung als kleines Update bestehender Modelle zugänglich gemacht. Ein enormer Forschungs- und Innovationsschub sorgte dafür, dass z.B. Neuveröffentlichungen im KI-Bereich bereits nach wenigen Wochen veralten oder verbesserungswürdig sind. Das hält bis heute an. Fast alle heute existierenden Sprachmodelle sind Transformer orientiert und lassen sich einteilen in solche, die dem Konzept strikt folgen und solche, die Encoder- oder Decoder orientiert sind. Beispiele für Letztere sind die ersten im Juni bzw. Oktober 2018 veröffentlichten Sprachmodelle: GPT (Generative pre-trained transformers, von Open AI) und BERT (Bidirectional Encoder Representations from Transformers, von Google). Große Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) entstehen normalerweise in einem mehrstufigen Prozess. Nach dem (Pre-) Training ist ein Grundmodell (Pretrained Language Model, PLM) entstanden, das in Folge noch „finegetuned“ werden muss. Mit ChatGPT ist nun über die Strecke von 80 Jahren Fortschritten und Rückschlägen das Ziel einer Software erreicht, die dem Computer eine überraschend gute Sprachfähigkeit verschafft hat.
- [Large Language Models: Origin-Use-Further Development](https://cc-bei.news/en/large-language-models-origin-use-further-development/) - In November 2022, the ChatGPT software from Open AI was made available via Twitter in the form of a simple web application as a small update to existing models. An enormous surge in research and innovation ensured that new publications in the AI sector, for example, were outdated or in need of improvement after just a few weeks. This is still the case today. Almost all language models today are transformer-oriented and can be divided into those that strictly follow the concept and those that are encoder- or decoder-oriented. Examples of the latter are the first language models published in June and October 2018: GPT (Generative pre-trained transformers, by Open AI) and BERT (Bidirectional Encoder Representations from Transformers, by Google). Large language models (LLMs) are usually created in a multi-stage process. After (pre-)training, a basic model (Pretrained Language Model, PLM) is created, which then needs to be fine-tuned. With ChatGPT, over the course of 80 years of progress and setbacks, the goal of software that has given the computer a good language capability has now been achieved.
- [Overview: Data value creation in companies](https://cc-bei.news/en/overview-data-value-creation-in-companies/) - Today and in the future, it will become increasingly relevant for companies to deal with the topic of "data" as the basis for value-creating activities. This blog post provides a teaser of the research content of the CC Ecosystem in the context of data value creation for companies. There are almost limitless opportunities for companies to create value from data. However, this bouquet of possibilities often presents companies and decision-makers with problems when it comes to selecting the "right" option(s), with particular attention being paid to the investments that companies need to make when implementing data usage scenarios. As part of the CC Ecosystem, a solution artefact is being developed that comprehensively identifies the possible options for creating value from data for companies and classifies them within a systematization framework to make it easier for decision-makers to make a choice.
- [Überblick: Daten zur Wertschöpfung im Unternehmen](https://cc-bei.news/ueberblick-daten-zur-wertschoepfung-im-unternehmen/) - Heute und zukünftig wird es für Unternehmen immer relevanter, sich mit dem Thema «Daten» als Grundlage wertschöpfender Aktivitäten auseinander zu setzen. In diesem Blogbeitrag wird ein Teaser zu den Forschungsinhalten des CC Ecosystems im Rahmen der Wertschöpfung aus Daten (Data Value Creation) für Unternehmen gegeben. Unternehmen bieten sich schier grenzenlose Möglichkeiten, um aus Daten Wert für sich zu schaffen. Jedoch stellt dieser Blumenstrauss an Möglichkeiten häufig Unternehmen und Entscheidungsträger vor Probleme, die «richtige(n)» dieser Möglichkeiten auszuwählen, wobei insbesondere die mit der Umsetzung von Datennutzungsszenarien einhergehenden Investitionen für die Unternehmen zu beachten sind. Im Rahmen des CC Ecosystems wird ein Lösungsartefakt entwickelt, das die möglichen Optionen zur Wertschöpfung aus Daten für Unternehmen umfassend aufzeigt und innerhalb eines Systematisierungsrahmens zur einfacherer Auswahl für den Entscheider einordnet.
- [Service-Design in Business Ecosystems: Wie Sie den Service-Blueprint im Rahmen von Business Ecosystems nutzen können und der Bezug zu meiner Forschung.](https://cc-bei.news/service-design-in-business-ecosystems-wie-sie-den-service-blueprint-im-rahmen-von-business-ecosystems-nutzen-koennen-und-der-bezug-zu-meiner-forschung/) - Ecosystems beschreiben das Zusammenfinden einer Gruppe an Organisationen mit einem gemeinschaftlichen Ziel, z.B. der Erstellung eines möglichst vollständigen Serviceangebots, das sich als Wertschöpfungskonstrukt zwischen Markt und Hierarchie einordnet. Business Ecosystems werden durch die zwei Kernelemente, Komplementaritäten zwischen den Akteuren und der Notwendigkeit eines Orchestrators, spezifiziert. Über den Service-Blueprint wird die Modellierung von Services unter Betrachtung des Nutzers sowie der beteiligten Akteure in Ecosystems ermöglicht, der über drei Ebenen dargestellt werden kann: die Frontstage, die Backstage und die Line-of-Visibility, welche beide Ebenen trennt.
- [Service Design in Business Ecosystems: How you can use the service blueprint in the context of business ecosystems and the relation to my research.](https://cc-bei.news/en/service-design-in-business-ecosystems-how-you-can-use-the-service-blueprint-in-the-context-of-business-ecosystems-and-the-relation-to-my-research/) - Ecosystems describe the grouping of organizations with a common goal, e.g. the creation of as complete service offerings as possible, which is classified as a value creation construct between market and hierarchy. Business ecosystems are specified by the two core elements of complementarities between the players and the need for an orchestrator. The service blueprint enables the modeling of services from the perspective of the user and the actors involved in ecosystems, which can be represented on three levels: the frontstage, the backstage and the line-of-visibility, which separates the two levels.
- [Die Kunst der Kooperation](https://cc-bei.news/die-kunst-der-kooperation/) - Partnerschaften bedürfen einer sorgfältigen Planung, Steuerung und Pflege, die über einfache vertragliche Vereinbarungen hinausgehen. Das Scheitern von Partnerschaften ist häufig auf weiche Faktoren wie unklare Rollen, mangelndes Verständnis von Abhängigkeiten, unzureichende Kommunikation und fehlendes Vertrauen zurückzuführen. Bei der Gestaltung von Partnerschaften und Kooperationen sollten verschiedene Normen und Rahmenbedingungen berücksichtigt werden: Kommunikation, Solidarität, Gegenseitigkeit, Konfliktmanagement, Rollenintegrität, Umgang mit Macht, Planungsverhalten und Flexibilität.
- [The art of cooperation](https://cc-bei.news/en/the-art-of-cooperation/) - Partnerships require careful planning, management and maintenance that go beyond simple contractual agreements. The failure of partnerships is often due to soft factors such as unclear roles, a lack of understanding of dependencies, inadequate communication and a lack of trust. Various norms and framework conditions should be taken into account when designing partnerships and collaborations: Communication, solidarity, reciprocity, conflict management, role integrity, dealing with power, planning behavior and flexibility.
- [Studie: Digitalisierung des Beschaffungsmanagements](https://cc-bei.news/studie-digitalisierung-des-beschaffungsmanagements/) - Die Studie des Business Engineering Institute St. Gallen "Digitalisierung im Beschaffungsmanagement" beleuchtet, wie tiefgreifend die Digitalisierung diesen Bereich verändert. Die wichtigsten Erkenntnisse sowie deren Implikationen für die ausgewählten Industrien sind: branchenspezifische Unterschiede und digitaler Reifegrad, prozessuale Herausforderungen und IT-Lösungen sowie Anforderungen an zukünftige IT-Unterstützungen.
- [Study: Digitalization in Procurement Management](https://cc-bei.news/en/study-digitalization-in-procurement-management/) - The study by the Business Engineering Institute St. Gallen "Digitalization in Procurement Management" sheds light on how profoundly digitalization is changing this area. The most important findings and their implications for the selected industries are: industry-specific differences and digital maturity, process-related challenges and IT solutions as well as requirements for future IT support.
- [Positioning opportunities for banks in the context of digital assets    - A market observation](https://cc-bei.news/en/positioning-opportunities-for-banks-in-the-context-of-digital-assets-a-market-observation/) - At the beginning of January 2024, the Security and Exchange Commission (SEC) in New York approved the first Bitcoin spot ETFs for trading & distribution, which will change the demand for digital assets. Banks in Switzerland have 3 different positioning options in the context of digital assets: Observer, Explorer or Discoverer.
- [Positionierungsmöglichkeiten für Banken im Kontext von Digital Assets – Eine Marktbeobachtung](https://cc-bei.news/positionierungsmoeglichkeiten-fuer-banken-im-kontext-von-digital-assets-eine-marktbeobachtung/) - Anfang Januar 2024 hat die Security and Exchange Commission (SEC) in New York die ersten Bitcoin Spot-ETFs für den Handel & Vertrieb zugelassen, wodurch sich die Nachfrage nach Digital Assets verändern wird. Banken in der Schweiz haben im Kontext von Digital Assets 3 unterschiedliche Positionierungsmöglichkeiten: Beobachter, Erkunder oder Entdecker.
- [Are our jobs at risk?](https://cc-bei.news/en/are-our-jobs-at-risk-2/) - The study developed a measure to quantify the potential exposure of professions to AI from a task-based perspective. This measure was compared with data on employment, education and wages in Switzerland to examine the impact of AI at an aggregate level. The results show that organizations and their management need to understand the impact and areas of influence of AI so that they can proactively respond to digital trends and thus remain competitive.
- [Sind unsere Arbeitsplätze in Gefahr?](https://cc-bei.news/sind-unsere-arbeitsplaetze-in-gefahr-2/) - In der Studie wurde ein Maß entwickelt, um die potenzielle Exposition von Berufen durch KI im Rahmen einer aufgabenbasierten Sichtweise zu quantifizieren. Dieses Maß wurde mit Daten zu Beschäftigung, Bildung und Löhnen in der Schweiz verglichen, um die Auswirkungen von KI auf aggregierter Ebene zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen, dass Organisationen und ihr Management die Auswirkungen und Einflussbereiche von KI verstehen müssen, damit sie proaktiv auf digitale Trends reagieren und so wettbewerbsfähig bleiben können.
- [Are Our Jobs at Risk?](https://cc-bei.news/en/are-our-jobs-at-risk/) - Recent developments in the field of AI are leading to a reassessment of its impact on the labor market. Technologies have a fundamental impact at the task level rather than at the job level. Depending on the type of job, employees can be complemented by technology (complementation), compete with it (substitution) or remain unaffected (independence).
- [Sind unsere Arbeitsplätze in Gefahr?](https://cc-bei.news/sind-unsere-arbeitsplaetze-in-gefahr/) - Jüngsten Entwicklungen auf dem Gebiet der KI führen zur Neubewertung ihrer Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Technologien wirken sich grundsätzlich auf der Ebene der Aufgaben und weniger auf der Ebene des Berufs aus. Beschäftigte können je nach Art der Tätigkeit durch Technologie ergänzt werden (Komplementierung), mit ihr konkurrieren (Substitution) oder unberührt bleiben (Unabhängigkeit).
- [Forschungsbereich Business Ecosystems](https://cc-bei.news/forschungsbereich-business-ecosystems/) - Neben Hierarchie» und «Markt beschreiben Ecosystems eine dritte Form der möglichen Wertschöpfungskonstrukte, bei denen unterschiedliche Organisationen notwendig sind, um für Kunden ein gemeinsames Wertversprechen umzusetzen. Bei der Unternehmenszentrierten Perspektive auf Ecosystems steht das Ziel der einzelnen Organisation im Mittelpunkt, zu dem unterschiedliche Akteure beitragen. Bei der Kundenzentrierten Perspektive wird die Kundenreise ins Zentrum gestellt, ausgehend davon welche Angebote der Kunde bereits von welchen Anbietern nutzt und was es für die Erstellung der einzelnen Angebote an Fähigkeiten benötigt.
- [Research Area Business Ecosystems](https://cc-bei.news/en/research-area-business-ecosystems/) - In addition to hierarchy and market, ecosystems describe a third form of possible value creation constructs in which different organizations are required to implement a common value proposition for customers. In the company-centric perspective on ecosystems, the focus is on the goal of the individual organization, to which different players contribute. The customer-centric perspective focuses on the customer journey, considering which offers the customer already uses from which providers and what skills are required to create the individual offers.
- [Der Capability Kompass](https://cc-bei.news/der-capability-kompass/) - Der Capability Kompass unterstützt Transformationsvorhaben mit 135 fundierten Kriterien. Von Strategie bis Kundenzentrierung bietet er eine ganzheitliche Sicht. Sein flexibler Ansatz ermöglicht Anwendungen auf allen Ebenen – von Gesamtorganisation bis zu externen Partnern. Die praxisgeprüfte Methodik basiert auf bewährten Modellen und fördert eine effektive Umsetzung. Mit klarer Zielfestlegung und Fokussierung bietet der Capability Kompass eine präzise Standortbestimmung und leitet konkrete Handlungsmaßnahmen ab. Ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen, die in der digitalen Ära erfolgreich transformieren wollen. Erfahren Sie mehr über bewährte Methoden für Transformationsprojekte in diesem Blogbeitrag, in dem Joël Eugster den Capability Kompass als maßgeschneiderte Methodik zur ganzheitlichen Unterstützung vorstellt.
- [The Capability Compass](https://cc-bei.news/en/the-capability-compass/) - The Capability Compass supports transformation projects with 135 well-founded criteria. From strategy to customer centricity, it offers a holistic view. Its flexible approach enables applications at all levels - from the entire organization to external partners. The tried-and-tested methodology is based on proven models and promotes effective implementation. With clearly defined objectives and a clear focus, the Capability Compass provides a precise assessment of the current situation and derives specific measures for action. An indispensable tool for companies that want to transform successfully in the digital era. Find out more about proven methods for transformation projects in this blog post, in which Joël Eugster presents the Capability Compass as a customized methodology for holistic support.
- [Recommended role profiles in the context of open banking for Swiss banking groups](https://cc-bei.news/en/recommended-role-profiles-in-the-context-of-open-banking-for-swiss-banking-groups/) - In the context of open banking, four different role profiles can be distinguished that banks will be able to fulfil in the future. The recommended open banking strategy for Swiss banking groups (big banks, cantonal and regional banks, private banks) differs depending on size, business environment and geographical focus.
- [Empfohlene Rollenprofile im Kontext von Open Banking für Schweizer Bankengruppen](https://cc-bei.news/empfohlene-rollenprofile-im-kontext-von-open-banking-fuer-schweizer-bankengruppen/) - Im Kontext von Open Banking lassen sich vier verschiedene Rollenprofile unterscheiden, die Banken in Zukunft ausüben können. Je nach Grösse, Geschäftsumfeld und geographischem Fokus unterschieden sich die zu empfehlende Open Banking Strategie für Schweizer Bankengruppen (Grossbanken, Kantonal- und Regionalbanken, Privatbanken).
- [Blogbeitrag Governance-Mechanismen im Kontext von Plattformen und Business Ecosystems](https://cc-bei.news/blogbeitrag-governance-mechanismen-im-kontext-von-plattformen-und-business-ecosystems/) - Ein Orchestrator in einem Business Ecosystem, der Eigentümer einer digitalen Plattform ist, designt Anreiz- und Kontrollmechanismen. Bei den Anreizmechanismen können vier verschiedene Mechanismen unterschieden werden: Anbindung/Zugang (zur technischen Infrastruktur), Versorgung mit Daten, Autonomie – Verteilung von Entscheidungsrechten, Werteverteilung. Kontrollmechanismen sind der Gegenpart der Anreizmechanismen: Zugangs-, Ergebnis-, Verhaltenskontrolle sowie die Kontrolle von externen Beziehungen zu anderen Ecosystemen können Teil von fein konzipierten Governance-Mechanismen sein.
- [Blog post Governance mechanisms in the context of platforms and business ecosystems](https://cc-bei.news/en/blog-post-governance-mechanisms-in-the-context-of-platforms-and-business-ecosystems/) - An orchestrator in a business ecosystem who is the owner of a digital platform designs incentive and control mechanisms. Four different incentive mechanisms can be distinguished: Connection/access (to the technical infrastructure), supply of data, autonomy - distribution of decision-making rights, value distribution. Control mechanisms are the counterpart of the incentive mechanisms: access, result and behavior control as well as the control of external relationships with other ecosystems can be part of finely designed governance mechanisms.
- [Strategische Rollenprofile im Kontext von Open Banking für Schweizer Banken](https://cc-bei.news/strategische-rollenprofile-im-kontext-von-open-banking-fuer-schweizer-banken/) - Im Kontext von Open Banking lassen sich vier verschiedene Rollenprofile unterscheiden, die Banken einnehmen können: Individualist, Producer, Distributor und Platform. Die Rollenprofile differenzieren sich bezüglich der Distribution und der Erstellung von Services für eine Banken.
- [Strategic Role Profiles in the Context of Open Banking for Swiss Banks](https://cc-bei.news/en/strategic-role-profiles-in-the-context-of-open-banking-for-swiss-banks/) - In the context of Open Banking, four different role profiles can be distinguished that banks can assume: Individualist, Producer, Distributor and Platform. The role profiles are differentiated with regard to the distribution and creation of services for a bank.
- [Studienergebnisse zur Analyse der Bedürfnisse Schweizer Individuen für vertrauenswürdige Datenräume ](https://cc-bei.news/studienergebnisse-zur-analyse-der-beduerfnisse-schweizer-individuen-fuer-vertrauenswuerdige-datenraeume/) - In Form einer Studie zur individuenbezogenen Bedürfnisanalyse für vertrauenswürdige Datenräume wurden repräsentativ zur Gesamtbevölkerung der Schweiz in Bezug auf Alter, Sprachregion und Geschlecht mehr als 2000 Individuen ab 16 Jahren befragt. Die Bürgerinnen und Bürger der Schweiz befürworten vertrauenswürdige Datenräume und sind in der Lage deren Nutzen und Risiken zu differenzieren.
- [Study results analyzing the needs of Swiss individuals for trusted data spaces ](https://cc-bei.news/en/study-results-analyzing-the-needs-of-swiss-individuals-for-trusted-data-spaces/) - In the form of a study on an individual-related needs analysis for trusted data spaces, more than 2,000 individuals aged at least 16 were surveyed, representative of the total population of Switzerland in terms of age, language region and gender. Swiss citizens are in favor of trusted data spaces and are able to differentiate between their benefits and risks.
- [Implications of Open Banking for the Business Model of Banks ](https://cc-bei.news/en/implications-of-open-banking-for-the-business-model-of-banks/) - Switzerland follows a market-driven approach in the context of Open Banking, yet the Swiss Federal Council wants to accelerate developments around Open Banking. Based on the banking model of Alt and Zerndt (2020), the impact of Open Banking on the business model of Swiss universal banks is presented. This can be distinguished on three different levels: strategic, operational and technical/cultural.
- [Implikationen von Open Banking auf das Geschäftsmodell von Banken ](https://cc-bei.news/implikationen-von-open-banking-auf-das-geschaeftsmodell-von-banken/) - Zur Umsetzung von Open Banking verfolgt die Europäischen Union mit PSD2 seit 2018 einen regulatorisch getriebenen Ansatz. Im Gegensatz dazu verfolgt die Schweiz aktuell als eines der wenigen Länder wie die USA, Argentinien, Südafrika und China einen marktgetriebenen Ansatz. Allerdings hat sich der Schweizer Bundesrat letzten Dezember mit einer klaren Botschaft an die Schweizer Finanzinstitute gewandt und möchte die Entwicklungen rund um Open Banking beschleunigen. Im ersten Teil dieser dreiteiligen Blogbeitragsserie wird der Einfluss von Open Banking auf das Geschäftsmodell von Schweizer Universalbanken vorgestellt.
- [Research Area Distributed Ledger Technology](https://cc-bei.news/en/research-area-distributed-ledger-technology/) - The Competence Center Ecosystems of the Business Engineering Institute St. Gallen focuses on practice-relevant solutions that are developed together with its partners. In the context of the Distributed Ledger Technology (DLT) research area, the implementation of DLT presents itself as challenging. In the context of my research, requirements for the implementation of DLT, such as the assessment of the strategic impact and risks of DLT as well as the promotion of knowledge development and knowledge transfer, are collected.
- [Das war der Open Banking Summit 2023](https://cc-bei.news/das-war-der-open-banking-summit-2023/) - Das OpenBankingProject ist eines der Unternehmensnetzwerke im Kontext von Open Banking und hat den Open Banking Summit 2023 bei Google in Zürich veranstaltet. Inhalte waren unter anderem Keynotes zum Stand von Open Banking in der Schweiz sowie im internationalen Kontext, Entwicklungen zur Open Economy und die Erkenntnisse zu PSD2/PSD3 sowie Key Notes zu konkreten Umsetzungsprojekten der Deutschen Bank, Hypothekarbank Lenzburg und dem Standardisierungsvorhaben „Open API Kundenbeziehung“.
- [This was the Open Banking Summit 2023](https://cc-bei.news/en/this-was-the-open-banking-summit-2023/) - The OpenBankingProject is one of the enterprise networks in the context of Open Banking and hosted the Open Banking Summit 2023 at Google in Zurich. Contents included keynotes on the state of Open Banking in Switzerland as well as in the international context, developments on the Open Economy and the findings on PSD2/PSD3 as well as key notes on concrete implementation projects of Deutsche Bank, Hypothekarbank Lenzburg and the standardization project "Open API Customer Relationship".
- [Forschungsbereich Distributed Ledger Technology](https://cc-bei.news/forschungsbereich-distributed-ledger-technology/) - Das Competence Center Ecosystems des Business Engineering Institute St. Gallen fokussiert auf praxisrelevante Lösungen, die gemeinsam mit ihren Partnern entwickelt werden. Im Rahmen des Forschungsbereichs Distributed Ledger Technology (DLT) stellt sich die Implementierung der DLT als herausfordernd dar. Im Rahmen meiner Forschung werden Anforderungen an die Implementierung von DLT, wie die Bewertung des strategischen Einflusses und der Risiken der DLT sowie die Förderung der Wissensentwicklung und des Wissenstransfers, gesammelt.
- [Research Area Business Ecosystems: Presentation of the current research project: Conceptualizing the accumulation of value (value capture) through a framework](https://cc-bei.news/en/research-area-business-ecosystems-presentation-of-the-current-research-project-conceptualizing-the-accumulation-of-value-value-capture-through-a-framework/) - The Competence Centers Ecosystems of the Business Engineering Institute St. Gallen develop solutions for relevant problems from practice through scientific methods within a consortium research project. In the research area Business Ecosystems, a framework for conceptualizing the accumulation of value (value capture) is developed.
- [Forschungsbereich Business Ecosystems: Vorstellung des aktuellen Forschungsprojekts: Konzeptualisierung der Akkumulation von Wert (Value Capture) durch ein Framework](https://cc-bei.news/forschungsbereich-business-ecosystems-vorstellung-des-aktuellen-forschungsprojekts-konzeptualisierung-der-akkumulation-von-wert-value-capture-durch-ein-framework/) - Das Competence Centers Ecosystems des Business Engineering Institute St. Gallen entwickeln Lösungen für relevante Problemstellungen aus der Praxis durch wissenschaftliche Methoden im Rahmen eines Konsortialforschungsprojektes. Im Forschungsbereich Business Ecosystems wird ein Framework zur Konzeptualisierung der Akkumulation von Wert (Value Capture) entwickelt.
- [The potential and development of data spaces](https://cc-bei.news/en/the-potential-and-development-of-data-spaces/) - Data spaces are organizational and technical structures that connect data users and data providers and ensure access, processing, sharing and use of data. A governance structure regulates the roles, rights and obligations of the actors operating in the space. Trusted data spaces enable the digital self-determination of individuals based on the fundamental principles of transparency, control, fairness, accountability and efficiency and are intended to represent dynamically evolving decentralized trust networks.
- [Das Potenzial und die Entwicklung von Datenräumen](https://cc-bei.news/das-potenzial-und-die-entwicklung-von-datenraeumen/) - Datenräume sind organisatorische und technische Struktur, die Datennutzende und Datenanbietende verbinden und den Zugriff, die Bearbeitung sowie das Teilen und Nutzen von Daten gewährleisten. Eine Governancestruktur reglementiert Rollen, Rechte und Pflichten der im Raum agierenden Akteure. Vertrauenswürdige Datenräume ermöglichen die digitale Selbstbestimmung von Individuen auf Basis der Grundprinzipien Transparenz, Kontrolle, Fairness, Verantwortlichkeit und Effizienz und sollen sich dynamisch weiterentwickelnde dezentrale Vertrauensnetzwerke darstellen.
- [Trends, trends, trends - nothing is as constant as change](https://cc-bei.news/en/trends-trends-trends-nothing-is-as-constant-as-change/) - Trends play a decisive role in the development of companies, institutions and individuals. The Business Engineering Institute St. Gallen (BEI) offers guidance with its trend radar. Two important megatrends are the focus of this blog post: Sustainability and Health. For this, the matching macro & micro trends Sustainable Finance with Impact Investing; Macro Green Tech with Sustainable Data; and Digital Health with mHealth are presented.
- [Trends, Trends, Trends – Nichts ist so konstant wie der Wandel](https://cc-bei.news/trends-trends-trends-nichts-ist-so-konstant-wie-der-wandel/) - Die Welt wird von verschiedenen Trends geformt, allen voran den Megatrends. Megatrends beschreiben komplexe Veränderungsdynamiken, welche die Gesellschaft mehr als zehn Jahre prägen. Sie können genutzt werden, um die Komplexität der Veränderungen verständlicher zu machen. Megatrends wirken auf allen Ebenen der Gesellschaft und beeinflussen damit Unternehmen, Institutionen und Individuen. Für Unternehmen ist es essenziell, die mit den Trends verbundenen Chancen & Risiken frühzeitig zu analysieren. In diesem Blogbeitrag werden die ausgewählten Megatrends Gesundheit und Nachhaltigkeit sowie die dazu gehörigen Makro- & Mikrotrends vorgestellt.
- [Collaborative value creation in digital ecosystems: Success factors using the example of a blockchain-based tokenization platform ](https://cc-bei.news/en/collaborative-value-creation-in-digital-ecosystems-success-factors-using-the-example-of-a-blockchain-based-tokenization-platform/) - To enable seamless collaboration and improve value creation, companies are turning to new technologies like blockchain. The use of blockchain presents not only technical challenges, but also structural hurdles. For companies to develop capabilities and collaborate within digital platform ecosystems, they need skills to innovate, orchestrate, collaborate on distribution, and create a shared vision.
- [Kollaborative Wertschöpfung in digitalen Ecosystemen: Erfolgsfaktoren am Beispiel einer Blockchain-basierten Tokenization Plattform ](https://cc-bei.news/kollaborative-wertschoepfung-in-digitalen-ecosystemen-erfolgsfaktoren-am-beispiel-einer-blockchain-basierten-tokenization-plattform/) - Um eine nahtlose Zusammenarbeit zu ermöglichen und die Wertschöpfung zu verbessern, wenden sich Unternehmen neuen Technologien wie Blockchain zu. Die Nutzung der Blockchain birgt nicht nur technische Herausforderungen, sondern auch strukturelle Hürden. Damit Unternehmen innerhalb digitaler Plattform-Ökosysteme Fähigkeiten entwickeln und zusammenarbeiten können, bedarf es Fähigkeiten zur Innovation, zur Orchestrierung, zur Zusammenarbeit im Vertrieb und zur Schaffung einer gemeinsamen Vision.
- [Entwicklung von Business Ecosystems im DACH-Raum und das Potential «digitaler Akten» als Ausgangspunkt für integrierte Services](https://cc-bei.news/entwicklung-von-business-ecosystems-im-dach-raum-und-das-potential-digitaler-akten-als-ausgangspunkt-fuer-integrierte-services/) - Das Competence Center Ecosystems eruiert seit vier Jahren, welche Business Ecosystems in der DACH-Region entstehen und sich weiterentwickeln. Eine grundlegende Voraussetzung, um Kunden integrierte Lösungen anzubieten, ist das Konzept der «digitalen Akte». Darunter verstehen wir eine Sammlung relevanter Daten bezogen auf ein spezifisches Objekt, als Voraussetzung um integrierte Lösungen verschiedener Partner anzubieten.
- [Development of Business Ecosystems in the DACH Region and the Potential of "Digital Files" as a Starting Point for Integrated Services](https://cc-bei.news/en/development-of-business-ecosystems-in-the-dach-region-and-the-potential-of-digital-files-as-a-starting-point-for-integrated-services/) - For four years now, the Ecosystems Competence Center has been investigating which business ecosystems are emerging and developing in the DACH region. A fundamental prerequisite for offering customers integrated solutions is the concept of the "digital file. By this we mean a collection of relevant data related to a specific object, as a prerequisite for offering integrated solutions from different partners.
- [Tokenization - Potentials, Challenges and Use Cases in the Environment of the Financial Industry - Part 2](https://cc-bei.news/en/tokenization-potentials-challenges-and-use-cases-in-the-environment-of-the-financial-industry-part-2/) - Tokens describe digital representations of rights and obligations associated with valuable assets. For financial institutions, tokenization of value offers promising use cases starting with direct investment in SMEs, access to emotional assets, and expanding their own service delivery to customers. These use cases demonstrate that the use of blockchain technology to map tokenized value can open up new investment opportunities for customers, increase customer loyalty, or jointly exploit additional opportunities.
- [Tokenisierung – Potenziale, Herausforderungen und Use Cases im Umfeld der Finanzindustrie – Teil 2](https://cc-bei.news/tokenisierung-potenziale-herausforderungen-und-use-cases-im-umfeld-der-finanzindustrie-teil-2/) - Token beschreiben digitale Repräsentationen von Rechten und Pflichten im Zusammenhang mit Wertgegenständen, für deren Abbildung die Blockchain-Technologie verwendet wird. Für Finanzinstitute bietet die Tokenisierung von Werten vielversprechende Anwendungsfälle beginnend mit dem Direktinvestment in KMUs, über den Zugang zu emotional Assets bis hin zum Ausbau der eigenen Leistungserbringung gegenüber Kunden.
- [Leadership in Swiss Banks](https://cc-bei.news/en/leadership-in-swiss-banks/) - Lewin traditionally differentiates leadership styles into authoritarian/patriarchal, cooperative, etc. Today, a distinction can be made between transactional and transformational leadership. Faster information flows in an increasingly complex environment promote the change to agile organizational forms.
- [Führung in Schweizer Banken](https://cc-bei.news/fuehrung-in-schweizer-banken/) - Lewin unterscheidet traditionell Führungsstile in autoritär/patriarchisch, kooperativ etc. Heutzutage kann zwischen transaktionaler und transformationaler Führung unterschieden werden. Schneller werdende Informationsflüsse in einer immer komplexeren Umwelt fördert den Wandel zu agilen Organisationsformen.
- [Business Ecosystems - Overrated or a real opportunity for financial services providers?](https://cc-bei.news/en/business-ecosystems-overrated-or-a-real-opportunity-for-financial-services-providers/) - A few years ago, the topic of "business ecosystems" seemed to be the panacea for financial services institutions - everything "HAD" to be or become an ecosystem. Now, the yield curve is turning and earnings from maturity transformation are bubbling up again. So, all over with the "ecosystem"? In addition to answering this question, this blog post highlights aspects to be considered by organizations to successfully leverage the Business Ecosystems phenomenon.
- [Business Ecosystems – Überschätzt oder eine wirkliche Möglichkeit für Finanzdienstleister?](https://cc-bei.news/business-ecosystems-ueberschaetzt-oder-eine-wirkliche-moeglichkeit-fuer-finanzdienstleister/) - In Business Ecosystems, die sich besonders durch die Nachfrage der Endkunden und die technischen Grundlagen entwickeln, agieren Unternehmen mit anderen Akteuren zusammen, um Mehrwert für die Kunden zu schaffen, sodass komplexe Service-Offerings durch verschiedene Akteure gemeinschaftlich zur Verfügung gestellt werden. Durch das Engagement in Business Ecosystems versuchen Organisationen nicht nur ökonomisches Kapital für sich zu schaffen, sondern beispielsweise auch Markenkapital und Netzwerkkapital.
- [Development of core banking systems in Switzerland  ](https://cc-bei.news/en/development-of-core-banking-systems-in-switzerland/) - The Core Banking Radar monitors the system support of banks and analyzes the most relevant systems for the Swiss market using a comprehensive assessment model.
- [Weiterentwicklung der Kernbankensysteme in der Schweiz – ein Marktüberblick ](https://cc-bei.news/weiterentwicklung-der-kernbankensysteme-in-der-schweiz-ein-marktueberblick/) - Der Core Banking Radar beobachtet die Systemunterstützung von Banken und analysiert anhand eines umfangreichen Beurteilungsmodells die relevantesten Systeme für den Schweizer Markt.
- [Microsoft Copilot - A First Look at the Workday of the Future?](https://cc-bei.news/en/microsoft-copilot-a-first-look-at-the-workday-of-the-future/) - Microsoft 365 Copilot uses Large Language Models (LLM) from Deep Learning with already trained language models and is directly integrated with other Microsoft services using Microsoft Graph. The interaction between humans and machines changes the daily work routine as well as areas of a company in terms of strategy, organization, architecture and corporate culture.
- [Microsoft Copilot – Ein erster Blick auf den Arbeitsalltag der Zukunft?](https://cc-bei.news/microsoft-copilot-ein-erster-blick-auf-den-arbeitsalltag-der-zukunft/) - Der Microsoft 365 Copilot verwendet Large Language Models (LLM) aus dem Deep Learning mit bereits trainierten Sprachmodellen und ist direkt in weitere Microsoft-Dienste mithilfe des Microsoft Graph integriert. Durch die Interaktion zwischen Menschen und Maschine verändert sich der Arbeitsalltag sowie Bereiche eines Unternehmens in Bezug auf Strategie, Organisation, Architektur und Unternehmenskultur.
- [Asymmetric cryptography and digital signatures - Part 2](https://cc-bei.news/en/asymmetric-cryptography-and-digital-signatures-part-2/) - Asymmetric cryptography is based on one-way functions in which, as in elliptic curve cryptography, for example, the public key can simply be calculated from the private key, but not vice versa. The concept of asymmetric encryption is used in digital signatures.
- [Asymmetrische Kryptografie und digitale Signaturen - Teil 2](https://cc-bei.news/asymmetrische-kryptografie-und-digitale-signaturen-teil-2/) - Asymmetrische Kryptografie basiert auf Einwegfunktionen, bei denen wie beispielsweise bei der Elliptic Curve Cryptography der Public Key einfach aus dem Private Key berechnet werden kann, jedoch nicht umgekehrt. In digitalen Signaturen wird das Konzept asymmetrischer Verschlüsselung angewendet.
- [Basics of cryptography and symmetric encryption](https://cc-bei.news/en/basics-of-cryptography-and-symmetric-encryption/) - Cryptography deals with the security of information, for example, by encrypting data. In symmetric cryptography, Alice and Bob encrypt and decrypt their message with a single secret key.
- [Grundlagen der Kryptografie und symmetrischer Verschlüsselung](https://cc-bei.news/grundlagen-der-kryptografie-und-symmetrischer-verschluesselung/) - Kryptografie befasst sich mit der Sicherheit von Informationen beispielsweise durch Verschlüsselung von Daten. Bei symmetrischer Kryptografie verschlüsseln und entschlüsseln Alice und Bob ihre Nachricht mit einem einzigen geheimen Schlüssel.
- [Trend Impact Radar 2023: New Trends for the Financial Industry - Part 2](https://cc-bei.news/en/trend-impact-radar-2023-new-trends-for-the-financial-industry-part-2/) - This Trend Radar update looks at selected microtrends in the topics data, customer, employee and corporate responsibility for the financial industry.
- [Trendimpactradar 2023: Neue Trends für die Finanzindustrie - Teil 2](https://cc-bei.news/trendimpactradar-2023-neue-trends-fuer-die-finanzindustrie-teil-2/) - Dieses Trendradar-Update beschäftigt sich mit ausgewählten Mikrotrends der Themenbereiche Daten, Kunde, Mitarbeitende und Corporate Responsibility für die Finanzindustrie.
- [Trendimpactradar 2023: Neue Trends für die Finanzindustrie](https://cc-bei.news/trendimpactradar-2023-neue-trends-fuer-die-finanzindustrie/) - Dieses Trendradar-Update beschäftigt sich mit vier Trends für die Finanzindustrie: Web 3.0, Gen Z, Metaverse und Standards in der Telekommunikation.
- [Trend Impact Radar 2023: New Trends for the Financial Industry](https://cc-bei.news/en/trend-impact-radar-2023-new-trends-for-the-financial-industry/) - This Trend Radar update looks at four trends for the financial industry: Web 3.0, Gen Z, Metaverse, and Standards in Telecommunications.
- [Tokenization - Potentials, Challenges and Use Cases in the Financial Industry Environment](https://cc-bei.news/en/tokenization-potentials-challenges-and-use-cases-in-the-financial-industry-environment/) - The tokenization of value is expected to have enormous potential. This paper discusses benefits and challenges for the financial industry.
- [Tokenisierung – Potenziale, Herausforderungen und Use Cases im Umfeld der Finanzindustrie](https://cc-bei.news/tokenisierung-potenziale-herausforderungen-und-use-cases-im-umfeld-der-finanzindustrie/) - Der Tokenisierung von Werten wird ein enormes Potential zugesprochen. Dieser Beitrag diskutiert Vorteile und Herausforderungen für die Finanzindustrie.
- [Distributed Ledger Technology for the Real Estate Market - A Meaningful Synthesis?](https://cc-bei.news/en/distributed-ledger-technology-for-the-real-estate-market-a-meaningful-synthesis/) - This post analyzes the impact of distributed ledger technology on each step of the real estate acquisition process, particularly on the mortgage process.
- [Distributed-Ledger-Technologie für den Immobilienmarkt – eine sinnvolle Synthese?](https://cc-bei.news/distributed-ledger-technologie-fuer-den-immobilienmarkt-eine-sinnvolle-synthese/) - Dieser Beitrag analysiert den Einfluss der DLT auf die einzelnen Schritte des Immobilienerwerbs, insbesondere den Hypothekarprozess.
- [Fachkräftemangel in der Schweiz](https://cc-bei.news/fachkraeftemangel-in-der-schweiz/) - Dieser Beitrag stellt die Hauptursachen für den Fachkräftemangel sowie Strategien vor, wie Führungskräfte damit umgehen können.
- [Shortage of Skilled Workers in Switzerland](https://cc-bei.news/en/shortage-of-skilled-workers-in-switzerland/) - This article presents the main causes of the shortage of skilled workers in Switzerland and strategies for how managers can deal with it.
- [Steht der Zahlungsverkehr vor dem Umbruch?](https://cc-bei.news/steht-der-zahlungsverkehr-vor-dem-umbruch/) - Neue Zahlungsmethoden, verstärkter Wettbewerb: Aktuell tut sich viel im Zahlungsverkehr. In diesem Beitrag spricht Daniel Bänziger über aktuelle Entwicklungen und zeigt Positionsmöglichkeiten für Banken auf.
- [<strong>Is Payment Traffic on the Verge of Upheaval?</strong>](https://cc-bei.news/en/is-payment-traffic-on-the-verge-of-upheaval/) - New payment methods, increased competition: a lot is currently happening in payment traffic. In this article, Daniel Bänziger talks about current developments and shows positioning opportunities for banks.
- [Teil II: Need for Change – Transformationsbedarfe und Best Practices für Unternehmen bei der Nutzung von Distributed-Ledger-Technologien](https://cc-bei.news/teil-ii-need-for-change-transformationsbedarfe-und-best-practices-fuer-unternehmen-bei-der-nutzung-von-distributed-ledger-technologien/) - Für den effektiven Einsatz der DLT müssen einige Geschäftsfunktionen angepasst werden. Bei der Orientierung helfen erprobte Best Practices.
- [Part II: Need for Change - Transformational Needs and Best Practices for Enterprises Using Distributed Ledger Technologies](https://cc-bei.news/en/part-ii-need-for-change-transformational-needs-and-best-practices-for-enterprises-using-distributed-ledger-technologies/) - For the effective use of distributed ledger technology, some business functions must be adapted. Proven best practices help guide the process.
- [Applying Reference Models - From Bank Model to Core Banking Radar](https://cc-bei.news/en/applying-reference-models-from-bank-model-to-core-banking-radar/) - This article uses the example of the Core Banking Radar to show how reference models can be used to create company-specific models.
- [Anwendungsbeispiel Referenzmodell - vom Bankmodell zum Core Banking Radar](https://cc-bei.news/anwendungsbeispiel-referenzmodell-vom-bankmodell-zum-core-banking-radar/) - Dieser Beitrag zeigt an einem Beispiel auf, wie Referenzmodelle für die Erstellung unternehmenseigener Modelle genutzt werden können.
- [Eine allgemeine Betrachtung zu den Vorgängen rund um FTX](https://cc-bei.news/eine-allgemeine-betrachtung-zu-den-vorgaengen-rund-um-ftx/) - Kryptowährungen sind mal wieder in aller Munde, nachdem eine der grössten Handelsplattformen für Kryptowährungen, FTX.com, mit einer Marktbewertung von $ 32 Mrd. am 11. November 2022 Konkurs anmeldete. Ursache war ein Liquiditätsengpass der von Sam Bankman-Fried gegründeten Kryptobörse mit Hauptsitz auf den Bahamas in Folge eines Bank Runs. Wie es dazu kommen konnte, erklären wir in diesem Blogbeitrag. In diesem Beitrag zeichnen wir die Entwicklungen nach, die zur Insolvenz der Kryptobörse FTX.com geführt haben.
- [Exemplary Measures & Key Takeaways for Banks in the Context of Launching a Digital Assets Offering](https://cc-bei.news/en/exemplary-measures-key-takeaways-for-banks-in-the-context-of-launching-a-digital-assets-offering/) - This article presents selected measures, success factors and key takeaways for launching a digital asset offering.
- [Beispielhafte Massnahmen & Key-Takeaways für Banken im Kontext der Lancierung eines Angebotes an Digital Assets](https://cc-bei.news/beispielhafte-massnahmen-key-takeaways-fuer-banken-im-kontext-der-lancierung-eines-angebotes-an-digital-assets/) - Dieser Beitrag stellt ausgewählte Massnahmen, Erfolgsfaktoren und Key-Takeaways für die Lancierung eines Digital-Asset-Angebotes vor.
- [Ausgewählte Herausforderungen & Erfolgsfaktoren für Banken im Kontext der Lancierung eines Angebotes an Digital Assets](https://cc-bei.news/ausgewaehlte-herausforderungen-erfolgsfaktoren-fuer-banken-im-kontext-der-lancierung-eines-angebotes-an-digital-assets/) - Dieser Beitrag beschreibt die Herausforderungen bei der Konzeption, Umsetzung und Lancierung eines Digital-Asset-Angebots durch eine Bank.
- [Selected Challenges & Success Factors for Banks in the Context of Launching a Digital Assets Offering](https://cc-bei.news/en/selected-challenges-success-factors-for-banks-in-the-context-of-launching-a-digital-assets-offering/) - This post describes the challenges of designing, implementing and launching a digital asset offering faced by a bank.
- [A General View on the Developments Concerning FTX](https://cc-bei.news/en/a-general-view-on-the-developments-concerning-ftx/) - Cryptocurrencies are once again on everyone's lips after one of the largest trading platforms for cryptocurrencies, FTX.com, with a market valuation of $32 billion, filed for bankruptcy on November 11, 2022. The cause was a liquidity shortage at the Bahamas-based crypto exchange founded by Sam Bankman-Fried as a result of a bank run. In this blog post, we have a deeper look at the developments leading up to the crypto exchange's insolvency.
- [<strong>Führung in Zeiten des Wandels</strong>](https://cc-bei.news/fuehrung-in-zeiten-des-wandels/) - Dieser Beitrag zeigt, wie Führungskräfte mit Herausforderungen wie Globalisierung, Überalterung, digitaler Transformation oder «New Work» umgehen können.
- [<strong>Leadership in Times of Change</strong>](https://cc-bei.news/en/leadership-in-times-of-change/) - This article shows how managers can deal with challenges such as globalization, aging, digital transformation or "new work".
- [How Does It Benefit Us to View Business Ecosystems as Complex Adaptive Systems?](https://cc-bei.news/en/how-does-it-benefit-us-to-view-business-ecosystems-as-complex-adaptive-systems/) - We investigate whether we can apply the theory of complex adaptive systems to business ecosystems in order to make phenomena in ecosystems measurable.
- [Welchen Nutzen hat die Betrachtung von Business Ecosystems als komplexe adaptive Systeme für uns?](https://cc-bei.news/welchen-nutzen-hat-die-betrachtung-von-business-ecosystems-als-komplexe-adaptive-systeme-fuer-uns/) - Wir untersuchen, ob wir die Theorie der Complex Adaptive Systems auf Business Ecosystems übertragen können, um Phänomene in Ecosystems messbar zu machen.
- [Need for Change - Herausforderungen für Unternehmen bei der Nutzung der Distributed-Ledger-Technologie](https://cc-bei.news/need-for-change-herausforderungen-fuer-unternehmen-bei-der-nutzung-der-distributed-ledger-technologie/) - Um die Distributed-Ledger-Technologie zu implementieren, müssen Unternehmen sich ganzheitlich transformieren. Wie, das erklärt Roger Heines in diesem Artikel.
- [Studie "Open Banking in der Schweiz: Stellenwert, Use Cases und Erfolgsfaktoren"](https://cc-bei.news/studie-open-banking-in-der-schweiz-stellenwert-use-cases-und-erfolgsfaktoren/) - Für den Finanzplatz Schweiz besteht derzeit eine sichtbare Diskrepanz hinsichtlich der Akzeptanz und der gelebten Umsetzung von Open Banking im Markt.
- [Need for Change - Challenges for Companies in Using Distributed Ledger Technologies](https://cc-bei.news/en/need-for-change-challenges-for-companies-in-using-distributed-ledger-technologies/) - To implement distributed ledger technologies, companies must transform holistically. This article discusses how different business functions are affected.
- [What Is the Theory of Disruptive Innovation?](https://cc-bei.news/en/what-is-the-theory-of-disruptive-innovation/) - This article explains the theory of disruptive innovations. It examines the extent to which blockchain is a disruptive innovation.
- [Was ist eigentlich die Theory of Disruptive Innovation?](https://cc-bei.news/was-ist-eigentlich-die-theory-of-disruptive-innovation/) - Der Beitrag erklärt die Theory of Disruptive Innovation. Es wird untersucht, inwiefern es sich bei der Blockchain um eine disruptive Innovation handelt.
- [Insights from the Open Banking Summit 2022](https://cc-bei.news/en/insights-from-the-open-banking-summit-2022/) - "Financial Industry Meets BigTech": On the 25th of August 2022, the third Open Banking Summit opened its doors in the Google event rooms in Zurich. The OpenBankingProject.ch organized this event for the third time and once again provided a stimulating get-together on the topic of open banking. The event featured national and international success stories, and the subsequent panel discussion reflected on and discussed selected topics and questions posed by the audience. Once again this year, around 120 decision-makers from the Swiss financial sector gathered to learn about current developments and to network over the subsequent aperitif.
- [Erkenntnisse des Open Banking Summit 2022](https://cc-bei.news/erkenntnisse-des-open-banking-summit-2022/) - Am 25. August 2022 trafen sich 120 Entscheidungsträger der Schweizer Finanzbranche zum Open Banking Summit 2022 in Zürich, um sich über aktuelle Entwicklungen zu informieren.
- [Data Lineage: A Path to the Data-Driven Enterprise?](https://cc-bei.news/en/data-lineage-a-path-to-the-data-driven-enterprise/) - Building on the metadata management approach, the concept of data lineage enables the structuring and visualization of data assets and sources.
- [Data Lineage: Ein Weg zum datengetriebenen Unternehmen?](https://cc-bei.news/data-lineage-ein-weg-zum-datengetriebenen-unternehmen/) - Aufbauend auf dem Ansatz des Metadatenmanagements ermöglicht das Konzept der Data Lineage die Strukturierung und Visualisierung von Datenbestände und -quellen.
- [Core Banking Radar - "Neo Core Banking Systems and their importance for the IT Architecture of the future"](https://cc-bei.news/en/core-banking-radar-neo-core-banking-systems-and-their-importance-for-the-it-architecture-of-the-future/) - The latest Core Banking Radar article looks at the system architecture of the bank of the future and compares four neo-core banking systems.
- [Core Banking Radar – "Neo Core Banking Systeme und ihr Beitrag zur IT-Architektur der Zukunft"](https://cc-bei.news/core-banking-radar-bausteine-der-systemarchitektur-fuer-die-bank-der-zukunft/) - Die neuste Publikation des Core Banking Radar setzt sich mit der Systemarchitektur der Bank der Zukunft auseinander und vergleicht vier Neo-Kernbankensysteme.
- [Core Banking Radar - "Vault Core – ein hyperkonfigurierbares Neo-Core-Banking-System von Thought Machine"](https://cc-bei.news/core-banking-radar-vault-core-ein-hyperkonfigurierbares-neo-core-banking-system-von-thought-machine/) - Das Neosystem Vault Core der britischen Firma Thought Machine, gibt Banken die Flexibilität, jedes beliebige Produkt mit Smart Contracts zu entwickeln.
- [DeFi 2.0](https://cc-bei.news/en/defi-2-0-2/) - Since DeFi Summer 2020, DeFi applications have become a significant trend in the blockchain industry. However, vulnerabilities of DeFi applications have also been identified over the past 24 months. The third and final part of our series “Decentralized Finance – a Hype, a Threat or an Opportunity for Regulated Financial Institutions?” takes a closer look at recent developments in the DeFi sector (DeFi 2.0) and how they address well-known challenges in the context of DeFi, such as the potential for errors when setting up smart contracts, the lack of incentive structures for investors, or the requirements for investors' technical and professional knowledge, without compromising the strengths of DeFi applications.
- [DeFi 2.0](https://cc-bei.news/defi-2-0/) - Seit dem DeFi-Sommer 2020 sind einige Schwachstellen von DeFi-Applikationen zu Tage getreten. DeFi 2.0 versucht, diese zu lösen.
- [Chancen & Herausforderungen für Banken im Kontext von Decentralized Finance](https://cc-bei.news/chancen-herausforderungen-fuer-banken-im-kontext-von-decentralized-finance/) - Decentralized Finance wird zugetraut, die bestehenden Geschäftsmodelle von Intermediären wie Banken abzulösen. Bedeutet dies das Aus für Banken? Nein, sagen Dominik Jocham und Markus Abbassi und zeigen mögliche Positionierungsfelder von Banken auf.
- [Beyond Banking: How Continuous Integration & Continuous Deployment (CI/CD) Accelerates Customer Value Creation in the Financial Services Industry](https://cc-bei.news/en/beyond-banking-how-continuous-integration-continuous-deployment-ci-cd-accelerates-customer-value-creation-in-the-financial-services-industry-2/) - The white paper provides insight into how Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) works and summarizes three years of best practices at Commerzbank.
- [Beyond Banking: How Continuous Integration & Continuous Deployment (CI/CD) Accelerates Customer Value Creation in the Financial Services Industry](https://cc-bei.news/beyond-banking-how-continuous-integration-continuous-deployment-ci-cd-accelerates-customer-value-creation-in-the-financial-services-industry/) - Das White Paper gibt einen Einblick in die Funktionsweise von Continuous Integration/Continuous Deployment und fasst Best Practices aus drei Jahren zusammen.
- [Is Innovation in Banking Disruptive?](https://cc-bei.news/is-innovation-in-banking-disruptive/) - Disruption scheint in der heutigen Zeit eines der beliebtesten Buzzwords überhaupt zu sein, wenn es um das Thema Innovation geht. Auch in der Finanzindustrie wird das Wort geradezu inflationär verwendet von einer Flut von Artikeln, die traditionelle Banken auf vielfältigste Art und Weise von FinTechs bedroht sehen. Im vorliegenden Beitrag möchten wir das Verständnis des Begriffs schärfen und aufzeigen, wie die Finanzindustrie damit umgeht.
- [Agile Mindset - What Exactly Is an Agile Mindset and Why Is It so Important?](https://cc-bei.news/en/agile-mindset-what-exactly-is-an-agile-mindset-and-why-is-it-so-important/) - Only through an agile mindset can companies reap the benefits of agile ways of working - flexibility, innovation, productivity and customer focus.
- [Agiles Mindset – Was genau ist ein agiles Mindset und<br>warum ist es so wichtig?](https://cc-bei.news/agiles-mindset-was-genau-ist-ein-agiles-mindset-undwarum-ist-es-so-wichtig/) - Nur mit ein agiles Mindset können Unternehmen von den Vorteilen agiler Arbeitsweisen - Flexibilität, Innovation, Produktivität und Kundenfokus - profitieren.
- [Agile Transformation Requires Agile Leadership](https://cc-bei.news/en/agile-transformation-requires-agile-leadership/) - What characterizes an agile leadership style and how can the transformation to this leadership style be successful?
- [Objectives and Key Results (OKRs) und agiles Management: Wie OKRs eine agile Führung unterstützen können](https://cc-bei.news/objectives-and-key-results-okrs-und-agiles-management-wie-okrs-eine-agile-fuehrung-unterstuetzen-koennen/) - Da OKRs auf denselben Prinzipien basieren wie Agilität, helfen sie sowohl bei agiler Führung als auch bei der Erhöhung der agilen Reife eines Unternehmens.
- [Objectives and Key Results (OKRs) and Agile Management: How OKRs Can Support Agile Leadership](https://cc-bei.news/en/objectives-and-key-results-okrs-and-agile-management-how-okrs-can-support-agile-leadership/) - Because OKRs are based on the same principles as agile, they help with both agile leadership and increasing an organization's agile maturity.
- [Decentralized Identity - Secure Digital Identity Management?](https://cc-bei.news/en/decentralized-identity-secure-digital-identity-management/) - The evolution of DLT has given rise to a new approach to online identity processing and verification, Decentralized Identity.
- [Decentralized Identity - Sichere Verwaltung der digitalen Identität?](https://cc-bei.news/decentralized-identity-sichere-verwaltung-der-digitalen-identitaet/) - Durch die Weiterentwicklung der D ist ein neuer Ansatz für die Verarbeitung und Verifikation von Online-Identitäten entstanden, die Decentralized Identity.
- [Race for the Pole Position in the Metaverse - Business Opportunities for Banks](https://cc-bei.news/en/race-for-the-pole-position-in-the-metaverse-business-opportunities-for-banks/) - This article answers the questions of what a metaverse is, which competitors are building metaverses, and what opportunities they open up for banks.
- [Wettrennen um die Poleposition im Metaverse – Business Opportunities für Banken](https://cc-bei.news/wettrennen-um-die-poleposition-im-metaverse-business-opportunities-fuer-banken/) - Dieser Beitrag gibt Antwort auf die Fragen, was ein Metaverse ist, welche Wettbewerber Metaverses bauen und welche Möglichkeiten sie für Banken eröffnen.
- [Hin zu einem anwendbaren Verständnis von Business Ecosystems im Managementkontext](https://cc-bei.news/hin-zu-einem-anwendbaren-verstaendnis-von-business-ecosystems-im-managementkontext/) - Es gibt eine Menge Definitionen für ein "Ecosystem", aber welche davon lässt sich sinnvoll in einem Managementkontext einsetzen?
- [Towards an Application-Oriented Understanding of Business Ecosystems in a Management Context](https://cc-bei.news/en/towards-an-application-oriented-understanding-of-business-ecosystems-in-a-management-context/) - There are a lot of definitions for what an "ecosystem" might be, but which one of those is appropriate for a management context?
- [Opportunities & Challenges for Banks in the Context of Decentralized Finance](https://cc-bei.news/en/opportunities-challenges-for-banks-in-the-context-of-decentralized-finance/) - Decentralized finance is expected to replace the existing business models of banks. Does this mean the end for banks? No, we argue and point out possible positioning areas for banks.
- [Was steckt hinter dem Begriff «Decentralized Finance»?](https://cc-bei.news/was-steckt-hinter-dem-begriff-decentralized-finance/) - Dieser Blogpost skizziert die Funktionsweise von Decentralized Finance, stellt ausgewählte Anwendungsfälle vor und zeigt Chancen und Risiken auf.
- [What Exactly Is "Decentralized Finance"?](https://cc-bei.news/en/what-do-we-mean-by-the-term-decentralized-finance/) - This blog post outlines how decentralized finance works, presents selected use cases, and highlights opportunities and risks.
- [9 Steps to Unlocking Business Ecosystems](https://cc-bei.news/en/9-steps-to-unlocking-business-ecosystems/) - Building a business ecosystem is a challenging task. This paper presents 9 steps to develop one or more business ecosystems.
- [9 Schritte zur Erschliessung von Business Ecosystems](https://cc-bei.news/9-schritte-zur-erschliessung-von-business-ecosystems/) - Dieser Beitrag stellt ein strukturiertes Vorgehen zur Erschliessung eines oder mehrerer Business Ecosystems in 9 Schritten vor.
- [Digital Twins - The Merging of the Real and the Virtual World](https://cc-bei.news/en/digital-twins-the-merging-of-the-real-and-the-virtual-world/) - In this post, we explain what digital twins are and what potentials they offer at the enterprise level, especially in the financial industry.
- [Digitale Zwillinge – Die Verschmelzung der realen und virtuellen Welt](https://cc-bei.news/digitale-zwillinge-die-verschmelzung-der-realen-und-virtuellen-welt/) - Was sind digitale Zwillinge und welche Potenziale ermöglicht ihr Einsatz auf Unternehmensebene, insbesondere in der Finanzindustrie?
- [Federated Learning – effizientes Machine Learning unter Einhaltung der Privatsphäre?](https://cc-bei.news/federated-learning-effizientes-machine-learning-unter-einhaltung-der-privatsphaere/) - Datenschutz ist essenziell für Banken, dies trifft allerdings auch auf die Datenanalyse zu. Federated Learning ermöglicht es, beides miteinander zu vereinen.
- [Federated Learning - Efficient Machine Learning That Respects Privacy?](https://cc-bei.news/en/federated-learning-efficient-machine-learning-that-respects-privacy/) - Data protection is essential for banks, but so is data analysis. Federated learning is a machine learning technique which makes it possible to combine both.
- [Was ist eigentlich Business Engineering?](https://cc-bei.news/was-ist-eigentlich-business-engineering/) - Business Engineering steht für die systematische Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Genauer gesagt ist es eine Methode, die mit Hilfe unterschiedlicher Modelle ein ingenieurmässiges Vorgehen bei Veränderungsvorhaben in Unternehmen erlaubt.
- [«Data-centric AI» – Eine Veränderung des KI-Mindsets?](https://cc-bei.news/data-centric-ai-eine-veranderung-des-ki-mindsets/) - "Data-centric" eröffnet neue Möglichkeiten für den Einsatz von KI in der Finanzbranche. Auch kleinere Datensätze können für die Analyse durch KI genutzt werden.
- ["Data-centric AI" - A shift in the AI mindset?](https://cc-bei.news/en/data-centric-ai-a-shift-in-the-ai-mindset/) - "Data-centric AI" opens up new possibilities for the use of AI in the financial industry. Even smaller data sets can be used for analysis by AI technologies.
- [Agility - How the Achievement of Corporate Goals Can Be Supported by Using the Agile Method Scrum](https://cc-bei.news/en/agility-how-the-achievement-of-corporate-goals-can-be-supported-by-using-the-agile-method-scrum/) - This article investigates how agile methods potentially affect the achievement of corporate goals in general and those in the financial industry in particular.
- [Agilität – Wie das Erreichen von Unternehmenszielen durch die agile Methode Scrum begünstigt werden kann](https://cc-bei.news/agilitaet-wie-das-erreichen-von-unternehmenszielen-durch-die-agile-methode-scrum-beguenstigt-werden-kann/) - Mit der Anwendung von Scrum lassen sich verschiedene Unternehmensziele in der Finanzindustrie, wie die Verkürzung der Time-to-Market, besser erreichen.
- [Why Spotify Did Not Use the Spotify Model](https://cc-bei.news/en/why-spotify-did-not-use-the-spotify-model/) - Many banks are basing their organizational structure on the Spotify model. More on the advantages and disadvantages and why Spotify itself has never used it:
- [Why Spotify did not use the Spotify Model](https://cc-bei.news/why-spotify-did-not-use-the-spotify-model-2/) - Viele Banken orientieren ihre Organisationsstruktur am Spotify-Modell. Mehr zu den Vor- und Nachteilen und warum Spotify das Modell selbst nicht genutzt hat:
- [Core Banking Radar - "Vault Core – a hyper-configurable neo-core banking system from Thought Machine"](https://cc-bei.news/en/core-banking-radar-vault-core-a-hyper-configurable-neo-core-banking-system-from-thought-machine/) - In cooperation with the Business Engineering Institute St. Gallen (BEI), the Core Banking Radar of Swisscom has been monitoring the system support of banks since 2017, and analyses the most relevant systems for the Swiss market using a comprehensive assessment model. The latest publication of the Core Banking Radar looks at Vault Core from the U.K.-based company Thought Machine, which aims to adopt best practices in software development from technology companies with a cloud-native platform and give banks the flexibility to develop any product with smart contracts.
- [Innovationsmethode Geschäftsmodellmuster](https://cc-bei.news/innovationsmethode-geschaeftsmodellmuster/) - Musikindustrie, Reiseindustrie, Verlagsbranche, Einzelhandel – viele Industrien sind bereits von tiefgreifenden Umwälzungen getroffen worden, die auf den Einstieg innovativer Unternehmen zurückzuführen sind. Obwohl eine solch drastische Entwicklung in der Finanzindustrie noch nicht stattgefunden hat, ist auch hier der Druck durch FinTechs deutlich spürbar – immerhin gaben 70 % der im Rahmen einer CC Sourcing-Studie befragten
- [Open Banking and the (Eternal?) Crucial Question: Market-Driven or Regulated?](https://cc-bei.news/en/open-banking-and-the-eternal-crucial-question-market-driven-or-regulated/) - So far, Switzerland has relied on a market-driven approach to implement open banking. Now, regulation seems to be getting closer.
- [Open Banking und die (ewige?) Gretchenfrage: Marktgetrieben oder reguliert?](https://cc-bei.news/open-banking-und-die-ewige-gretchenfrage-marktgetrieben-oder-reguliert/) - Bisher vertraute die Schweiz bei der Umsetzung von Open Banking auf einen marktgetriebenen Ansatz. Nun scheint eine Regulierung näher zu rücken.
- [Five Data Strategies for Banks](https://cc-bei.news/en/five-data-strategies-for-banks/) - This blog post provides an overview of what data strategies there are for banks and what related use cases are observable in practice.
- [Platform Confusion: Ein Schlaglicht auf das Konzept der Plattformen und ihre Einordnung in den Kontext von Business Ecosystems](https://cc-bei.news/platform-confusion-ein-schlaglicht-auf-das-konzept-der-plattformen-und-ihre-einordnung-in-den-kontext-von-business-ecosystems/) - In diesem Artikel beleuchten wir Plattformdefinitionen, Netzwerkeffekte und die Verbindung des Konzepts zu Business Ecosystems.
- [Platform Confusion: A Spotlight on the Concept of Platforms and Their Classification in the Context of Business Ecosystems](https://cc-bei.news/en/platform-confusion-a-spotlight-on-the-concept-of-platforms-and-their-classification-in-the-context-of-business-ecosystems/) - In this article, we highlight platform definitions, network effects, and the concept's connection to business ecosystems.
- [OKR - The Key to a Successful Company](https://cc-bei.news/en/okr-the-key-to-a-successful-company/) - Objectives and key results help ensure that all activities contribute to the achievement of the most important goals within the organization.
- [OKR – Der Weg zu einem erfolgreichen Unternehmen](https://cc-bei.news/okr-der-weg-zu-einem-erfolgreichen-unternehmen/) - Objectives and Key Results helfen dabei, sicherzustellen, dass alle Aktivitäten zur Erreichung der wichtigsten Ziele innerhalb der Organisation beitragen.
- [Unternehmensübergreifender Datenaustausch in einem branchenübergreifenden Vertrauensnetzwerk – vielfältige Mehrwerte für Kunden, Unternehmen und Partner!](https://cc-bei.news/unternehmensuebergreifender-datenaustausch-im-rahmen-eines-branchenuebergreifenden-vertrauensnetzwerkes-vielfaeltige-mehrwerte-fuer-kunden-unternehmen-und-partner/) - In einem Vertrauensnetzwerk können Identifikationsdaten bei Bedarf mit Partnern geteilt werden. Die Eröffnung eines neuen Accounts dauert nur wenige Sekunden.
- [Cross-Company Data Exchange in a Cross-Industry Trust Network - Added Value for Customers, Companies and Partners! ](https://cc-bei.news/en/cross-company-data-exchange-within-the-framework-of-a-cross-industry-trust-network-added-value-for-customers-companies-and-partners/) - In a trust network, identification data can be shared with partners as needed. Opening a new account only takes a few seconds.
- [Diese fünf Datenstrategien gibt es für Banken](https://cc-bei.news/diese-fuenf-datenstrategien-gibt-es-fuer-banken/) - Dieser Blogbeitrag gibt einen Überblick darüber, welche Datenstrategien für Banken es gibt und welche zugehörigen Use Cases in der Praxis beobachtbar sind.
- [COP26 und die Kreislaufwirtschaft](https://cc-bei.news/cop26-und-die-kreislaufwirtschaft/) - Dieser Artikel betrachtet, wie Unternehmen mit den Prinzipien der Circular Economy zu einer nachhaltigen Entwicklung der Wirtschaft beitragen können.
- [COP26 and the Circular Economy](https://cc-bei.news/en/cop26-and-the-circular-economy/) - The Glasgow Conference and its decisions have prompted us to consider the sustainable development of our planet and the extent to which the Circular Economy can contribute to achieving climate goals. In this article, we first look at the climate challenges and the developments of the Glasgow Conference and then take a look at how companies can contribute to a more sustainable development of the economy by transforming their production according to the principles of the circular economy.
- [Geld – Was ist das überhaupt?](https://cc-bei.news/geld-was-ist-das-ueberhaupt/) - Geld - was ist das überhaupt? Diese Frage ist gerade heute relevant, wo neue Konstrukte wie Kryptowährungen unsere traditionelle Vorstellung von Geld herausfordern.
- [Money - What Is It Anyway?](https://cc-bei.news/en/money-what-is-it-anyway/) - Money - what is it anyway? This question is especially relevant today, when new constructs like cryptocurrencies challenge our traditional notion of money.
- [Web3 and DAOs - the next hype?](https://cc-bei.news/en/web3-and-daos-the-next-hype-2/) - A new and growing trend driving blockchain-based decentralization are decentralized autonomous organizations ("DAOs").
- [Web3 and DAOs – the next hype?](https://cc-bei.news/web3-and-daos-the-next-hype/) - Ein neuer und wachsender Trend, der die Blockchain-basierte Dezentralisierung vorantreibt, sind Decentralized Autonomous Organizations («DAOs»).
- [Does Decentralization Guarantee Stability?](https://cc-bei.news/en/does-decentralization-guarantee-stability/) - The trend is increasingly moving toward a decentralized information technology infrastructure, often using blockchain technology.
- [Dezentralisierung als Stabilitätsgarant?](https://cc-bei.news/dezentralisierung-als-stabilitaetsgarant/) - Der Trend geht immer mehr in Richtung dezentral organisierter informationstechnischer Infrastrukturen, häufig unter Verwendung der Blockchain-Technologie.
- [Synthetic Data - The Future of Data-Driven Financial Services?](https://cc-bei.news/en/synthetic-data-the-future-of-data-driven-financial-services/) - Not all companies have enough data to train an AI algorithm and the sharing of some data is strictly limited. To counteract these problems, the concept of synthetic data has been established.
- [Target Models for a Digital Asset Offering in the Regulated Space](https://cc-bei.news/en/target-models-for-a-digital-asset-offering-in-the-regulated-space/) - Financial institutions are often still skeptical about digital assets. Yet there are already several operational implementation options.
- [Synthetische Daten – Die Zukunft datengetriebener Finanzservices?](https://cc-bei.news/synthetische-daten-die-zukunft-datengetriebener-finanzservices/) - Nicht alle Unternehmen verfügen über genügend Daten zum Trainieren eines KI-Algorithmus und das Teilen mancher Daten ist streng limitiert. Um diesem Problemen entgegenzuwirken hat sich das Konzept synthetischer Daten etabliert.
- [Core Banking Radar -  «Von Modularbank zu Tuum - ein Kernbankensystem nicht nur für Banken»](https://cc-bei.news/core-banking-radar-von-modularbank-zu-tuum-ein-kernbankensystem-nicht-nur-fuer-banken/) - Die neueste Ausgabe des Core Banking Radar von Swisscom und der BEI beleuchtet das estnische Neo-System Tuum und zeigt Erfolgsfaktoren für dessen Nutzung auf.
- [Core Banking Radar - «From Modularbank to Tuum – a core banking system that's not only for banks»](https://cc-bei.news/en/core-banking-radar-from-modularbank-to-tuum-a-core-banking-system-thats-not-only-for-banks/) - The latest edition of Swisscom and BEI's Core Banking Radar highlights the Estonian neo-system Tuum and identifies success factors for its use.
- [Das Potential für innovative Geschäftsmodelle in der Finanzindustrie bei Etablierung einer Circular Economy](https://cc-bei.news/das-potential-fuer-innovative-geschaeftsmodelle-in-der-finanzindustrie-bei-etablierung-einer-circular-economy/) - Anders als die lineare Wertschöpfung ("Herstellen-Verwenden-Entsorgen") setzt die Circular Economy auf ein Kreislaufsystem, in dem «Müll» nicht mehr existiert.
- [The Potential for Innovative Business Models in the Financial Industry with the Establishment of a Circular Economy](https://cc-bei.news/en/the-potential-for-innovative-business-models-in-the-financial-industry-with-the-establishment-of-a-circular-economy/) - In contrast to linear value creation ("take-make-use-dispose"), the Circular Economy relies on a regenerative system, in which "waste" no longer exists.
- [Zielbilder für das Angebot von Digital Assets im regulierten Raum](https://cc-bei.news/zielbilder-fuer-das-angebot-von-digital-assets-im-regulierten-raum/) - Finanzinstitute zeigen sich oft noch skeptische gegenüber Digital Assets. Dabei gibt es bereits mehrere operative Umsetzungsmöglichkeiten.
- [Gaia-X – eine Revolution für die Finanzindustrie?](https://cc-bei.news/gaia-x-eine-revolution-fuer-die-finanzindustrie/) - Die Nutzung amerikanischer Cloudservices ist für Finanzinstitute datenschutzrechtlich schwierig. Das europäische Projekt Gaia-X könnte eine Alternative sein.
- [Gaia-X - A Revolution for the Financial Industry?](https://cc-bei.news/en/gaia-x-a-revolution-for-the-financial-industry/) - Using American cloud services is difficult for financial institutions in terms of data protection. The European Gaia-X project could be an alternative.
- [Towards a Framework for Understanding the Potentials of Tokenized Assets](https://cc-bei.news/en/towards-a-framework-for-understanding-the-potentials-of-tokenized-assets-2/) - These eight archetypes provide companies with an initial starting point for addressing the benefits and potential applications of token-based solutions.
- [Towards a Framework for Understanding the Potentials of Tokenized Assets](https://cc-bei.news/towards-a-framework-for-understanding-the-potentials-of-tokenized-assets/) - Diese acht Archetypen bieten Unternehmen einen ersten Ansatzpunkt für die Beschäftigung mit den Vorteilen und möglichen Anwendungen tokenbasierter Lösungen.
- [DLT in der Supply Chain: Kann so die Rückverfolgbarkeit garantiert werden?](https://cc-bei.news/dlt-in-der-supply-chain-kann-so-die-rueckverfolgbarkeit-garantiert-werden/) - Im industriellen Sektor kann der Einsatz der Distributed-Ledger-Technologie die Glaubwürdigkeit der Daten in der Lieferkette gewährleisten.
- [DLT in the Supply Chain: Can It Guarantee Traceability?](https://cc-bei.news/en/dlt-in-the-supply-chain-can-it-guarantee-traceability/) - Advanced interconnection poses major challenges for companies. Using distributed ledger technology can ensure the credibility of data in the supply chain.
- [Smart Citizen: Vom digitalen Postfach zur digitalen Kontrolle der Wertschöpfungskette](https://cc-bei.news/smart-citizen-vom-digitalen-postfach-zur-digitalen-kontrolle-der-wertschoepfungskette/) - Smart Citizen zu sein bedeutet nicht nur, dass wir intelligente Dienstleistungen konsumieren - wir können sie auch mitgestalten.
- [Successful Cooperation: What Banks and Fintechs Need to Consider](https://cc-bei.news/en/successful-cooperation-what-banks-and-fintechs-need-to-consider/) - Several factors can cause a cooperation between a bank and a fintech to fail. In this article, we take a look at challenges and how they can be resolved.
- [Erfolg bei der Kooperation: Worauf Banken und FinTechs bei einer Kooperation achten sollten](https://cc-bei.news/erfolg-bei-der-kooperation-worauf-banken-und-fintechs-bei-einer-kooperation-achten-sollten/) - Obwohl FinTechs und Banken mittlerweile eher an Kooperation als an Konkurrenz interessiert sind, scheitern viele Kooperationen. Gründe und mögliche Lösungen zeigt dieser Beitrag auf.
- [Open Banking - Ein Blick auf den aktuellen Stand in der Schweiz](https://cc-bei.news/open-banking-ein-blick-auf-den-aktuellen-stand-in-der-schweiz/) - Ende August hat der zweite Open Banking Summit der Schweiz stattgefunden – eine gute Gelegenheit, die aktuelle Open-Banking-Lage in der Schweiz zu betrachten.
- [The State of Open Banking in Switzerland](https://cc-bei.news/en/the-state-of-open-banking-in-switzerland/) - The second Open Banking Summit in Switzerland took place in August - a good opportunity to look at what is currently happening in the Swiss open banking scene.
- [Embedded Finance](https://cc-bei.news/en/embedded-finance-2/) - 61% of Germans would buy financial services from online retailers, 65% of banks do not feel threatened. Are they missing out on a disruptive trend?
- [Embedded Finance](https://cc-bei.news/embedded-finance/) - 61 % der Deutschen würden Finanzservices über Online-Händler beziehen, 65 % der Banken fühlen sich nicht bedroht. Verpassen sie einen disruptiven Trend?
- [Erfolgsfaktoren für Business Ecosystems - Eine Analyse für den Bankenmarkt Deutschland aus Sicht des Orchestrators](https://cc-bei.news/erfolgsfaktoren-fuer-business-ecosystems-eine-analyse-fuer-den-bankenmarkt-deutschland-aus-sicht-des-orchestrators/) - Dieser Artikel identifiert, welche Faktoren notwendig sind, um als Orchestrator ein Business-Ecosystem-Geschäftsmodell aufzubauen.
- [Success Factors for Business Ecosystems - An Analysis for the Banking Market Germany from the Orchestrator's Perspective](https://cc-bei.news/en/success-factors-for-business-ecosystems-an-analysis-for-the-banking-market-germany-from-the-orchestrators-perspective/) - This article identifies eight factors German banks need to take into consideration to successfully orchestrate business ecosystem business models.
- [Was ist Robo-Advice und warum sollte uns das interessieren?](https://cc-bei.news/was-ist-robo-advice-und-warum-sollte-uns-das-interessieren/) - Was ist Robo-Advice und wie ist es entstanden? Handelt es sich um eine ernst zu nehmende Konkurrenz für Banken? Das und mehr erfahren Sie in diesem Beitrag.
- [What Is a Robo-Advisor and Why Should We Care?](https://cc-bei.news/en/what-is-a-robo-advisor-and-why-should-we-care/) - What are robo advisors and how did they emerge? Are they serious competitors for banks? You can find out this and more in this article.
- [Robo-Advisors vs. traditionelle Kundenberater](https://cc-bei.news/robo-advisors-vs-traditionelle-kundenberater/) - Heute stelle ich die Kundenberatungsprozesse in der traditionellen, menschlichen Bankberatung und beim Robo-Advice vor, um im Anschluss zu klären, welche Beratungsform besser ist.
- [Robo-Advisors vs. Traditional Customer Advisors](https://cc-bei.news/en/robo-advisors-vs-traditional-customer-advisors/) - Today, I will present the customer advisory processes of traditional, human banking advisory services and robo-advisors. In the rest of the series, I will then discuss which form of advisory is better.
- [What Distinguishes a Robo-Advisor?](https://cc-bei.news/en/what-distinguishes-a-robo-advisor/) - In today's post, I explain what characteristics differentiate a robo-advisor from traditional human investment advisory.
- [Was macht einen Robo-Advisor aus?](https://cc-bei.news/was-macht-einen-robo-advisor-aus/) - In meinem heutigen Beitrag erkläre ich, welche Eigenschaften einen Robo-Advisor von der Beratung durch einen menschlichen Anlageberater unterscheiden.
- [CORE BANKING RADAR - SolitX: Smart Financial Contracts als neuer Ansatz der Systemunterstützung für Banken](https://cc-bei.news/core-banking-radar-solitx-smart-financial-contracts-als-neuer-ansatz-der-systemunterstuetzung-fuer-banken/) - Der Schweizer Softwarehersteller Ariadne Business Analytics bringt mit SolitX einen neuen Ansatz der Systemunterstützung in den Markt der Kernbankensysteme.
- [154 Years of Fintech, 100% Hype, 0% Revolution](https://cc-bei.news/en/154-years-of-fintech-100-hype-0-revolution/) - In the last decade, we have often read that banks will soon be a thing of the past. But how much revolution does the fintech movement actually deliver?
- [How to Choose Which Ecosystem to Participate In](https://cc-bei.news/en/how-to-choose-which-ecosystem-to-participate-in/) - How do you decide whether you want to participate in an ecosystem? And if so, in which position? This article offers a first clue.
- [The Intelligent Future of the Financial Industry - the Business Ecosystem](https://cc-bei.news/en/the-intelligent-future-of-the-financial-industry-the-business-ecosystem/) - This article shows how various services can be meaningfully combined in an ecosystem in order to comprehensively address a customer need.
- [Wie positioniere ich mich in einem Ecosystem?](https://cc-bei.news/wie-positioniere-ich-mich-in-einem-ecosystem/) - Wie entscheidet man, ob man sich an einem Ecosystem beteiligen möchte? Und wenn ja, in welcher Position? Einen ersten Anhaltspunkt bietet dieser Artikel.
- [154 Jahre Fintech, 100 % Hype, 0 % Revolution](https://cc-bei.news/154-jahre-fintech-100-hype-0-revolution/) - Dass es Banken bald nicht mehr braucht, hat man im letzten Jahrzehnt öfter gelesen. Aber wie viel Revolution steckt tatsächlich in der Fintech-Bewegung?
- [Ecosysteme von A(nalyse) bis P(ositionierung)](https://cc-bei.news/ecosysteme-von-analyse-bis-positionierung/) - Zu Beginn der Beschäftigung mit dem Thema Ecosysteme empfiehlt sich der Umgang mit Instrumenten, welche es ermöglichen, Ecosysteme zu strukturieren und die Austauschbeziehungen zwischen den Beteiligten zu verstehen.
- [Die intelligente Zukunft der Finanzbranche – das Business Ecosystem](https://cc-bei.news/die-intelligente-zukunft-der-finanzbranche-das-business-ecosystem/) - Dieser Artikel zeigt, wie verschiedene Dienstleistungen sinnvoll in einem Ecosystem kombiniert werden können, um ein Kundenbedürfnis umfassend zu adressieren.
- [Strategic Positioning in the Insurtech Jungle<br>- Results of an Insurtech Analysis](https://cc-bei.news/en/strategic-positioning-in-the-insurtech-jungle-results-of-an-insurtech-analysis/) - In the last 5 years, 130 insurtechs have been founded in the DACH region alone. Felix Sandt and Christian Dietzmann help understand their business models.
- [Die strategische Positionierung im InsurTech-Dschungel<br>– Ergebnisse einer InsurTech-Analyse](https://cc-bei.news/die-strategische-positionierung-im-insurtech-dschungel-ergebnisse-einer-insurtech-analyse/) - In den letzten 5 Jahren wurden allein im DACH-Raum 130 InsurTechs gegründet. Felix Sandt und Christian Dietzmann helfen, ihre Geschäftsmodelle zu verstehen.
- [Ecosystems – Positionierungsmöglichkeiten für die Finanzindustrie](https://cc-bei.news/ecosystems-positionierungsmoeglichkeiten-fuer-die-finanzindustrie/) - Die Finanzindustrie kann durch die geschickte Positionierung in Ecosystemen aktuelle Herausforderungen wie gestiegene Kundenanforderungen und Kostendruck abfedern. Voraussetzung dafür ist die branchenübergreifende kollaborative Interaktion mit weiteren Akteuren innerhalb eines Ecosystems zur Lösung relevanter Bedürfnisse von natürlichen sowie juristischen Personen und die Fähigkeit, auf der Systemebene Daten bzw. Informationen auszutauschen, beispielsweise via Application Programming Interfaces (API).
- [Finance Embedded in Ecosystems - Eine Paneldiskussion mit Stefanie Auge-Dickhut](https://cc-bei.news/finance-embedded-in-ecosystems-eine-paneldiskussion-mit-stefanie-auge-dickhut/) - Embedded Finance, die nahtlose Integration von Finanzprodukten in den Alltag des Kunden, ist eine Chance für Banken, sich in Ecosystems zu positionieren.
- [Klassifizierung von Blockchain-basierten Anwendungen: Eine Konzeptualisierung aus Anwenderperspektive](https://cc-bei.news/klassifizierung-von-blockchain-basierten-anwendungen-eine-konzeptualisierung-aus-anwenderperspektive/) - Dieser Beitrag präsentiert eine Typologie von Blockchain-Anwendungen, welche Praktikern eine Orientierung über Einsatzmöglichkeiten sowie die Komplexität ihrer Implementierung gibt.
- [Classification of Blockchain-Based Applications: A Conceptualization from a User Perspective](https://cc-bei.news/en/classification-of-blockchain-based-applications-a-conceptualization-from-a-user-perspective/) - This post presents a typology of blockchain applications that provides practitioners with guidance on possible uses as well as the complexity of their implementation.
- [Das Business Ecosystem Canvas - eine Einführung](https://cc-bei.news/das-business-ecosystem-canvas-eine-einfuehrung/) - Der Ecosystem Canvas von Marc Burkhalter (2020) visualisiert das Zusammenspiel der Fähigkeiten und Wertversprechen der Teilnehmer an einem Ecosystem. Dadurch ermöglicht er einen einheitlichen Diskussionsrahmen und erlaubt die Strukturierung und den Vergleich von unterschiedlichen Ecosystem-Geschäftsmodellen.
- [Sustainable Finance: A Step Toward the Circular Economy](https://cc-bei.news/en/sustainable-finance-a-step-toward-the-circular-economy/) - ESG criteria are a tool for financial institutions to become more sustainable and support the transition from a linear production process towards a circular economy.
- [Sustainable Finance: Ein Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft](https://cc-bei.news/sustainable-finance-ein-schritt-in-richtung-kreislaufwirtschaft/) - Die ESG-Kriterien sind ein Werkzeug für Finanzdienstleister, um sich nachhaltiger aufzustellen und den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu unterstützen.
- [An Analytics Marketplace for SMEs](https://cc-bei.news/en/an-analytics-marketplace-for-smes/) - When it comes to using AI, SMEs often lack machine-learning knowledge or data for training algorithms. An analytics marketplace could help.
- [Ein Analytics-Marktplatz für KMU](https://cc-bei.news/ein-analytics-marktplatz-fuer-kmu/) - KMU fehlen für den Einsatz von KI oft Machine-Learning-Wissen oder Daten zum Trainieren von Algorithmen. Ein Analytics-Marktplatz könnte Abhilfe schaffen.
- [The Business Side of the Blockchain Map](https://cc-bei.news/en/the-business-side-of-the-blockchain-map/) - In this article, we focus on the business view of the blockchain map and explain the terms mapped there within their context.
- [The Technical Side of the Blockchain Map](https://cc-bei.news/en/the-technical-side-of-the-blockchain-map/) - The blockchain map graphically depicts the technical background, various fields of application and functions of the technology.
- [Die Business-Seite der Blockchain Map](https://cc-bei.news/die-business-seite-der-blockchain-map/) - In diesem Artikel legen wir den Fokus auf die Businesssicht der Blockchain Map und erklären die dort abgebildeten Begriffe in ihrem Zusammenhang.
- [Die technische Seite der Blockchain Map](https://cc-bei.news/die-technische-seite-der-blockchain-map/) - Die Blockchain Map stellt die technischen Hintergründe, verschiedenen Einsatzgebiete und Funktionen der Technologie grafisch dar.
- [The BlockWiki - the Blockchain Explained](https://cc-bei.news/en/the-blockwiki-the-blockchain-explained/) - The BlockWiki is a website that explains blockchain terms and relates them to each other. It can be used for reference by anyone interested in the blockchain.
- [Das BlockWiki – die Blockchain erklärt](https://cc-bei.news/das-blockwiki-die-blockchain-erklaert/) - Das BlockWiki erklärt Blockchain-Begriffe und setzt sie zueinander in Beziehung. Es dient als Nachschlagewerk für jeden Blockchain-Interessierten.
- [20 Jahre Agiles Manifest – Ein Überblick über Werte & Prinzipien](https://cc-bei.news/20-jahre-agiles-manifest-ein-ueberblick-ueber-werte-prinzipien/) - Auch nach 20 Jahren sind die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests immer noch relevant für Unternehmen, die in einer sich ständig verändernden Umgebung agieren.
- [20 Years Agile Manifesto - An Overview of the Values & Principles](https://cc-bei.news/en/20-years-agile-manifesto-an-overview-of-the-values-principles/) - Even after 20 years, the values and principles of the Agile Manifesto are still relevant for companies competing in an ever-changing environment.
- [Industry Insights: "The Tokenization of Everything"](https://cc-bei.news/industry-insights-the-tokenization-of-everything/) - In meinem Vortrag "The Tokenization of Everything" befasse ich mich mit dem Thema Tokenisierung vom Konzept bis zum Status Quo der Token Economy.
- [Industry Insights: “The Tokenization of Everything”](https://cc-bei.news/en/industry-insights-the-tokenization-of-everything-2/) - In my lecture, "The Tokenization of Everything," I explore the topic of tokenization from the concept all the way to the status quo of the token economy.
- [Ant Group – der hellste Stern am Ecosystemhimmel?](https://cc-bei.news/ant-group-der-hellste-stern-am-ecosystemhimmel/) - Viele sehen hinter der hohen Firmenbewertung der Ant Group neue Wertschöpfungslogiken, sogenannte Business Ecosystems. Diese Annahme ist allerdings mit Vorsicht zu geniessen. Im Nachfolgenden haben wir einzelne Plattformen basierend auf der Arbeit des CC Ecosystems genauer analysiert.
- [Ant Group - The Brightest Star in the Ecosystem Sky?](https://cc-bei.news/en/ant-group-the-brightest-star-in-the-ecosystem-sky/) - Many see new value creation logics, so-called business ecosystems, behind Ant Group's high company valuation. However, this assumption should be taken with a grain of salt. In the following, we have analyzed individual platforms in more detail based on the work of the CC Ecosystem.
- [How to Establish an Agile Corporate Culture in Banks](https://cc-bei.news/en/how-to-establish-an-agile-corporate-culture-in-banks/) - The TEC model helps banks set the course for developing an agile corporate culture.
- [Agile Unternehmenskultur in Banken etablieren](https://cc-bei.news/agile-unternehmenskultur-in-banken-etablieren/) - Das TEC-Modell hilft Banken dabei, die Weichen zur Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur zu stellen.
- [Business Ecosystem, Innovation Ecosystem, Platform Ecosystem - How Many Ecosystem Terms Do We Really Need?](https://cc-bei.news/en/business-ecosystem-innovation-ecosystem-platform-ecosystem-how-many-ecosystem-terms-do-we-really-need/) - There are many ecosystem concepts out there, but how do they really differ and can you apply the findings of one to the other?
- [Business Ecosystem, Innovation Ecosystem, Platform Ecosystem - Wie viele Ecosystembegriffe braucht es wirklich?](https://cc-bei.news/business-ecosytem-innovation-ecosystem-platform-ecosystem-wie-viele-ecosystembegriffe-braucht-es-wirklich/) - Es gibt mittlerweile viele Ecosystemkonzepte, doch wie unterscheiden sie sich wirklich und kann man die Erkenntnisse des einen Bereichs auf den anderen übertragen?
- [PSD2 as an Enabler for Data-Driven, Intelligent Banking Services](https://cc-bei.news/en/psd2-as-an-enabler-for-data-driven-intelligent-banking-services/) - PSD2 gives FinTechs open access to bank customers' account data via APIs. This opens up potential for the use of AI technologies.
- [PSD2 als Enabler für datengetriebene, intelligente Bankservices](https://cc-bei.news/psd2-als-enabler-fuer-datengetriebene-intelligente-bankservices/) - Durch die PSD2 erhalten FinTechs über APIs offenen Zugang zu den Kontodaten von Bankkunden. Das eröffnet Potenziale zum Einsatz von KI-Technologien.
- [FinTech landscape in Switzerland: Blockchain and DLT](https://cc-bei.news/en/fintech-landscape-in-switzerland-blockchain-and-dlt/) - With a share of 10% of all FinTech companies in Europe, Switzerland is one of the leading innovation centers.
- [FinTech-Landschaft in der Schweiz: Blockchain und DLT](https://cc-bei.news/fintech-landschaft-in-der-schweiz-blockchain-und-dlt/) - Die Schweiz gehört mit einem Anteil von 10 % aller FinTech-Unternehmen in Europa zu den führenden Innovationsstandorten.
- [Wann ist ein Ecosystem ein Ecosystem? Oder: Wie man sich unnötigen Aufwand spart](https://cc-bei.news/wann-ist-ein-ecosystem-ein-ecosystem-oder-wie-man-sich-unnoetigen-aufwand-spart/) - Was unterscheidet ein Ecosystem von anderen Kooperationsformen? Mit diesen 8 Kriterien identifizieren Sie Ecosysteme.
- [When Is an Ecosystem an Ecosystem? Or: How to Save Time and Effort](https://cc-bei.news/en/when-is-an-ecosystem-an-ecosystem-or-how-to-save-time-and-effort/) - What distinguishes an ecosystem from other forms of cooperation? There are already various other concepts that describe cooperations or network structures, but they do not represent ecosystems at all. This article deals with forms of cooperation and their differentiation from ecosystems and presents 8 criteria for the identification of ecosystems.
- [Tokenisierung von Assets, der nächste Hype nach Bitcoin – <br>ein Blick auf das Wertversprechen](https://cc-bei.news/tokenisierung-von-assets-der-naechste-hype-nach-bitcoin-ein-blick-auf-das-wertversprechen/) - Der Tokenisierung wird das Potenzial zugesprochen, ein neuartiges Finanzsystem zu ermöglichen – eines, das demokratischer, effizienter und umfassender ist.
- [The Robo-Advisor - A Substitute for the Human Investment Advisor?](https://cc-bei.news/en/the-robo-advisor-a-substitute-for-the-human-investment-advisor/) - In this post, I explain how the features of a robo-advisor impact the traditional client advisory process.
- [Robo-Advice – Ersatz für den menschlichen Anlageberater?](https://cc-bei.news/robo-advice-ersatz-fuer-den-menschlichen-anlageberater/) - In diesem Beitrag erkläre ich, wie die Eigenschaften eines Robo-Advisors sich auf den traditionellen Kundenberatungsprozess auswirken.
- [Food for Thought – Book Reviews and Reading List 2020](https://cc-bei.news/en/food-for-thought-book-reviews-and-reading-list-2020/) - This article presents 5 highlights of my reading list in 2020, hoping that some of the ideas I found most inspiring will provide food for thought for you, as well.
- [Core Banking Radar - «Mambu – ein Kernbankensystemhersteller neuer Generation setzt auf SaaS»](https://cc-bei.news/core-banking-radar-mambu-ein-kernbankensystemhersteller-neuer-generation-setzt-auf-saas/) - Der neueste Artikel des Core Banking Radar beleuchtet Mambu und zeigt Erfolgsfaktoren für die Nutzung dieses auf SaaS basierenden Kernbankensystemen auf.
- [Robo-Advisors - Business Models and Strategies](https://cc-bei.news/en/robo-advisors-business-models-and-strategies/) - Last week’s post was about whether robo-advisors are serious competition for banks. Today I present prevailing business models and strategies of robo-advisors.
- [Robo-Advice – Geschäftsmodelle und Strategien](https://cc-bei.news/robo-advice-geschaeftsmodelle-und-strategien/) - Heute stelle ich die vorherrschenden Geschäftsmodelle und Strategien von Robo-Advisors vor.
- [Agile Corporate Culture - What' s It All About? (Part 2)](https://cc-bei.news/en/agile-corporate-culture-what-s-it-all-about-part-2/) - Discover in these four lessons learned in order to learn how your company can foster the development of an agile culture.
- [Agile Unternehmenskultur – was steckt dahinter? (Teil 2)](https://cc-bei.news/agile-unternehmenskultur-was-steckt-dahinter-teil-2/) - Entdecken Sie in diesen vier Lektionen, wie Ihr Unternehmen die Entwicklung einer agilen Kultur fördern kann.
- [Agile Unternehmenskultur – was steckt dahinter? (Teil 1)](https://cc-bei.news/agile-unternehmenskultur-was-steckt-dahinter-teil-1/) - Die fortschreitende Digitalisierung konfrontiert Unternehmen mit sich dynamisch verändernden Umweltbedingungen, die eine regelmäßige Anpassung ihres Produkt- und Dienstleistungsportfolios und ihrer Geschäftsmodelle an die sich ändernden Gegebenheiten erfordern. Um dieser Anforderung gerecht zu werden, ist eine agile Organisationskultur unabdingbar.
- [Agile Corporate Culture - What' s It All About? (Part 1)](https://cc-bei.news/en/agile-corporate-culture-what-s-it-all-about-part-1/) - The ever-increasing digitalization confronts companies with dynamically changing environmental conditions requiring them to regularly adapt their product and service portfolios and business models to changing circumstances. In order to meet this requirement, an agile organizational culture is indispensable.
- [The way out of the digitalization trap](https://cc-bei.news/en/the-way-out-of-the-digitalization-trap/) - Digitalization is necessary, but its costs are often not offset by corresponding additional revenues. Ecosystems can provide a solution.
- [Der Weg aus der Digitalisierungsfalle](https://cc-bei.news/der-weg-aus-der-digitalisierungsfalle/) - Digitalisierung ist notwendig, ihre Kosten werden aber oft nicht durch entsprechende Mehreinnahmen kompensiert. Ecosysteme können Abhilfe schaffen.
- [[Video] Vorlesung Blockchain-Technologie in Logistik und Supply Chain Management](https://cc-bei.news/video-vorlesung-blockchain-technologie-in-logistik-und-supply-chain-management/) - In dieser anderthalbstündigen Vorlesung erklärt Roger Heines die Eigenschaften, Funktionsweise und Anwendungsfälle der Blockchain.
- [Führungskräfte und Künstliche Intelligenz im Zeitalter des Informationsüberflusses](https://cc-bei.news/fuehrungskraefte-und-kuenstliche-intelligenz-im-zeitalter-des-informationsueberflusses/) - in einer Welt, in der ein Anstieg der jährlich generierten digitalen Datenmenge von 45 Zettabyte im Jahr 2019 auf 175 Zettabyte im Jahr 2025 prognostiziert wird, stellt sich die Frage, wie Manager die Masse der einströmenden Informationen verarbeiten können.
- [Managers and Artificial Intelligence in the Age of Information Overflow](https://cc-bei.news/en/managers-and-artificial-intelligence-in-the-age-of-information-overflow/) - in a world where the amount of digital data generated annually is predicted to increase from 45 zettabytes in 2019 to 175 zettabytes in 2025, the question will arise as to how managers can process the masses of incoming information.
- [The Relevance of Organizational Resilience in Times of Crisis and Beyond](https://cc-bei.news/en/the-relevance-of-organizational-resilience-in-times-of-crisis-and-beyond/) - Resilient companies are able to cope with the challenges of daily business and overcome problems in times of crisis.
- [Die Relevanz von organisationaler Resilienz in Krisenzeiten und darüber hinaus](https://cc-bei.news/die-relevanz-von-organisationaler-resilienz-in-krisenzeiten-und-darueber-hinaus/) - Resiliente Unternehmen sind in der Lage die Herausforderungen des Tagesgeschäfts zu bewältigen und Probleme in Krisenzeiten zu meistern.
- [Augmented Reality in Education and the Financial Sector](https://cc-bei.news/en/augmented-reality-in-education-and-the-financial-sector/) - Augmented Reality, the fusion of reality and virtual environment, has great potential for improving both education and other service sectors.
- [Augmented Reality in Bildung und Finanzsektor](https://cc-bei.news/augmented-reality-in-bildung-und-finanzsektor/) - Augmented Reality, die Verschmelzung von Realität und virtueller Umgebung, besitzt grosses Potenzial zur Verbesserung sowohl des Bildungswesens als auch anderer Dienstleistungsbereiche.
- [Open Banking White Paper – The Future of Collaboration in Corporate Banking](https://cc-bei.news/en/open-banking-white-paper-the-future-of-collaboration-in-corporate-banking/) - To better understand the opportunities and effects of the trend towards opening up bank IT systems, the Business Engineering Institute and Commerzbank have worked closely together to produce an open banking white paper on the future of collaboration in corporate banking.
- [Open Banking White Paper – The Future of Collaboration in Corporate Banking](https://cc-bei.news/open-banking-white-paper-the-future-of-collaboration-in-corporate-banking-2/) - Um Chancen und Auswirkungen des Trends zur Öffnung bankeigener IT-Systeme besser zu verstehen, hat das Business Engineering Institute in enger Zusammenarbeit mit der Commerzbank ein Open-Banking-White-Paper zur Zukunft der Zusammenarbeit im Corporate Banking verfasst.
- [3 Fragen zur Erschliessung von Ökosystemen](https://cc-bei.news/3-fragen-zur-erschliessung-von-oekosystemen/) - Klassische Wertschöpfungsketten brechen auf. Produkte sind Teil viel größerer, übergreifender Leistungsbündel. Wie können Banken diesem Wandel begegnen, bevor sie den Anschluss verlieren?
- [Open Banking Summit 2020 - Opportunities and Implementation Scenarios for Open Banking in Switzerland](https://cc-bei.news/en/open-banking-summit-2020-opportunities-and-implementation-scenarios-for-open-banking-in-switzerland/) - Around 100 decision makers from the Swiss financial industry met on September 10 for the first official Open Banking Summit.
- [Open Banking Summit 2020 – Chancen und Umsetzungsszenarien für Open Banking in der Schweiz](https://cc-bei.news/open-banking-summit-2020-chancen-und-umsetzungsszenarien-fuer-open-banking-in-der-schweiz/) - Knapp 100 Entscheidungsträger aus der Schweizer Finanzindustrie trafen sich am 10. September zum ersten offiziellen Open Banking Summit.
- [Transformation des Core Banking im Zuge der Digitalisierung - Banken werden zu IT-Providern und IT wird zur Kernkompetenz](https://cc-bei.news/transformation-des-core-banking-im-zuge-der-digitalisierung-banken-werden-zu-it-providern-und-it-wird-zur-kernkompetenz/) - Die Anforderungen an offene, flexible und prozessorientierte Systeme führen zu einem wachsenden Problem für die fortschreitende Digitalisierung in der Finanzindustrie.
- [Gestaltung von Dienstleistungen für EinwohnerInnen im Competence Center Smart Citizen - Machen Sie mit!](https://cc-bei.news/gestaltung-von-dienstleistungen-fuer-einwohnerinnen-im-competence-center-smart-citizen-machen-sie-mit/) - Smart-City-Projekte sollten die EinwohnerInnen bei der Servicegestaltung miteinbeziehen. An diesem Punkt setzt das Competence Center Smart Citizen an.
- [Strategie im Zeitalter zunehmender Vernetzung – Eine Bestandsaufnahme (Teil 2)](https://cc-bei.news/strategie-im-zeitalter-zunehmender-vernetzung-eine-bestandsaufnahme-teil-2/) - Was macht also eine Ecosystemstrategie aus? Nachfolgend stelle ich drei weitere Voraussetzung für die erfolgreiche Gestaltung eines Ecosystems vor.
- [Strategy in an Age of Increasing Interconnectedness – Taking Stock (Part 2)](https://cc-bei.news/en/strategy-in-an-age-of-increasing-interconnectedness-taking-stock-part-2/) - What constitutes an ecosystem strategy? In the following, I will present three further prerequisites for the successful design of an ecosystem.
- [Strategy in an Age of Increasing Interconnectedness – Taking Stock (Part 1)](https://cc-bei.news/en/strategy-in-an-age-of-increasing-interconnectedness-taking-stock/) - This blog post identifies prerequisites for the success of ecosystems and investigates the extent to which an ecosystem strategy differs from a classical corporate strategy.
- [Strategie im Zeitalter zunehmender Vernetzung – Eine Bestandsaufnahme (Teil 1)](https://cc-bei.news/strategie-im-zeitalter-zunehmender-vernetzung-eine-bestandsaufnahme/) - Dieser Blogbeitrag identifiziert Voraussetzungen für den Erfolg von Ökosystemen und untersucht, inwiefern sich eine Ökosystemstrategie von einer klassischen Unternehmensstrategie unterscheidet.
- [Effects of the Coronavirus Pandemic on the Financial Industry](https://cc-bei.news/en/effects-of-the-coronavirus-pandemic-on-the-financial-industry/) - In this article we present the impact of the coronavirus pandemic on the macro trends relevant to the financial industry.
- [Auswirkungen von Corona auf die Finanzindustrie](https://cc-bei.news/auswirkungen-von-corona-auf-die-finanzindustrie/) - In diesem Beitrag stellen wir die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die für die Finanzindustrie relevanten Makrotrends vor.
- [The Convergence of Distributed Ledger Technology and Artificial Intelligence Exemplified by the Lending Process (Part 3)](https://cc-bei.news/en/the-convergence-of-distributed-ledger-technology-and-artificial-intelligence-exemplified-by-the-lending-process-part-3/) - Which process characteristics indicate that a process leads to the convergence of DLT and AI and can therefore be optimized by them?
- [Die Konvergenz der Distributed-Ledger-Technologie und Künstlichen Intelligenz am Beispiel des Kreditvergabeprozesses (Teil 3)](https://cc-bei.news/die-konvergenz-der-distributed-ledger-technologie-und-kuenstlichen-intelligenz-am-beispiel-des-kreditvergabeprozesses-teil-3/) - Welche Prozessmerkmale weisen darauf hin, dass ein Prozess zur Konvergenz von DLT und AI führt und daher von diesen optimiert werden kann?
- [The Convergence of Distributed Ledger Technology and Artificial Intelligence Exemplified by the Lending Process (Part 2)](https://cc-bei.news/en/the-convergence-of-distributed-ledger-technology-and-artificial-intelligence-exemplified-by-the-lending-process-part-2/) - The potential of the convergence of AI and DLT for the credit approval process is high: It can increase automation as well as transparency and security.
- [Die Konvergenz der Distributed-Ledger-Technologie und Künstlichen Intelligenz am Beispiel des Kreditvergabeprozesses (Teil 2)](https://cc-bei.news/die-konvergenz-der-distributed-ledger-technologie-und-kuenstlichen-intelligenz-am-beispiel-des-kreditvergabeprozesses-teil-2/) - Das Potenzial der Konvergenz von KI und DLT für den Kreditvergabeprozess ist hoch: Sie kann sowohl Automatisierung als auch Transparenz und Sicherheit erhöhen.
- [Die Konvergenz der Distributed-Ledger-Technologie und Künstlichen Intelligenz am Beispiel des Kreditvergabeprozesses (Teil 1)](https://cc-bei.news/die-konvergenz-der-distributed-ledger-technologie-und-kuenstlichen-intelligenz-am-beispiel-des-kreditvergabeprozesses/) - Das Zusammenwachsen der Blockchain, des IoT und der Künstlichen Intelligenz birgt erhebliche Chancen, wie z. B. eine Beschleunigung des Tempos von Service-, Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen.
- [The Convergence of Distributed Ledger Technology and Artificial Intelligence Exemplified by the Lending Process (Part 1)](https://cc-bei.news/en/the-convergence-of-distributed-ledger-technology-and-artificial-intelligence-exemplified-by-the-lending-process/) - The convergence of the blockchain, the IoT and artificial intelligence offers considerable opportunities, such as accelerating the pace of service, process and business model innovations.
- [Technostress – Die Schattenseite der zunehmenden Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien](https://cc-bei.news/technostress-die-schattenseite-der-zunehmenden-nutzung-von-informations-und-kommunikationstechnologien/) - Wie wird Technostress ausgelöst wird, was hat er für Folgen und wie können Unternehmen Technostress im Alltag ihrer Mitarbeiter reduzieren?
- [Technostress - The Dark Side of the Increasing Use of Information and Communication Technologies](https://cc-bei.news/en/technostress-the-dark-side-of-the-increasing-use-of-information-and-communication-technologies/) - This blog post explains the causes and effects of technostress and suggests measures companies can take to minimize technostress for their employees.
- [Ein agiler Führungsstil ist die Voraussetzung für eine agile Transformation](https://cc-bei.news/ein-agiler-fuehrungsstil-ist-die-voraussetzung-fuer-eine-agile-transformation/) - Was zeichnet einen agilen Führungsstil aus und wie kann die Transformation zu diesem Führungsstil gelingen?
- [Strategische Führung im Kontext der Digitalen Transformation (Teil 2)](https://cc-bei.news/strategische-fuehrung-im-kontext-der-digitalen-transformation-teil-2/) - Strategische oder finanzielle Führung - welcher dieser Führungsstile eignet sich besser für nachhaltige Innovation und Transformation?
- [Strategic Leadership in the Context of Digital Transformation (Part 2)](https://cc-bei.news/en/strategic-leadership-in-the-context-of-digital-transformation-part-2/) - Strategic or financial control - which of these two management styles is better suited to sustainable innovation and transformation?
- [Strategic Leadership in the Context of Digital Transformation (Part 1)](https://cc-bei.news/en/strategic-leadership-in-the-context-of-digital-transformation-part-1/) - Transformation projects are often a reaction to a changing business environment, but which changes require which reaction from management?
- [Strategische Führung im Kontext der Digitalen Transformation (Teil 1)](https://cc-bei.news/strategische-fuehrung-im-kontext-der-digitalen-transformation-teil-1/) - Transformationsvorhaben sind oft eine Reaktion auf eine sich ändernde Unternehmensumwelt, aber welche Veränderungen erfordern welche Reaktion des Managements?
- [How Does Artificial Intelligence Change the Business Models of the Financial Industry? (Part 2)](https://cc-bei.news/en/how-does-artificial-intelligence-change-the-business-models-of-the-financial-industry-part-2/) - What are the business models for AI-FinTech applications and what are the positioning opportunities for financial institutions in the AI-FinTech market?
- [Wie verändert Künstliche Intelligenz die Geschäftsmodelle der Finanzindustrie? (Teil 2)](https://cc-bei.news/wie-veraendert-kuenstliche-intelligenz-die-geschaeftsmodelle-der-finanzindustrie-teil-2/) - Um sich mit einer KI-basierten Applikation auf dem FinTech-Markt zu positionieren, benötigt ein Unternehmen ein vertieftes Verständnis des KI-FinTech-Marktes, d. h. sowohl der bereits existierenden Applikationen als auch der Geschäftsmodelle, die sich um diese Applikationen herum entwickelt haben. Im ersten Teil dieses Beitrags haben wir mithilfe der AI Application Taxonomy, einem Werkzeug zur näheren Beschreibung der Eigenschaften einer KI-Applikation, insgesamt 79 KI-Applikation von 75 FinTechs analysiert und vier übergreifende Anwendungsarten, sogenannte Applikations-Archetypen, identifiziert. In diesem Beitrag widmen wir uns der Frage, innerhalb welcher Geschäftsmodelle diese Applikationen eingesetzt werden und welche Positionierungsmöglichkeiten sich daraus für Finanzinstitute ergeben.
- [Core Banking Radar - «Zufriedenheit der Banken mit ihrem Kernbankensystem: Ein Spannungsfeld?»](https://cc-bei.news/core-banking-radar-zufriedenheit-der-banken-mit-ihrem-kernbankensystem-ein-spannungsfeld/) - Viele Banken beschäftigt im Zuge der Digitalisierung nicht nur, welche IT-Vorhaben im Spannungsfeld regulatorischer Rahmenbedingungen, innovativer Trends und des steigenden operativen Kostendrucks Potentiale aufzeigen, sondern auch, ob das eingesetzte Kernbankensystem den aktuellen Ansprüchen des Geschäfts gewachsen ist. Der Core Banking Radar von Swisscom in Zusammenarbeit mit dem Business Engineering Institute St. Gallen (BEI) beobachtet seit 2017 die Systemunterstützung von Banken und analysiert die gängigsten Systeme in der Schweiz in regelmässigen Abständen mit einem umfangreichen Beurteilungsmodell. Da jedoch die alleinige Analyse der Systeme nicht das ganze Bild zeigt, bezieht der diesjährige Kernbankenradar Erkenntnisse aus der Befragung vier ausgewählter Kundenbanken ein, bei denen drei unterschiedliche Kernbankensysteme im Einsatz sind. Die Resultate geben Aufschluss über die aktuelle Zufriedenheit mit der Systemunterstützung aus Bankensicht und zeigen drei grundsätzliche Strategien für die Systemunterstützung von morgen auf.
- [How Does Artificial Intelligence Change the Business Models of the Financial Industry? (Part 1)](https://cc-bei.news/en/how-does-artificial-intelligence-change-the-business-models-of-the-financial-industry-part-1/) - The assessment of the strategic possibilities offered by Artificial Intelligence requires a sound understanding of AI-based applications.
- [Wie verändert Künstliche Intelligenz die Geschäftsmodelle der Finanzindustrie? (Teil 1)](https://cc-bei.news/wie-veraendert-kuenstliche-intelligenz-die-geschaeftsmodelle-der-finanzindustrie-teil-1/) - Die Beurteilung der strategischen Möglichkeiten durch Künstliche Intelligenz erfordert ein fundiertes Verständnis von KI-basierten Applikationen.
- [Der State of the Art im Bereich Künstliche Intelligenz – Eindrücke von der HICSS 2020](https://cc-bei.news/der-state-of-the-art-im-bereich-kuenstliche-intelligenz-eindruecke-von-der-hicss-2020/) - Von einer Keynote zu «Bullshit» in der Wissenschaft bis zur Zukunft des Arbeitens wurden auf der HICSS 2020 durchweg spannende, praxisrelevante Themen adressiert.
- [The State of the Art in Artificial Intelligence - Impressions from HICSS 2020](https://cc-bei.news/en/the-state-of-the-art-in-artificial-intelligence-impressions-from-hicss-2020/) - From a keynote on "bullshit" in science to findings on artificial intelligence (AI) in game development and the future of work, exciting and practice-oriented topics were addressed at HICSS 2020.
- [[Video] Grundlagen Bitcoin, Kryptowährungen und Decentralized Finance](https://cc-bei.news/video-grundlagen-bitcoin-kryptowaehrungen-und-decentralized-finance/) - Beginnen Sie Ihre Entwicklung zum souveränen Krypto-Investor mit dieser Webinaraufzeichnung.
- [Grundlagen Business Ecosystems (inkl. Webinar-Präsentation als PDF)](https://cc-bei.news/grundlagen-business-ecosystems-inkl-webinar-praesentation-als-pdf/) - Die erfolgreichsten Unternehmen positionieren sich ganz bewusst als Akteure in einem grösseren Ecosystem. Was das für Unternehmen bedeutet erklärt Christian Betz in diesem Webinar.
- [The Data Circle – a structured framework to leverage data](https://cc-bei.news/en/the-data-circle-a-structured-framework-to-leverage-data/) - The Data Circle Framework by the Business Enginering Institute structures data-related business processes into 5 phases: defining the challenge, identifying required data, processing data, turning insights into action, and measuring impact of actions on customers. Tools and methods are being developed for each phase.
- [Structuring Ecosystems – An Applied Example](https://cc-bei.news/en/structuring-ecosystems-an-applied-example/) - Especially within the last years we have seen high attention on network structures, organizational forms that question the traditional linear value chain and promote cross-industry collaboration, while each actor influences the other through his activities. The consultancy McKinsey estimates that by 2025 roughly $60 trillion in global production revenues could be distributed across industry borders
- [The `robos` in the front-office – takeaways from Swiss innovators](https://cc-bei.news/en/the-robos-in-the-front-office-takeaways-from-swiss-innovators/) - Watch the gap; between the Attention Economy and financial services. Market forces are fiercely at work to start closing this gap. I shared insights around this reality and ways that financial services players can participate successfully in this transformation, during my opening talk at the annual event by the Bank Innovation Competence Center[1], at Unil,
- [Digitalisation comes before Digital Transformation](https://cc-bei.news/en/digitalisation-comes-before-digital-transformation/) - Networking, collaboration, data - these are the new core concepts in wealth and asset management.
- [[Event] Crypto Meets Banking: How to Blockchain-Enable the Financial Sector?](https://cc-bei.news/en/event-crypto-meets-banking-how-to-blockchain-enable-the-financial-sector/) - Crypto Meets Banking: How to Blockchain-Enable the Financial Sector? On January 20, 2020, we will discuss this question at an event hosted by the Frankfurt School Blockchain Center and by BEI St. Gallen.
- [Food for Thought – Review of My 2019 Reading List](https://cc-bei.news/en/food-for-thought-review-of-my-2019-reading-list/) - This article presents my 2019 reading list which, to my surprise, turned out to focus mostly on one topic: creating value.
- [Chinese Tourists Are Disrupting  European Payment Services](https://cc-bei.news/en/chinese-tourists-are-disrupting-european-payment-services/) - Chinese tourists are big business in Europe. Their needs will give rise to disruptive business models with new digital payment services.
- [Are we heading for a happy society?](https://cc-bei.news/en/are-we-heading-for-a-happy-society/) - Will intelligent machines such as smartwatches bring us one step closer to a happy society?
- [Digital, mobile, global and real-time](https://cc-bei.news/en/digital-mobile-global-and-real-time/) - In an interview with Konfuzius Institutmagazine, Daniel Fasnacht explains how the importance of money is beginning to change, how digital payment systems work in China and what role China could play in financial services and trade worldwide.
- [Reflections on the Future of Swiss Banking](https://cc-bei.news/en/reflections-on-the-future-of-swiss-banking/) - Banking expert Daniel Fasnacht dares to look beyond the current Corona emergency and look at the changes that the Swiss financial industry must undergo in order to remain internationally relevant for years to come.
- [Structuring Open Business Capabilities - A Structuring Approach for API Initiatives](https://cc-bei.news/en/structuring-open-business-capabilities-a-structuring-approach-for-api-initiatives/) - APIs represent an important component of the digital transformation towards networked business models. The API House of Digital Business helps with their conception.
- [[Kostenloses Webinar] Grundlagen Bitcoin, Kryptowährungen und Decentralized Finance](https://cc-bei.news/kostenloses-webinar-grundlagen-bitcoin-kryptowaehrungen-und-decentralized-finance/) - Beginnen Sie Ihre Entwicklung zum souveränen Krypto-Investor mit diesem kostenlosen Webinar.
- [[Video] Investing in Tokenized Assets - Emergence of a New Asset Class for Asset Managers](https://cc-bei.news/video-investing-in-tokenized-assets-emergence-of-a-new-asset-class-for-asset-managers/) - In dieser Webinar-Aufzeichnung dreht sich alles um tokenisierte Assets als neue Anlageklasse.
- [[Video] Möglichkeiten und Grenzen der Blockchain-Technologie (inkl. PDF)](https://cc-bei.news/video-moeglichkeiten-und-grenzen-der-blockchain-technologie-inkl-pdf/) - Corona-Zeit ist Webinarzeit. Diese Woche haben wir daher nicht nur ein, sondern sogar zwei Webinar-Aufzeichnungen für Sie, dieses Mal zum Thema Blockchain.
- [Grundlagen Künstlicher Intelligenz (inkl. Webinarvideo und PDF)](https://cc-bei.news/grundlagen-kuenstlicher-intelligenz-inkl-webinarvideo-und-pdf/) - Im Rahmen der einstündigen Präsentation klären wir zunächst häufige Missverständnisse auf, versuchen, den Begriff «Künstliche Intelligenz» zu definieren, stellen die verschiedenen Funktionen von KI vor und zeigen Möglichkeiten zur Modellierung von KI-basierten Applikationen auf. Ausserdem stellen wir einen Ansatz zur Bewertung der Auswirkungen von KI auf eine Organisation vor, der sich an der zentralen Frage orientiert: An welcher Stelle können und möchten wir uns von KI-basierten Applikationen unterstützen oder gar ersetzen lassen?
- [Free Webinar: Investing in Tokenized Assets - Emergence of a New Assets Class for Asset Managers](https://cc-bei.news/en/free-webinar-investing-in-tokenized-assets-emergence-of-a-new-assets-class-for-asset-managers/) - We cordially invite you to a virtual panel discussion on May 20th where blockchain pioneers discuss the outlook for crypto assets as an alternative asset class.
- [Kostenloses Webinar: Investieren in Tokenized Assets - Entstehung einer neuen Anlageklasse für Vermögensverwalter](https://cc-bei.news/kostenloses-webinar-investieren-in-tokenized-assets-entstehung-einer-neuen-anlageklasse-fuer-vermoegensverwalter/) - Das Business Engineering Institute St. Gallen und das Frankfurt School Blockchain Center laden Sie herzlich zu einer virtuellen Podiumsdiskussion am 20. Mai ein, bei der wegweisende Unternehmen der Blockchain-Szene die Aussichten für Krypto-Assets als Anlageklasse sowie bevorstehende Marktentwicklungen diskutieren.
- [Open-Business-Fähigkeiten strukturieren – Ein Strukturierungs-ansatz für API-Initiativen](https://cc-bei.news/open-business-faehigkeiten-strukturieren-ein-strukturierungs-ansatz-fuer-api-initiativen/) - APIs stellen einen wichtigen Baustein der digitalen Transformation hin zu vernetzten Geschäftsmodellen dar. Bei ihrer Konzeption hilft das API House of Digital Business.
- [Digital, mobil, global und in Echtzeit](https://cc-bei.news/digital-mobil-global-und-in-echtzeit/) - Im Gespräch mit dem KI-Magazin führt Daniel Fasnacht aus, welche Rolle China für Finanzdienstleistungen und Handel weltweit einnehmen könnte.
- [Grundlagen agiler Transformation (inkl. PDF zum Download)](https://cc-bei.news/grundlagen-agiler-transformation-inkl-pdf-zum-download/) - Unsere kostenlose Webinarserie geht ihrem Ende entgegen. Die Zusammenfassungen gibt es auf unsrem Blog, angefangen mit dem Webinar "Grundlagen Agile Transformation".
- [Denkansätze zur Zukunft des Swiss Banking](https://cc-bei.news/denkansaetze-zur-zukunft-des-swiss-banking/) - Bankexperte Daniel Fasnacht wagt einen Blick über den aktuellen Corona-Notstand hinaus auf die Veränderungen, die die Schweizer Finanzindustrie durchlaufen muss, um auch auf Jahre hinaus international relevant zu bleiben.
- [BEI Academy startet mit kostenloser Webinarserie](https://cc-bei.news/bei-academy-startet-mit-kostenloser-webinarserie/) - Die BEI Academy startet am 17. April mit einer vierwöchigen kostenlosen Webinarserie.
- [Dezentralisierung und Skalierbarkeit - zukunftsweisende  Lösungen für Bitcoin und andere Blockchain-Systeme](https://cc-bei.news/dezentralisierung-und-skalierbarkeit-zukunftsweisende-loesungen-fuer-bitcoin-und-andere-blockchain-systeme/) - Diese Lösungen eigenen sich dazu, die Skalierbarkeit einer Blockchain sicherzustellen, ohne die Sicherheit und Robustheit des dezentralen Systems zu gefährden.
- [Strong Performers im Schweizer Private Banking](https://cc-bei.news/strong-performers-im-schweizer-private-banking/) - Wie wird sich der Markt der Schweizer Privatbanken zukünftig entwickeln? Die Anzahl Schweizer Privatbanken wird sich in den nächsten Jahren um 30% reduzieren. Zu diesem Schluss kommt die Mitte letzter Woche von KPMG veröffentlichte Studie "Performance of Swiss Private Banks - The widening gap", die die Jahresberichte von 91 Schweizer Privatbanken analysiert hat. Erklären lässt sich
- [Big Data - Studie zur Anwendung in Unternehmen](https://cc-bei.news/big-data-studie-zur-anwendung-in-unternehmen/) - Im Rahmen eines seiner Forschungsschwerpunkte beschäftigt sich das CC Sourcing mit dem Thema Big Data, also der nutzenbringenden, möglichst in Echtzeit erfolgenden Analyse grosser, polystruktureller Datenmengen. Die breit angelegte Studie der BARC zum Thema „Big Data Use Cases“ untersucht den aktuellen Stand und Anwendungspotentiale von Big Data in Unternehmen. Die hohe und stetig steigende Nutzungsrate –
- [Regulation als Kostentreiber bei den Banken](https://cc-bei.news/regulation-als-kostentreiber-bei-den-banken/) - Wie eine kürzlich veröffentlichte KPMG-Studie (Evolving Banking Regulation: Part Two) zeigt, müssen sich Banken nicht nur mit wirtschaftlichen Herausforderungen (geringe Margen, verstärkter Wettbewerb, etc.) auseinandersetzen, sondern zunehmend auch mit der Umsetzung und Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Was dabei nicht unbeachtet bleiben darf: Vorgaben zum Schutz des Anlegers und zur Risikominimierung in der Ressourcenallokation schränken nicht nur den
- [ApplePay in der Schweiz – Der erste Schritt zur Invasion?](https://cc-bei.news/applepay-in-der-schweiz-der-erste-schritt-zur-invasion/) - Anfangs Juni 2016 kam die schon lange erwartete Ankündigung aus dem sonnigen kalifornischen Cupertino: Der branchenfremde Gigant steigt mit Apple Pay ins Schweizerische Bankgengeschäft ein und mischt die Karten neu auf. Aber was ist von dieser Ankündigung zu erwarten? Ist das der erste Schritt der Invasion durch Non-Banks? Einfach eine weitere Bezahl-App – aber mit
- [Blockchain als Game Changer im ZV](https://cc-bei.news/blockchain-als-game-changer-im-zv/) - Es weihnachtet sehr und wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr mit spannenden Workshops und Projekten in den Themenbereichen Digitalisierung in der Kunde-Bank-Interaktion, Big Data, Agilität im Sourcing und Regulation zurück. Wir möchten uns bei Euch herzlich für die gute Zusammenarbeit bedanken, für den Input, die Diskussionen und vor allem das gemeinsame Voranschreiten, das dadurch möglich
- [Eventgetriebene Customer Journeys](https://cc-bei.news/eventgetriebene-customer-journeys/) - Der Kunde agiert eventgetrieben – so, wie er gerade möchte. Um zu verstehen, was der Kunde wirklich will, gewinnen Customer Journeys im Zuge der Digitalisierung an Bedeutung. Customer Journeys stellen einen neuen Zugang zum Kunden dar und beschreiben die ganzheitliche Kundeninteraktion über unterschiedliche Touchpoints. Doch wie gestalten sich die Customer Journeys in einer zunehmend digitalen
- [IT Trends 2016: Digitale Transformation](https://cc-bei.news/it-trends-2016-digitale-transformation/) - Was kommt 2016 auf die IT zu? Im Artikel IT-Trends 2016 von „CIO – IT-Strategie für Manager“ werden die unterschiedlichen Trends in der Informationstechnologie für dieses Jahr analysiert. Je nach befragtem Experten/ befragter Forschungseinrichtung werden unterschiedliche Trends identifiziert: Neben der digitalen Transformation und der Berücksichtigung von Innovationen werden auch der Umgang mit der Cloud, Daten
- [Treiber und Potenziale von Digitalisierungsstrategien](https://cc-bei.news/treiber-und-potenziale-von-digitalisierungsstrategien/) - Die Digitalisierung ist allgegenwärtig: auf dem Sofa, in der Schule, in den Filialen, am Arbeitsplatz. Diese Entwicklungen führen Unternehmen zur Fragestellung: „Wie viel Digitalisierung braucht es in der Kundeninteraktion?“ Der Artikel „Digitalization Strategy: Drivers, Potentials and the Road to Implementation - A Case from the Media Company Ringier“ von Jung et al. (2016) liefert eine
- [Transformation von Kernbankensystemen](https://cc-bei.news/tranformation-von-kernbankensystemen/) - Das IT-Dienstleistungsunternehmen HCL Technologies hat im Juni 2015 ein Whitepaper zur Modernisierung von Kernbanksystemen veröffentlicht. Darin werden nicht nur Treiber, sondern auch Herausforderungen bei Modernisierungs- bzw. Transformationsvorhaben von Kernbanksystemen genannt. Kernbankensysteme sind mitunter ein wichtiges Element bei der Gewährleistung der Agilität (proaktiv und schnell die vom Kunden gewünschten innovativen Leistungen in angemessener Qualität profitabel bereit
- [Robo Advice - Wenn Maschinen Ihr Vermögen verwalten](https://cc-bei.news/robo-advice-wenn-maschinen-ihr-vermoegen-verwalten/) - Vergleicht man die unterschiedlichen Artikel in den Medien zum Thema Robo Advice, so stellt man schnell fest, dass dieser Begriff doch sehr unterschiedlich diskutiert und verstanden wird. Im heutigen Newsletter möchten wir auf dieses Thema näher eingehen und versuchen, aus Sicht des CC Sourcings Robo Advice zu strukturieren. Was ist Robo Advice? Robo Advice wird
- [Postfinance: Ein frischer Look für die PostFinance-Filialen](https://cc-bei.news/postfinance-ein-frischer-look-fuer-die-postfinance-filialen/) - Seit Anfang Juli erscheint die PostFinance-Filiale Basel Clara Shopping in einem frischen Look: Die Finanzdienstleisterin hat in der Kundenzone ein neues Gestaltungskonzept umgesetzt. Dadurch wird der Filialbesuch zu einem emotionalen Erlebnis. Ziel dieses Auftritts ist, die Kundinnen und Kunden in ihrer individuellen Situation anzusprechen und ihnen den Zugang zu den digitalen Dienstleistungen zu erleichtern. PostFinance
- [Fintech in der Kundeninteraktion](https://cc-bei.news/fintech-in-der-kundeninteraktion/) - Financial Technology (kurz „FinTech“) ermöglicht es, umfassende Bereiche der Kunde-Bank-Interaktion bis hin zu komplexen Beratungsprozessen zu verändern. Beispiele wie Twint von der PostFinance, welches das einfache mobile Zahlen ermöglicht oder StockPulse, das das Trading optimiert, zeigen, dass solch verständliche Lösungen in der Kundeninterkation nicht mehr wegzudenken sind. FinTech-Lösungen machen jedoch nicht vor der Landesgrenze halt.
- [Kundenzentierte Komposition komplexer Dienstleistungen](https://cc-bei.news/kundenzentierte-komposition-komplexer-dienstleistungen/) - Digitalisierung ermöglicht einen höheren Grad an Self-Service. Doch wo liegen die Grenzen der Selbstbedienung? Dieser Fragestellung gehen Stephan Sachse und Prof. Dr. Rainer Alt im aktuellen Artikel „Kundenzentrierte Komposition komplexer Dienstleistungen“ nach. Der Artikel betrachtet den Aspekt der „Selbstberatung“, d.h. selbstständigen Auswahl und Zusammenstellung von Dienstleistungen durch den Konsumenten als Ausgangspunkt für kundenzentrierte Märkte. Ein Experiment bestätigt,
- [Banking IT Innovations & Insurance IT Innovations Award 2016](https://cc-bei.news/banking-it-innovations-insurance-it-innovations-award-2016/) - Das Kompetenzzentrum "Sourcing in der Finanzindustrie" der Universitäten Leipzig und St. Gallen verleiht seit 2011 den Banking IT-Innovation Award. Jetzt kommt der Insurance IT-Innovation Award hinzu. Ab sofort kann man sich für die Wettbewerbe anmelden. Der Konsument lebt in einer zunehmend digitalisierten Welt. Er nutzt vermehrt Anbieter aus verschiedensten Bereichen um individuelle Lösungen zu erhalten.
- [Big Data: Anwendungsfälle identifiziert](https://cc-bei.news/big-data-anwendungsfaelle-identifiziert/) - Der Themenbereich Big Data ist in vielen Branchen mit der Hoffnung auf neuartige Nutzenpotenziale verbunden. Die Auswertung bestehender Studien hinsichtlich konkreter Big Data Anwendungsfälle zur Realisierung dieser angestrebten Nutzenpotenziale macht deutlich, dass aus übergeordneten Potenzialbereichen wie einer stärkeren Kundenfokussierung, der Verbesserung von Prozessen und Entscheidungen oder umsatz- und produktorientierten Aspekten eine Vielzahl unterschiedlicher Big Data
- [Ökosysteme – Hype oder Zukunft der Banken?](https://cc-bei.news/oekosysteme-hype-oder-zukunft-der-banken/) - Das Dilemma Banken finden sich derzeit in einer für sie fremden Welt wieder: das Zinstief macht die Annahme von Passivgeldern unattraktiv und die Kunden – lebend in einer Welt von Komfort und Freemium – stellen höchste Anforderungen mit niedriger Zahlungsbereitschaft. Kurz – die Banken kommen mit ihrem klassischen Geschäftsmodell zunehmend unter Druck. Sie fangen an
- [CAS Banking Operations im neuen Kleid](https://cc-bei.news/cas-banking-operations-im-neuen-kleid/) - Ein sicher und hochwirksam funktionierendes Banking Operations ist das Rückgrat und ein kritischer Erfolgsfaktor für die Zukunft der Schweizer Banken. In Zukunft werden immer mehr Fachleute benötigt, welche die ganze Palette der Bankprodukte kennen sowie die bereichsübergreifenden Prozesse verstehen und beherrschen, um bei Problemen rasch die richtigen Massnahmen treffen zu können. Die Bankmitarbeitenden der Front
- [Mehr Betriebsökonomen für das Compliance](https://cc-bei.news/mehr-betriebsoekonomen-fuer-das-compliance/) - «Das waren noch Zeiten», erinnert sich ein Kadermann einer kleinen Regionalbank in der Ostschweiz. Früher hatte eine Person gereicht, die die regulatorischen Vorgaben kontrollieren musste und die Bank war im sicheren Hafen. Dann kam der erste Knall, Lehman fiel, Banken mussten durch den Steuerzahler gerettet werden, das DoJ wurde zu einer ernst zu nehmenden Bedrohung,
- [Basel ist erneut Mittelpunkt der Filial-Innovation](https://cc-bei.news/basel-ist-erneut-mittelpunkt-der-filial-innovation/) - Nachdem die PostFinance im Juli 2016 den Filial-Look komplett überarbeitet präsentierte (Filiale Clara Shopping in Basel) folgt die Basler Kantonalbank nun wenige Monate später und nur wenige Gehminuten entfernt mit der Filiale Greifengasse. Während sich die Spezialisten im Markt einig sind, dass der Stellenwert der Filialen deutlich zurückgeht, zeigen die Banken innovative Ansätze und Ideenreichtum,
- [Ist die Digitalisierung im Banking angekommen?](https://cc-bei.news/ist-die-digitalisierung-im-banking-angekommen/) - Die Digitalisierung ist der heilige Gral in der Bankenindustrie. Es scheint als ob Differenzierung und Positionierung nur durch weitreichende Digitalisierungsmassnahmen, innovative Leistungsangebote und ein umfassendes, kanalübergreifendes Self Advisory (besser: Robo Advisory) möglich wären. So ist es nachvollziehbar, dass die Schweizer Banken intensiv in die Digitalisierung investieren und Digitalisierungsstrategien, Roadmaps und Innovationsboards entstehen. Ein aktives Monitoring
- [Zertifikatsfeier im CAS-Lehrgang Sourcing Management](https://cc-bei.news/zertifikatsfeier-im-cas-lehrgang-sourcing-management/) - 8 Absolventen haben das CAS in Sourcing Management des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen in Kooperation mit SwissICT in diesen Tagen erfolgreich absolviert. Die Anmeldung für 2017 ist geöffnet. Die acht Absolventen des CAS-Lehrgangs haben im feierlichen Rahmen an der Universität St. Gallen ihr CAS-Zertifikat überreicht bekommen. Als ausgebildete Sourcing Manager sind
- [Wie weit gehen Banken bei der Erschliessung von Ecosystemen?](https://cc-bei.news/wie-weit-gehen-banken-bei-der-erschliessung-von-ecosystemen/) - Es gibt kaum eine Branche, die sich nicht mit der Digitalisierung beschäftigt. Die Digitalisierung ist schon längst da, auch bei Banken hält sie Einzug: Robo Advice, Crowdfunding-Lösungen oder NFC-Zahlungen sind Beispiele, die das belegen. Digitalisierung bedeutet aber nicht nur PFM oder mobile Zahlungslösungen anzubieten, sondern kundenzentriert das Ecosystem zu erschliessen. Eine aktuelle Studie des CC
- [Digitale Kundenidentifikation: Quo vadis?](https://cc-bei.news/digitale-kundenidentifikation-quo-vadis/) - In jeglichen behördlichen Interaktionen, bei der Identifikation am Postschalter oder bei der Eröffnung von Bankkonten wird der Prozess der persönlichen Identifikation neu angestossen und führt augenscheinlich zu Ineffizienzen im System. Unserer Ansicht nach wäre die Lösung für eine digitale Identität in der eigens hierfür programmierter Blockchain zu suchen. Mittels geschlossener Community könnte der Identifikationsprozess einmalig erfolgen und mittels Transparenz im Netzwerk jederzeit darauf zugegriffen werden.
- [TBTF Banken sollen steuerlich beim Eigenkapitalaufbau entlastet werden](https://cc-bei.news/tbtf-banken-sollen-steuerlich-beim-eigenkapitalaufbau-entlastet-werden/) - Banken, die als too-big-to-fail eingestuft sind, sollen in ihrem Eigenkapitalaufbau steuerlich entlastet werden, wenn sie gewisse, systemrisiko-minimierende Instrumente herausgeben. Wir haben Ihnen die Fakten zusammengefasst.
- [Neue Datenschutzregelung der EU - betrifft es Schweizer Banken?](https://cc-bei.news/neue-datenschutzregelung-der-eu-betrifft-es-schweizer-banken/) - Mit der Abstimmung von Mitte April dieses Jahres hat das EU-Parlament die neue Datenschutzreform ((EU) 2016/679) verabschiedet. Dabei endet mit diesem Entscheid ein langanhaltendes Tauziehen, um die Frage, wie die Daten eines Users im EU-Raum geschützt werden können. Ziel dieser neuen Regulation ist es, den Nutzern die Entscheidung wieder zurück zu geben, was mit ihren persönlichen Daten geschehen soll. Im folgenden Beitrag wird kurz umrissen, was die Regulation beinhaltet, welches die Grundprinzipien sind und welche Implikationen diese Verordnung auf EU-Stufe möglicherweise auf eine Bank in der Schweiz haben könnte.
- [Personalisierte Kundenansprache - was Banken von anderen Branchen lernen können](https://cc-bei.news/personalisierte-kundenansprache-was-banken-von-anderen-branchen-lernen-koennen/) - Personalisierte Kundenansprache äussert sich beispielsweise dadurch, dass Kunden mit ihrem Namen begrüsst werden oder indem sie persönliche Empfehlungen und Produktoptionen erhalten. Durch die Ausrichtung der Inhalt auf die Präferenzen des Individuums erhöht sich die Chance, dass sich Kunden angesprochen fühlen und weiter mit dem Anbieter interagieren. Bankfremde Anbieter sind diesbezüglich voraus. Was spricht gegen einen Transfer entsprechender Dienste ins Banking um gezielt potenzielle, aktuelle oder ehemalige Kunden besser anzusprechen?
- [Mit Siri Geld überweisen](https://cc-bei.news/mit-siri-geld-ueberweisen/) - „Hey Siri, überweise 500 Euro an Petra Pfiffig“ – ab sofort können Kunden ihre Überweisungen im Postbank Finanzassistent mit Unterstützung von Siri, einer Spracherkennungssoftware von Apple, auf ihrem iPhone vorbereiten.
- [Vor der neuen Bankenkrise? Oder wird zu heiss gekocht?](https://cc-bei.news/vor-der-neuen-bankenkrise-oder-wird-zu-heiss-gekocht/) - Die Nachrichten überschlagen sich derzeit und man wird wieder zurück versetzt in das Jahr 2008, als renommierte Banken in Konkurs gingen oder andere gerettet werden mussten. Sind wir auf dem Weg in eine neue Bankenkrise? Oder sind das Rand- und Nebenerscheinungen, welche nur ein paar Unverbesserliche betreffen, während der Grossteil der Finanzinstitute sich auf sichererem Boden
- [UBS sieht Potenzial in der Künstlichen Intelligenz](https://cc-bei.news/ubs-sieht-potenzial-in-der-kuenstlichen-intelligenz/) - Die Integration der künstlichen Intelligenz im Banking ist fraglos eine der spannendsten Handlungsfelder derzeit.
- [Start in den 7. Forschungszyklus CC Sourcing - Einladung zum Pre-Workshop vom 02.11.2016](https://cc-bei.news/start-in-den-7-forschungszyklus-cc-sourcing-einladung-zum-pre-workshop-vom-02-11-2016/) - Seien Sie mit dabei: Das CC Sourcing wird im kommenden Forschungszyklus "CC7" die Transformation der digitalen Kundeninteraktion und die Anwendung Ecosystemen erarbeiten. Nutzen Sie die Gelegenheit und richten Sie die Forschungsagenda gemeinsam mit uns aus: Am Pre-Workshop vom 02.11.2016 in St. Gallen. Wir halten einen Platz für Sie frei!
- [Superbank, Transaktionsbank, Swiss Operations Center, … Was kommt jetzt?](https://cc-bei.news/superbank-transaktionsbank-swiss-operations-center-was-kommt-jetzt/) - Hatten Sie kürzlich auch ein Déjà-Vu? Sprechen die Grossbanken tatsächlich wieder über ein gemeinsames bankübergreifendes Operations-Center? 16 Jahre nach dem letzten Grossangriff ist jetzt die Zeit reif für eine Transaktionsbank 2.0? Was hat sich in der Zwischenzeit verändert? Ja, die Kosten sind gestiegen und das Kostenbewusstsein der verschiedenen Stakeholder auch. Aber finanzielle Anreize als Anstoss
- [Durchbruch für den Fintech-Markt Schweiz](https://cc-bei.news/durchbruch-fuer-den-fintech-markt-schweiz/) - Diese Woche war die Woche der Fintechs. An der gestrigen Medienkonferenz hat Bundesrat Ueli Maurer angekündigt, dass die Markteintrittsbarrieren für Fintechs verringert werden.
- [Künftige Rolle der Bank – Eine Firmenkundenumfrage des CC Sourcing](https://cc-bei.news/kuenftige-rolle-der-bank-eine-firmenkundenumfrage-des-cc-sourcing/) - CC Sourcing hat eine Umfrage bezüglich der Erwartungshaltung hinsichtlich der zukünftigen Rolle der Bank bei 34 KMU aus der Schweiz und Deutschland durchgeführt. Fazit: Fazit – Um sich nachhaltig am Markt zu differenzieren, muss eine Bank ihr Ecosystem rund um die Bedürfnisse der KMU verstehen und weiter ausbauen. Die detaillierten Erkenntnisse aus der Studie sind für unsere Leser hier zusammengefasst.
- [CC Sourcing IT-Innovation Awards 2016 an 6 Fintechs verliehen](https://cc-bei.news/cc-sourcing-it-innovation-awards-2016-an-6-fintechs-verliehen/) - Die Fidor Bank, Telefónica, Crowdhouse.ch, ReiseBank und Finnova werden mit dem Banking-IT Innovation Award ausgezeichnet. Den erstmals vergebenen Insurance-IT Innovation Award gewinnen 1Klick1Blick und Fileee. Die Verleihung hat am 2./3. November im Rahmen des Business Engineering Forum an der Universität St. Gallen stattgefunden.
- [BANKSapi will Banken, Versicherer, FinTechs, Telkos und Kunden verbinden](https://cc-bei.news/banksapi-will-banken-versicherer-fintechs-telkos-und-kunden-verbinden/) - BANKSapi lliefert Kunden die Möglichkeit auf alle Bank- & Versicherungsdaten zuzugreifen und ist damit ein weiterer Konkurrent zu figo, Solarisbank & Co. Und durch die Nutzung des Fintechs Fundsaccess verfügt die Plattform auch auf einen Schlag über 1 Mio. Konti,...
- [Blockchain, mehr als nur ein Hype? - Eine Einführung in die Blockchain](https://cc-bei.news/blockchain-mehr-als-nur-ein-hype-eine-einfuehrung-in-die-blockchain/) - Die Blockchain-Technologie ist heutzutage in aller Munde. Ihre Potentiale haben sämtliche Industrien die Ohren spitzen lassen. Mit dem heutigen Beitrag starten wir eine neue Reihe, in welcher wir regelmässig Neuigkeiten und Entwicklungen sowie die daraus resultierenden Implikationen auf die Finanzindustrie ausleuchten.
- [Q110: Ein Quartier fürs Banking](https://cc-bei.news/q110-ein-quartier-fuers-banking/) - Q110 der Deutschen Bank neu als Quartier Zukunft. Q110 basiert auf der Digitalisierung als Grundlage und nutzt das Vertrauen des Kunden in die Bank. Das Resultat: Persönliche Interaktion und individuelle Ausgestaltung von Problemlösungen im Ecosystem. Ein spannender Ansatz!
- [Über die Grenzen: Hypi Lenzburg lanciert E-Commerce Tool](https://cc-bei.news/ueber-die-grenzen-hypi-lenzburg-lanciert-e-commerce-tool/) - Mit Hypipay lanciert die Hypothekarbank Lenzburg ein neues Produkt, welches kleine Unternehmen und Startups unterstützt. Anders als die üblichen Schweizer Bezahlplattformen (z.B. Twint) setzt die Hypothekarbank Lenzburg nicht nur auf die Zahlungsabwicklung, sondern bietet eine komplette E-Commerce Lösung. Vereine, Spendenaktionen oder eben Kleinunternehmen und Startups haben ein grosses Bedürfnis um rasch und unkompliziert Produkte im
- [Jetzt anmelden: CAS Sourcing Management an der HSG (Start 27.04.2017)](https://cc-bei.news/jetzt-anmelden-cas-sourcing-management-an-der-hsg-start-27-04-2017/) - Der CAS Sourcing Management vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, um als Sourcing-Manager bestehen zu können. Methoden, Modelle, langjährige Praxiserfahrung hochkarätiger Dozenten und die Auseinandersetzung mit neuesten Entwicklungen im Bereich der IT und Digitaslisierung wappnen Sie für die Zukunft.
- [Seminar - Grundlagen verstehen, um die Zukunft zu gestalten](https://cc-bei.news/seminar-grundlagen-verstehen-um-die-zukunft-zu-gestalten/) - Seminar vom 01. bis 04. Februar 2017 in Zürich: Erwerben Sie Grundwissen über Bankprozesse und Bank-IT, verstehen die Bankarchitekturen und begeben sich in die zukünftigen Themen wie Digitalisierung und Industrialisierung.
- [Der Entwurf des FINMA RS zum Thema Outsourcing und seine Auswirkungen auf die Bank](https://cc-bei.news/das-neue-finma-rs-zum-thema-outsourcing-und-seine-auswirkungen-auf-die-bank/) - In der Finanzindustrie ist Thema Sourcing aktueller denn je. Die Schweizerische Finanzmarktaufsicht hat hierauf reagiert und das Sourcing Rundschreiben 2008/7 komplett überarbeitet. Der folgende Blogbeitrag fasst die Änderungen zusammen und zeigt die Implikationen auf den Servicemanagement Referenz-Prozess auf.
- [Bundesrat eröffnet Vernehmlassung zur neuen Fintech-Regulierung](https://cc-bei.news/bundesrat-eroeffnet-vernehmlassung-zur-neuen-fintech-regulierung/) - Was aus aufsichtsrechtlicher Ebene bereits in ersten Schritten durch die FINMA initialisiert wurde, wird nun auch auf Gesetztes-/Verordnungsstufe an die Hand genommen. Der Bundesrat hat an seiner Sitzung vom 1. Februar 2017 die Vernehmlassung zu Änderungen des Bankengesetzes und der Bankenverordnung im Bereich Fintech eröffnet.
- [Wird sich Twint gegenüber Facebook & Co. durchsetzen?](https://cc-bei.news/wird-sich-twint-gegenueber-facebook-co-durchsetzen/) - Gemäss neuer Zahlungsdirektive PSD2 müssen bis 2018 alle europäischen Banken die Zahlungs-Schnittstellen für Nichtbanken bereitstellen. Welches Bedrohungsszenario resultiert daraus und wie antwortet der Schweizer Finanzmarktplatz darauf?
- [Innovationsprozesse und Design Thinking im Banking](https://cc-bei.news/innovationsprozesse-und-design-thinking-im-banking/) - Das digitale Zeitalter stellt Banken noch immer vor Herausforderungen. Die rasante Geschwindigkeit neuer Entwicklungen macht ein Mithalten schwierig. Innovationsprozesse sind dazu da, existierende und/oder neue Erkenntnisse in marktfähige, neue Problemlösungen umzusetzen und Entscheidungen basierend auf einer transparenten Priorisierung zu fällen. Design Thinking unterstützt Sie in diesem Prozess.
- [Schweizer Einzahlungsschein: Digital oder doch hybrid?](https://cc-bei.news/schweizer-einzahlungsschein-digital-oder-doch-hybrid/) - Der alte Einzahlungsschein hat ausgedient und so soll der neue Einzahlungsschein mit einem modernen QR-Code ausgestattet den Weg in die neue digitale Welt ebnen. Digital, hybrid oder doch ganz anders? Was passiert künftig mit dem Einzahlungsschein?
- [CC Sourcing: Transformation zur hybriden Bank](https://cc-bei.news/cc-sourcing-transformation-zur-hybriden-bank/) - Es ist ein Handbuch für Praktiker, Wissenschaftler und Visionäre, die an der Bank von morgen arbeiten. Gemeinsam mit unseren Praxispartnern entwickelten wir Modelle und Methoden um die Digitalisierung zu strukturieren, Big Data zu bewerten, Sourcing-Strategien zu entwickeln und die Konsequenzen der Regulation abzubilden.
- [Zukunft der Kernbankensysteme](https://cc-bei.news/zukunft-der-kernbankensysteme/) - Spätestens mit Beginn der jetzigen FinTech-Welle ist klargeworden, dass Banken ohne Innovationen in vielen Bereichen langfristig Wettbewerbsfähigkeit einbüssen werden. Diese Realisation hat zu viel Aktivität im Bereich des Frontends, zum Ausbau digitaler Kanäle wie E- und Mobile Banking und zu neuen Formen der Kundeninteraktion geführt. Auch der innovativste digitale Service nur so gut ist wie die Prozesse, die dabei im Hintergrund ablaufen - und damit der IT.
- [In eigener Sache: Bereit für die Herausforderung?](https://cc-bei.news/in-eigener-sache-bereit-fuer-die-herausforderung/) - Wir sind jung, wir sind innovativ und wir sind am Wachsen. Deshalb suchen wir dich, einen Senior Consultant/Manager m/w mit langjähriger Erfahrung in Akquisition und Beratung in der Finanzbranche. Bereit für die Herausforderung? Bewerbe Dich jetzt!
- [Transformation in Richtung digitale Bank: Auftakt zum 7. Forschungszyklus](https://cc-bei.news/transformation-in-richtung-digitale-bank-auftakt-zum-7-forschungszyklus/) - Am 15. Februar 2017 ist es soweit: Das Kompetenzzentrum Sourcing in der Finanzindustrie startet mit dem ersten Workshop in den siebten Forschungszyklus (CC7). Ein Gremium aus Praxisvertretern namhafter Unternehmen aus der Finanzindustrie und weiterer Branchen sowie ein Forschungsteam der Lehrstühle der Institute für Wirtschaftsinformatik an den Universitäten St.Gallen und Leipzig setzt sich im Rahmen von sechs
- [Bewertung von Big Data-Projekten mit Real-Optionen](https://cc-bei.news/bewertung-von-big-data-projekten-mit-real-optionen/) - Für viele Unternehmen birgt das Thema Big Data ein hohes Potential für Wertgenerierung. Insbesondere im Bankenbereich gibt es viele Möglichkeiten, den Unternehmenswert mittels Big Data-Anwendungen zu heben, da Banken die Datenhoheit über eine große Menge an personenbezogene und nichtöffentliche Daten besitzen. Jedoch stellt die Einführung von Big Data-Anwendungen das Management vor grosse Herausforderungen, da diese
- [Plattform-basierte Ecosysteme am Beispiel von Raiffeisen Casa](https://cc-bei.news/plattform-basierte-ecosysteme-am-beispiel-von-raiffeisen-casa/) - Um den aktuellen Stand des Paradigmenwechsels rund um die Kundenorientierung genauer zu beleuchten, schaut das BEI | CC Sourcing auf und Entwicklungen im Ecosystem. Rund um das Bedürfnis „Schöner wohnen“ bieten wir einen Einblick in das Immobilienportal Raiffeisen Casa der Schweizer Raiffeisenbanken mit Fokus auf den Kauf und Verkauf von Immobilien.
- [Der Bericht des Bundesrates ‚Digitale Wirtschaft‘ vom 11.1.17 aus Sicht der Banken](https://cc-bei.news/der-bericht-des-bundesrates-digitale-wirtschaft-vom-11-1-17-aus-sicht-der-banken/) - Der Bundesrat hat im April 2016 die Strategie ‚Digitale Schweiz‘ veröffentlicht, in welcher die Digitale Wirtschaft als wichtiges Ziel und Aktionsfeld genannt wird, das vertieft analysiert werden soll. Der entsprechende Bericht ist nun am 11. Januar 2017 publiziert worden. Der vorliegende Blogbeitrag liefert einen kurzen Überblick über diesen Bericht und beleuchtet ihn besonders aus Bankensicht.
- [Wie digital sind Banken tatsächlich schon? Ein Blick hinter die Kulissen](https://cc-bei.news/wie-digital-sind-banken-tatsaechlich-schon-ein-blick-hinter-die-kulissen/) - Meldungen über neue digitale Banking-Services wie Online-Hypotheken, Robo-Advisory, Crowdfunding etc. machen es deutlich: Die Digitalisierung der Finanzindustrie ist in vollem Gange. Doch inwieweit widerspiegelt sich der Wandel auch in den Geschäftsmodellen, den Strukturen und den Kulturen der Banken? Eine genauere Betrachtung zeigt: Währenddem diverse Banken ihre Serviceportfolios bereits digital ausgebaut oder unterstützt haben, ist hinter den Kulissen noch einiges beim Alten.
- [Data-driven Customer Journey Mapping](https://cc-bei.news/data-driven-customer-journey-mapping/) - Ein Ansatz des Customer Journey Mappings, der die Nutzung von Daten in der Kundeninteraktion untersucht.
- [Prämierung der besten Abschlussarbeiten des CAS Sourcing Management](https://cc-bei.news/praemierung-der-besten-abschlussarbeiten-des-cas-sourcing-management/) - Am vergangenen Swiss IT Sourcing & Business Cloud Forum in Luzern wurden die drei besten Transferarbeiten des CAS Sourcing & Cloud Management 2016 ausgezeichnet.
- [Die Vernehmlassungsrunde zur Änderung des BankenG und der BankenV (Fintech) ist beendet - eine Übersicht der Antworten](https://cc-bei.news/die-vernehmlassungsrunde-zur-aenderung-des-bankeng-und-der-bankenv-fintech-ist-beendet-eine-uebersicht-der-antworten/) - Anfangs Februar hat der Bundesrat die Anpassungen im Bankengesetz und der Bankenverordnung in die Vernehmlassung geschickt (wir haben darüber berichtet). Mittlerweile ist die Vernehmlassungsrunde beendet worden und gerne möchten wir eine Übersicht über die gegebenen Antworten in diesem Blogbeitrag zusammenfassen.
- [Apple lanciert P2P im iMessenger](https://cc-bei.news/apple-lanciert-p2p-im-imessenger/) - Ab dem Herbst können Apple IPhone User untereinander Geld über den iMessenger versenden.
- [Bank-IT verstehen - 3.5 tägiges Seminar, organisiert durch das Institut für Wirtschaftsinformatik der HSG](https://cc-bei.news/bank-it-verstehen-3-5-taegiges-seminar-organisiert-durch-das-institut-fuer-wirtschaftsinformatik-der-hsg/) - Am 13.09.-16.09.2017 findet im Dorint Hotel die zweite Ausgabe des Seminars Bank-IT verstehen statt. Finden Sie weitere Informationen auf unserer Homepage.
- [Bundesrat verabschiedet Botschaft zum automatischen Informationsaustausch](https://cc-bei.news/bundesrat-verabschiedet-botschaft-zum-automatischen-informationsaustausch/) - Der Bundesrat hat an seiner Sitzung vom 16. Juni 2017 die Botschaft über die Einführung des automatischen Informationsaustauschs (AIA) über Finanzkonten mit 41 Staaten und Territorien verabschiedet.
- [Compliance dank Big Data Analytics](https://cc-bei.news/compliance-dank-big-data-analytics/) - Gemäss einem kürzlich veröffentlichten Bericht der Handelszeitung bezahlte die Credit Suisse im Jahr 2016 für interne Betrugsfälle 2.4 Mrd. CHF. Derartige Rechtsfälle verursachen immense Prozesskosten bei Banken und sollen nun dank Big Data reduziert werden. Konkret hat die Credit Suisse zusammen mit Palantir ein 50:50 Joint Venture Unternehmen gegründet: Signac. Dieses habe die Aufgabe, Verstösse
- [Datennutzung: PostFinance und Einzelhandel spannen zusammen](https://cc-bei.news/datennutzung-postfinance-und-einzelhandel-spannen-zusammen/) - PostFinance hat am 14. Juni ihr neues Angebot PostFinance Benefit präsentiert: Diese profitieren neu von bis zu 30% Rabatt in ihren Lieblingsgeschäften. Möglich wird es durch die Analyse der Transaktionen, auf Basis welcher Anbieter ihren Zielgruppen passende Angebote unterbreiten können.
- [Blockchain-Inititativen in der Schweiz: Eine Übersicht](https://cc-bei.news/blockchain-inititativen-in-der-schweiz-eine-uebersicht/) - Die Erforschung der Blockchain in der Schweiz geht weit über das Engagement in internationalen Konsortien hinaus und umfasst eine Reihe von nationalen Initiativen und kleineren Konsortien mit starker Schweizer Präsenz. Diese wollen die Blockchain nicht nur für verschiedene Schweizer Industrien nutzbar machen, sondern verfolgen zum Teil das Ziel, der Schweiz eine Führungsrolle bei der Entwicklung der Blockchain zukommen zu lassen.
- [Smart City im Bankenkontext](https://cc-bei.news/smart-city-im-bankenkontext/) - Viele Städte befassen sich schon heute mit der Realisierung des Smart City Ansatzes. Für Banken ist das Konzept der Smart City ein interessanter und spannender Ansatz, da sich dadurch datengetriebene Geschäftsmodelle und neue Ertragsquellen in neuartigen Geschäftsmodellen entwickeln können.
- [Bericht Prototyp "Gamification in der Finanzindustrie"](https://cc-bei.news/bericht-prototyp-gamification-in-der-finanzindustrie/) - Julien Sarkar hat in seiner Bachalor-Arbeit am CC Sourcing das Potenzial von Gamification in der Finanzindustrie untersucht und mittels einem Prototypen abgebildet. Interessante Einblicke in ein Geschäftsfeld, welches wir im persönlichen Umfeld bestens kennen. Aber wir tun uns schwer damit, die Steuerungs- und Motivationselemente auf die Finanzindustrie zu übertragen. Der Prototyp zeigt erste einfache Ansätze zur Umsetzung.
- [There's a Bot for That - Das Potenzial von Chatbots für die Bankenindustrie](https://cc-bei.news/theres-a-bot-for-that-das-potenzial-von-chatbots-fuer-die-bankenindustrie/) - „Sending Money? Now There’s a Bot for That.” Mit diesem Slogan wirbt der Zahlungsdienstleister PayPal für seinen neuen Chatbot, der im Februar dieses Jahres auf der Messaging-Plattform Slack lanciert wurde. Die Adaption von Apples „There’s an app for that“ zeigt wie sehr das Thema Chatbots an Bedeutung gewonnen hat und in das öffentliche Bewusstsein vorgerückt
- [PSD2 - Auf dem Weg zum Open Banking](https://cc-bei.news/psd2-auf-dem-weg-zum-open-banking/) - Die entscheidende Neuerung der Payment Services Directive 2, die über den Raum der europäischen Union hinaus am meisten Aufsehen erregt, ist ohne Zweifel die Pflicht zur Öffnung bankeigener IT-Systeme gegenüber dritten Zahlungsauslöse- und Kontoinformationsdiensten, auch Third Party Payment Service Providers genannt (TPP). Aus diesem Grund beschäftigt sich dieser Newsletter mit der Richtlinie und skizziert vier Strategien mit Umsetzungsoptionen und Rollen, die eine Bank in einem Open Banking Ecosystem einnehmen kann.
- [Die FINMA krebst in den Basel III Anforderungen zurück](https://cc-bei.news/die-finma-krebst-in-den-basel-iii-anforderungen-zurueck/) - Im Interview mit der NZZ hat FINMA Direktor Mark Branson, über zwei für Banken relevante Initiativen gesprochen. Die eine Initiative bewirkt eine Entlastung von Kleinbanken und die zweite soll in einem Bonussystem die Musterschülerbanken belohnen.
- [BankV wird zu Gunsten der FinTechs angepasst](https://cc-bei.news/bankv-wird-zu-gunsten-der-fintechs-angepasst/) - Der Bundesrat hat in der gestrigen Sitzung (05.07.2017) den Beschluss gefasst die Bankenverordnung anzupassen. Die Änderung tritt per 01.08.2017 in Kraft.
- [Bank-IT - komplette Dunkelheit und Orientierungslosigkeit ?! Hier eine Taschenlampe und ein Kompass!](https://cc-bei.news/bank-it-komplette-dunkelheit-und-orientierungslosigkeit-hier-eine-taschenlampe-und-ein-kompass/) - Das digitale Zeitalter hat auch das Banking längst erreicht. FinTech und RegTech sind die Schlagwörter der Stunde und aus dem Tagesgeschäft einer Bank nicht mehr wegzudenken. Die Bank-IT und damit das Banking Operations wandeln sich laufend. Will man sich als Bank oder als FinTech richtig positionieren, muss man sowohl die Grundlagen als auch die neuen
- [Branchenumfrage: Das müssen Bankangestellte morgen können](https://cc-bei.news/branchenumfrage-das-muessen-bankangestellte-morgen-koennen/) - Heute veröffentlichte das Internetportal finews.ch eine interessante Zusammenfassung der Branchenumfrage, was die Bankangestellten von morgen können müssen. Wie das Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St.Gallen mit ihren Lehrgängen darauf reagiert.
- [Banking IT-Innovation Award am Business Engineering Forum verzeichnet Teilnehmerrekord](https://cc-bei.news/banking-it-innovation-award-am-business-engineering-forum-verzeichnet-teilnehmerrekord/) - Im verflixten siebten Jahr so erfolgreich wie nie zuvor! Am Donnerstag, 16. November 2017, wurde der Banking & Insurance IT-Innovation Award im Rahmen des Business Engineering Forums am Weiterbildungszentrum der Universität St. Gallen verliehen. Die Relevanz dieser Veranstaltung zeigt sich anhand des diesjährigen Teilnehmerrekords: 41 Unternehmen aus der D-A-CH-Region reichten ihre technologiebasierten Innovationen aus allen Bereichen des Finanzökosystems ein.
- [Positionierung von Banken im Internet der Dinge](https://cc-bei.news/positionierung-von-banken-im-internet-der-dinge/) - Bei der Finanzindustrie handelt es sich um einen Bereich der Wirtschaft, dessen Produkte zum grossen Teil immaterieller Natur sind und nicht durch Sensoren gemessen werden können. Das Internet der Dinge wirkt sich – einmal abgesehen von der physischen Infrastruktur aus Filialen und Geldautomaten – also eher indirekt auf die Finanzindustrie aus. Nichtsdestotrotz gibt es eine Reihe von Use Cases, von denen im Folgenden einige aus den Bereichen Monitoring und Optimierung physischer Infrastruktur, Payments, Monitoring von Kundenassets und Identitäts- und Datenmanagement vorgestellt werden.
- [Das neue Kompetenzzentrum "Blockchain Ecosystems" steht in den Startlöchern](https://cc-bei.news/cc-blockchain-ecosystems/) - Nach vielen Jahren Forschungs- und Anwendungsarbeit im Bereich Blockchain lanciert das BEI im Sommer 2018 sein neues Kompetenzzentrum "Blockchain Ecosystems".
- [FINMA revidiert das Rundschreiben Prüfwesen](https://cc-bei.news/finma-revidiert-das-rundschreiben-pruefwesen/) - Die Eidgenössische Finanzmarktaufsicht FINMA stärkt die Risikoorientierung in der Aufsichtsprüfung von Banken, Effektenhändlern und Asset Manager. Sie revidiert das Rundschreiben 2013/03 "Prüfwesen", welches auf den 01.01.2019 in Kraft treten soll.
- [FINMA veröffentlicht Outsourcing-Rundschreiben](https://cc-bei.news/finma-veroeffentlicht-outsourcing-rundschreiben/) - Die FINMA veröffentlicht das Rundschreiben 2018/3 „Outsourcing – Banken und Versicherer”. Die FINMA aktualisierte die aufsichtsrechtlichen Anforderungen an Outsourcing-Vorhaben, die für Banken, Effektenhändler und Versicherungsunternehmen gelten
- [Das neue Outsourcing Rundschreiben - Was ändert sich für die Banken? - Teil 1/2](https://cc-bei.news/das-neue-outsourcing-rundschreiben-was-aendert-sich-fuer-die-banken-teil-1-2/) - Die FINMA hat am 05.12 das neue Outsourcing Rundschreiben veröffentlicht. In diesem Beitrag werden die Auswirkungen auf die Banken kurz aufgezeigt.
- [Das neue Outsourcing Rundschreiben – Was ändert sich für die Banken? – Teil 2/2](https://cc-bei.news/das-neue-outsourcing-rundschreiben-was-aendert-sich-fuer-die-banken-teil-2-2/) - Was müssen die Banken nun in den nächsten Monaten erledigen, damit Sie dem Rundschreiben entsprechen?
- [Der Data Circle – ein strukturierter Prozess zur wirkungsvollen Nutzung von Daten](https://cc-bei.news/der-data-circle-ein-strukturierter-prozess-zur-wirkungsvollen-nutzung-von-daten/) - English Version Daten sind in aller Munde. Doch deren wirksamer Einsatz ist gar nicht so trivial. Wie kann man denn nun in der Praxis Daten tatsächlich einsetzen, um die Customer Experience zu verbessern? Wie werden dazu externe und interne Daten am besten integriert, ohne Kundenvertrauen und Regulatorien zu verletzen? Welches Vorgehen eignet sich, um messbare
- [Blockchain: Heiliger Gral oder überbewerteter Hype? Erkenntnisse aus der Finanzindustrie](https://cc-bei.news/blockchain-heiliger-gral-oder-ueberbewerteter-hype-erkenntnisse-aus-der-finanzindustrie/) - Seit fünf Jahren wird die Blockchain-Technologie in den Medien intensiv diskutiert. Der Technologie wird ein hohes Disruptionspotential für den Finanzsektor zugesprochen sowie auch für weitere Branchen wie Versicherung, Logistik und Recht. Um den Mehrwehrt der Blockchain verstehen zu können, erklärt der folgende Artikel ihre DNA und Anwendungsfelder.
- [Governance im Ecosystem](https://cc-bei.news/governance-im-ecosystem/) - Seit der Einführung des Internets gegen Ende des letzten Jahrtausends hat der technologische Fortschritt zur steten Reduktion von Transaktions- und Koordinationskosten sowie zur Digitalisierung von vormals an physische Träger gebundenen Leistungen geführt. Ein Resultat dieser Entwicklung ist die zunehmende Durchlässigkeit von Branchengrenzen, welche immer mehr zur Bildung branchenübergreifender Ecosysteme rund um die Bedürfnisse einzelner Marktteilnehmer
- [Digital Identity](https://cc-bei.news/digital-identity/) - Im digitalen Leben haben wir gespaltene Persönlichkeiten. Wir kaufen auf Amazon ein, schauen Filme bei Netflix, suchen nach Informationen bei Google, telefonieren über Skype und tauschen uns auf Facebook, Twitter oder Instagram mit Freunden aus. Auf jeder dieser und der vielen anderen Seiten, die wir tagtäglich nutzen, hinterlassen wir Spuren unserer Persönlichkeit durch Nutzerprofile und
- [Kompetenzzentrum Blockchain Ecosystems – Pre-Launch Event Zürich am 24. April 2018](https://cc-bei.news/kompetenzzentrum-blockchain-ecosystems-pre-launch-event-zuerich-am-24-april-2018/) - Ab Juli erarbeiten Wissenschaftler und Unternehmen im Kompetenzzentrum Blockchain Ecosystems des BEI neue Geschäftsmodelle und Anwendungen auf Blockchain-Basis. Interessiert? Dann reservieren Sie sich den 24.04.2018 von 17-20 Uhr und melden sich kostenlos zu unserem Pre-Launch Event in Zürich an. Es erwartet Sie ein abwechslungsreiches Programm mit Trendanalysen, Live-Demos und vielem mehr. Weitere Informationen und kostenlose
- [22.03.2018: 2. Forum - Blockchain im Finanzbereich](https://cc-bei.news/22-03-2018-2-forum-blockchain-im-finanzbereich/) - Das Business Engineering Institute St. Gallen mit der Universität St. Gallen und das Frankfurt School Blockchain Center organisieren das 2. Blockchain Forum. Blockchain im Finanzbereich - Neue Geschäftsmodelle und deren Umsetzung Donnerstag, 22. März 2018, 08.30 bis 17:00 Uhr im Werk 1 in Gossau Programm, alle Details und Anmeldungen sind hier zu entnehmen.
- [CC Sourcing Workshop Februar 2018 auf der Schwägalp](https://cc-bei.news/cc-sourcing-workshop-februar-2018-auf-der-schwaegalp/) - Vom Mittwoch 21. Februar 2018 bis Freitag, 23. Februar 2018 fand der 5. Workshop des 7. Forschungszyklus des CC Sourcing (CC7) auf der Schwägalp statt. Unter der Leitung von Dr. Stefanie Auge-Dickhut und Thomas Zerndt haben Vertreter der CC Sourcing Community einen intensiven Austausch erlebt. 30 Vertreter aus 14 Unternehmen haben sich mit den Doktoranden
- [Distributed-Ledger-Technologie im Aktienhandel](https://cc-bei.news/distributed-ledger-technologie-im-aktienhandel/) - Durch den raschen Aufstieg von Kryptowährungen wie Bitcoin und Ethereum im letzten Jahr ist das Thema Blockchain in das Zentrum der medialen Aufmerksamkeit gerückt. Weltweit befassen sich Unternehmen mit der Rekonfiguration ihrer Geschäftsmodelle, um die Potenziale der Technologie – direkte, automatisierte, kostengünstige und vor allem fälschungssichere Transaktionen – für sich nutzen zu können. Durch seine
- [Thomas Zerndt im Swisscom Experteninterview - Core Banking bleibt unverzichtbar](https://cc-bei.news/thomas-zerndt-im-swisscom-experteninterview-core-banking-bleibt-unverzichtbar/) - Im Rahmen der Publikation der Ergebnisse zum Core Banking Radar haben Swisscom und BEI Meinungen, Ideen und Zukunftsskizzen bezüglich der künftigen Ausrichtung der Kernbanksysteme diskutiert. Auszüge und Link zum Interview finden Sie hier.
- [Kernbankensysteme - durch BEI und Swisscom systematisch analysiert](https://cc-bei.news/core-banking-radar-methodik/) - Swisscom Banking hat in Zusammenarbeit mit dem Business Engineering Institute St. Gallen (BEI) den "Core Banking Radar" für die Analyse der bestehenden und zukünftigen Funktionen von Kernbankenlösungen in der Finanzindustrie entwickelt. Der Core Banking Radar ist eine systematische Analyse, welche Swisscom Banking als herstellerneutraler Systemintegrator und das BEI als Forschungsinstitut für innovative Lösungen in der Finanzindustrie gemeinsam entwickelt haben.
- [Live-Berichterstattung vom 2. Blockchain-Forum des BEI in Gossau SG](https://cc-bei.news/live-berichterstattung-vom-2-blockchain-forum-des-bei-in-gossau-sg/) - Heute findet das 2. Blockchain-Forum des BEI in Zusammenarbeit mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen und des Blockchain Centers der Frankfurt Business School statt. Details zum Anlass im Werk 1 in Gossau SG finden Sie hier. Nachstehend geben wir Ihnen einen kurzen Überblick über den Anlass: 1700 Uhr - Abschluss Thomas Zerndt schliesst
- [2. Blockchain-Forum - Learning by doing](https://cc-bei.news/2-blockchain-forum-learning-by-doing/) - „Zum Glück sind nicht alle Leute hier, die von der Blockchain-Revolution betroffen sein werden, sonst hätten wir ein Platzproblem.“ Mit diesen Worten leitet Veranstalter Thomas Zerndt (CEO, Business Engineering Institute (BEI) St. Gallen) das zweite Blockchain-Forum in Kooperation mit dem Frankfurt School Blockchain Center und dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen ein. Die
- [Bericht aus dem CC Sourcing-Workshop in Bad Horn](https://cc-bei.news/bericht-aus-dem-cc-sourcing-workshop-in-bad-horn-fortlaufende-ergaenzung/) - Bereits seit 14 Jahren tauschen sich Wissenschaft und Praxis im Rahmen der CC Sourcing Workshops aus. In Bad Horn haben sich über 40 Vertreter von Wissenschaft und Praxis getroffen, um sich bezüglich Konsequenzen und Best Practices innovativer Geschäftsmodelle und technologischer Trends auszutauschen. Wir freuen uns auf den Austausch mit unseren Praxispartnern: Nachstehend berichten wir aus
- [Customer-Centric Service Management (Teil 1)](https://cc-bei.news/customer-centric-service-management-teil-1/) - Am Dienstag, 17. Juli 2018 hat Stephan Sachse an der Universität Leipzig seine Dissertation zum Thema «Customer-centric Service Management – Conceptualization and Evaluation of Consumer-induced Service Composition» mit Bravour verteidigt. Stephan Sachse ist ein Doktorand aus dem Competence Center Sourcing und war langjähriger Mitarbeiter des Business Engineering Institute St. Gallen. Er hat seine Dissertation an
- [ThingsBy7 - Banking on the Internet of Things](https://cc-bei.news/thingsby7-banking-on-the-internet-of-things/) - Endlich! Nach einem langen Arbeitstag zu Hause angekommen: Füsse hochlagern, Zeit für sich und seine Liebsten haben, Seele baumeln lassen. Doch halt – falsch gedacht! Für die meisten von uns wartet zu Hause unser Zweitjob. Haushaltsarbeiten erledigen, Bürokram meistern und schliesslich noch Einkäufe erledigen. Mit diesem Szenario leiten Urs Gubser (SIX), Ivana Supalova (SIX), Jaroslav
- [Umgang mit veränderten Anforderungen an die Systemunterstützung von Banken](https://cc-bei.news/umgang-mit-veraenderten-anforderungen-an-die-systemunterstuetzung-von-banken/) - Herausforderungen von Kernbankensystemanbietern Das sich im Rahmen der Digitalisierung schnell wandelnde Umfeld bringt einige neue Herausforderungen mit sich, denen sich Kernbankensystemanbieter gegenübersehen. Der neuste Bericht des Core Banking Radars zeigt auf, wie FinTechs und etablierte Systeme diese Herausforderungen teils ganz unterschiedlich angehen. Gleichzeitig bewirken regulatorische Bestimmungen eine zunehmende Öffnung bei der Zusammenarbeit zwischen etablierten Systemen, Fintechs und Banken. Die
- [Die Suche nach guten Ideen](https://cc-bei.news/die-suche-nach-guten-ideen/) - Sind Kundenbedürfnisse durch Needfinding erstmal erkannt, macht es Sinn, daraus Ideen für neue Services zu entwickeln. In einem früheren Artikel wurde die Methode des Design Thinking bereits im Überblick vorgestellt. Hier sollen nun unterschiedliche Herangehensweisen zur Ideenfindung genauer beleuchtet werden. Neben dem weit bekannten Brainstorming gibt es nämlich weniger verbreitete Vorgehen wie Brainwriting, die Walt-Disney-Methode
- [ccsourcing.news wird ccecosystems.news](https://cc-bei.news/ccsourcing-news-wird-ccecosystems-news/) - Liebe Leserinnen und Leser Seit gestern hat unser Blog ein neues Design, aber vor allem einen neuen Namen. «Wir sind der Überzeugung, dass innovative Geschäftsmodelle in branchenübergreifenden Netzwerken entstehen» Das ist unser Motto und daher auch der Name: «CC Ecosystems» An unserer Berichterstattung ändert sich dadurch nichts. Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Spass bei der
- [Eine Taxonomie für Token (Teil 1)](https://cc-bei.news/eine-taxonomie-fuer-token-teil-1/) - In jüngster Zeit haben Start-ups und Projekte im Bereich der Blockchain- und Distributed-Ledger-Technologie über einen Mechanismus, der als "Token Sale" oder "Initial Coin Offering" bekannt wurde, erstaunliche Kapitalmengen aufgenommen. Berühmte Beispiele sind Filecoin, das auf diese Weise 257 Millionen Dollar sammelte, sowie Tezos (232 Millionen Dollar) oder früher in diesem Jahr Telegram (1,7 Milliarden Dollar)
- [Eine Taxonomie für Token (Teil 2)](https://cc-bei.news/eine-taxonomie-fuer-token-teil-2/) - Token Sales, auch als Initial Coin Offerings (ICOs), Token Offerings oder Token Generation Events bezeichnet, sind eine beliebte Methode zur Kapitalbeschaffung durch die Ausgabe von Token im Zusammenhang mit der Blockchain- und Distributed-Ledger-Technologie (DLT) geworden. Im Vergleich zu klassischen IPOs stehen sie einem wesentlich grösseren Kreis an potenziellen Investoren offen, da letztere keinen institutionellen Mittler
- [Customer-Centric Service Management (Teil 2)](https://cc-bei.news/customer-centric-service-management-teil-2/) - Am Dienstag, 17. Juli 2018 hat Stephan Sachse an der Universität Leipzig seine Dissertation zum Thema «Customer-centric Service Management – Conceptualization and Evaluation of Consumer-induced Service Composition» mit Bravour verteidigt. Im Rahmen seiner Dissertation hat er die folgenden fünf Thesen analysiert: These 1: In einem Marktumfeld, das aus zunehmend komplexen Dienstleistungen besteht, nimmt der Kunde zukünftig
- [Behaviometrics – Verknüpfung von AI und Sensorik ermöglicht Risikoreduzierung ohne Störung der Customer Experience](https://cc-bei.news/behaviometrics-verknuepfung-von-ai-und-sensorik-ermoeglicht-risikoreduzierung-ohne-stoerung-der-customer-experience/) - Behavioral Biometrics bzw. Behaviometrics ermöglicht die Identifikation von Individuen anhand ihres Nutzungsverhaltens im Umgang mit Smartphones oder Tablets. Die Technologie basiert auf der steigenden Durchdringung technischer Geräte mit Sensoren sowie Big Data und künstlicher Intelligenz, um in Gestalt einer Verhaltensüberwachungssoftware tausende Daten zum Nutzungsverhaltens eines Gerätenutzers in Echtzeit zu messen und durch einen Abgleich dieser
- [Artificial Intelligence im Schweizer Banking](https://cc-bei.news/artificial-intelligence-im-schweizer-banking/) - Nach unserem Überblick über Geschichte, Forschungsbereiche und zentrale Begriffe zum Thema künstliche Intelligenz im letzten Monat (60 Jahre Artificial Intelligence – Gegenwart und Geschichte einer Wissenschaftsdisziplin, Teil 1 + 2), beschäftigen wir uns in diesem Beitrag mit AI-Use-Cases im Schweizer Banking. Dazu identifizieren wir zunächst potenzielle Einsatzgebiete im Banking allgemein und vergleichen diese anschliessend mit dem
- [60 Jahre Artificial Intelligence – Gegenwart und Geschichte einer Wissenschaftsdisziplin (Teil 1)](https://cc-bei.news/60-jahre-artificial-intelligence-gegenwart-und-geschichte-einer-wissenschaftsdisziplin-teil-1/) - Artificial Intelligence (AI), intelligente Apps und intelligente Dinge – dies sind die drei Technologien, die schon im zweiten Jahr in Folge die Top 10 der Gartner Technology Trends anführen. Viele Methoden und Anwendungsfelder, die unter die Disziplin «Künstliche Intelligenz» fallen, wie z. B. Machine Learning, Deep Learning, Virtual Assistants und Smart Robots, nähern sich dem
- [Digitale Transformation - Faktor Mensch (Teil 1)](https://cc-bei.news/digitale-transformation-faktor-mensch-teil-1/) - Kaum ein Unternehmen zweifelt heute noch daran, dass kontinuierliche Innovation und Transformation der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg sind. In einem zunehmend digitalen Umfeld, in dem Start-Ups und branchenfremde Technologieunternehmen kaum noch Markteintrittsbarrieren zu fürchten haben und aufgrund ihrer digitalen DNA oft eine überlegene Customer Experience bieten können, setzt eine Vielzahl etablierter Unternehmen auf die Einrichtung
- [Digitale Transformation - Faktor Mensch (Teil 2)](https://cc-bei.news/digitale-transformation-faktor-mensch-teil-2/) - Innovation und Transformation sind heutzutage integraler Bestandteil fast jeder Unternehmensstrategie. Allerdings bleibt der Nutzen von digitalen Transformationsprojekten je nach Studie 60 bis 90 Prozent hinter der in der Planungsphase erstellten Prognose zurück, da Unternehmen oft die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter im Zusammenhang mit Veränderungsvorhaben vernachlässigen. Im Anschluss an unseren ersten Beitrag beschäftigen wir uns im zweiten
- [60 Jahre Artificial Intelligence - Gegenwart und Geschichte einer Wissenschaftsdisziplin (Teil 2)](https://cc-bei.news/60-jahre-artificial-intelligence-gegenwart-und-geschichte-einer-wissenschaftsdisziplin-teil-2/) - Artificial Intelligence (AI), intelligente Apps und intelligente Dinge – dies sind die drei Technologien, die schon im zweiten Jahr in Folge die Top 10 der Gartner Technology Trends anführen. Viele Methoden und Anwendungsfelder, die unter die Disziplin «Künstliche Intelligenz» fallen, wie z. B. Machine Learning, Deep Learning, Virtual Assistants und Smart Robots, nähern sich dem
- [E-Commerce der Zukunft – Vom Milchmann zum Ecosystem-Shopping-Erlebnis](https://cc-bei.news/e-commerce-der-zukunft-vom-milchmann-zum-ecosystem-shopping-erlebnis/) - Es ist bereits Jahre her, seit vom ersten selbstbestellenden Kühlschrank als Symbol der sich noch formierenden IoT-Bewegung die Rede war[1]. Beim heutigen Durchschreiten der unzähligen Küchen dieser Welt sind zwar diverse technische und vernetzte Errungenschaften zu entdecken – allerdings findet sich kein durchgängiger Bezug zwischen der Vernetzung von Küchengeräten, Händlern von Lebensmitteln, der notwendigen Logistik
- [Banken - institutionelles Vertrauen ist nicht für das digitale Zeitalter konzipiert](https://cc-bei.news/banken-institutionelles-vertrauen-ist-nicht-fuer-das-digitale-zeitalter-konzipiert/) - Vor wenigen Jahren, als Bankkundenberatende noch mit einem grundsätzlichen Vertrauensvorschuss gegenüber der Kundschaft ihren Alltag bestritten und die Auswirkungen des sich erst formenden Digitalisierungstrends in ihrem Ausmass noch nicht abzusehen waren, standen die Vorzeichen zum Beruf noch anders. «Es war einmal ein Bankkundenberater, ein angesehener Mann der Gesellschaft. Seine Kundinnen und Kunden schätzten es, dass
- [Wieso fällt Transformation (den anderen) so schwer?](https://cc-bei.news/wieso-faellt-transformation-den-anderen-so-schwer/) - Wieso kämpfen die einen mit Existenzängsten bei Veränderungen, während andere scheinbar mühelos die Segel neu setzen und weitersegeln, als wäre nichts gewesen? In unserem Beitrag «Digitale Transformation – Faktor Mensch» haben wir skizziert, wie Unternehmen Widerstände gegenüber Veränderungen abbauen können. Die Frage, die sich dabei aufdrängt, ist: «Warum entstehen Widerstände überhaupt?». Ein Blick in die
- [Der Treibstoff für innovative Finanzdienstleistungen – Open-Banking-Ansätze basierend auf APIs](https://cc-bei.news/der-treibstoff-fuer-innovative-finanzdienstleistungen-open-banking-ansaetze-basierend-auf-apis/) - Niedrige Profitabilität, regulatorischer Druck sowie stetig steigende technologische Anforderungen setzen seit Jahren das Geschäftsmodell von Universalbanken unter Druck. Der Ausblick gibt weiterhin wenig Hoffnung auf Besserung. Banken suchen daher händeringend nach neuen Ideen, um die eigene Marktposition zu verbessern. Ein wichtiger Trend, der langfristig zu neuen Ertragsmöglichkeiten und damit steigender Profitabilität führen soll, ist der
- [Das oft vergessene Needfinding](https://cc-bei.news/das-oft-vergessene-needfinding/) - Gute Produkte reagieren auf die Nachfrage der Kunden, großartige Produkte reagieren auf die Bedürfnisse der Verbraucher Was zunächst trivial klingt und am Anfang vieler Design-Thinking-Workshops in Unternehmen steht, stellt sich in Wirklichkeit oft schwieriger dar als erwartet. Die Problematik liegt in der Tatsache, dass die eigentlichen Kundenbedürfnisse vielfach mit eigenen Lösungsvorschlägen umschrieben werden (z. B.
- [Corporate Governance im Banking](https://cc-bei.news/corporate-governance-im-banking/) - Die Ausübung einer jeden Geschäftstätigkeit birgt grundsätzlich Risiken. Ob es sich lohnt, diese Risiken einzugehen, hängt dabei unter anderem von der Grösse des möglichen Ertrags ab. Während Privatanleger noch vergleichsweise wenige Kennzahlen, wie z. B. die “Sharpe Ratio”[1], hinzuziehen, gestaltet sich die Bewertung von Risiken aus Sicht einer Unternehmung deutlich komplexer. Wenn alles gut läuft,
- [Call for digital innovations (in ecosystems)](https://cc-bei.news/call-for-digital-innovations-in-ecosystems/) - Im Zuge des Business Engineering Forums am 21. Mai 2019 wird der 8. Finance-IT Innovation Award von einer Jury aus Professoren und Wissenschaftlern der Universitäten St. Gallen und Leipzig sowie renommierten Praxisvertretern vergeben. Bewerben können sich Unternehmen mit Bezug zur Finanzindustrie inkl. FinTechs und InsurTechs aus dem deutschsprachigen Raum in den Kategorien „Ecosystems“ und „Innovative
- [Finance-IT Innovation Award 2019 - Call for digital innovations (in ecosystems)](https://cc-bei.news/finance-it-innovation-award-2019-call-for-digital-innovations-in-ecosystems/) - Haben Sie kürzlich ein innovatives Digitalprojekt unter Verwendung einer digitalen Technologie umgesetzt und/oder bieten gemeinsam mit anderen Unternehmen Services in einem Ecosystem an? Dann bewerben Sie sich jetzt! Der Finance-IT Innovation Award wird in zwei Kategorien vergeben „Ecosystems“: Für Unternehmen – vorzugsweise im Verbund –, die sich erfolgreich in Ecosystemen mit Bezug zur Finanzindustrie positioniert
- [Ein Evaluationsframework für Token Sales (Teil 1)](https://cc-bei.news/ein-evaluationsframework-fuer-token-sales-teil-1/) - Im letzten Monat haben wir in unserem Zweiteiler «Eine Taxonomie für Token» bereits begonnen, uns mit Token Sales auseinanderzusetzen, die seit dem ersten Sale durch Mastercoin im Jahr 2013 zu einer immer beliebteren Geldbeschaffungsmethode geworden sind (Zetzsche et al., 2018). Nach der Definition und Kategorisierung von Token im letzten Monat, befasst sich dieser Beitrag im
- [Ein Evaluationsframework für Token Sales (Teil 2)](https://cc-bei.news/ein-evaluationsframework-fuer-token-sales-teil-2/) - In diesem Beitrag stellen wir die für die Evaluierung eines Token Sales relevanten Kategorien "Team", "Berater & Partner" sowie "Token Sale" vor.
- [Ein Evaluationsframework für Token Sales (Teil 3)](https://cc-bei.news/ein-evaluationsframework-fuer-token-sales-teil-3/) - Unsere Beitragsreihe "Ein Evaluationsframework für Token Sales" verfolgt das Ziel, potentiellen Token-Sale-Teilnehmern Richtlinien für die Analyse von DLT-bezogenen Projekten und Projektteams einen Bewertungsrahmen für die Strukturierung ihrer Token-Verkäufe zur Verfügung zu stellen. Nachdem die Teile 1 und 2 sich der Vorstellung der einzelnen Kategorien gewidmet haben, die bei der Bewertung eines Token Sales berücksichtigt werden
- [News von der BEI – dem Business Engineering Institute St. Gallen](https://cc-bei.news/news-von-der-bei-dem-business-engineering-institute-st-gallen/) - Statt fachlicher News hier eine persönliche Information. Der Blog für Ecosysteme, digitale Transformation und innovative Technologien steht ja für Sie in neuem Kleid seit Ende letzten Jahres bereit. Dies ging mit einer Namensänderung unseres Kompetenzzentrums einher, durch die der «CC Sourcing Blog» durch den «CC Ecosystems Blog» ersetzt wurde. Dieser Blog wird durch die Business
- [Rückblick - Das war unser Event «Ecosystems 2021 in der Finanzindustrie»](https://cc-bei.news/rueckblick-das-war-unser-event-ecosystems-2021-in-der-finanzindustrie/) - «Was sind die wegweisenden Entwicklungsfelder rund um das Thema Ecosystems in der Finanzindustrie und welche Szenarien ergeben sich hierdurch für die Zukunft der Branche?» Diese und viele weitere heiss diskutierte Fragen durften wir zusammen mit Deloitte am Donnerstag, dem 7. März, im Rahmen unserer neuesten Studie «Ecosystems 2021 – Was bringt die Zukunft» vor einem
- [Rückblick auf das Hypoforum 2018](https://cc-bei.news/rueckblick-auf-das-hypoforum-2018/) - Am bereits 11. Hypoforum (ehemals Fachforum für Hypothekar- und Finanzierungsmanagement) wurden aktuelle Entwicklungen im Bereich Hypothekar- und Kreditmanagement analysiert und mögliche Zukunftsszenarien diskutiert. Das Fachforum findet jährlich in Zusammenarbeit mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen und dem BBZ St. Gallen statt und trägt den sich stetig verändernden Rahmenbedingungen und Strukturen in der Branche
- [Spannende Themen und Fragestellungen am ersten Workshop des CC Ecosystems vom 13. bis 15 Februar in Filzbach](https://cc-bei.news/spannende-themen-und-fragestellungen-am-ersten-workshop-des-cc-ecosystems-vom-13-bis-15-februar-in-filzbach/) - Wie können Services ausgehend von den Bedürfnissen der Kunden in Ecosystemen modelliert werden? Welche Rolle spielen Open Banking, Distributed-Ledger-Technologien und Artificial Intelligence als Enabler von Ecosystems? Und wie beeinflussen wir als Menschen und Mitarbeiter mit unserer Wahrnehmung und unseren Einstellungen die Unternehmenskultur und somit auch den Erfolg von geplanter Transformation? Diese und andere Themen haben
- [Beschwerdemanagement als Dienstleistung im Banking](https://cc-bei.news/beschwerdemanagement-als-dienstleistung-im-banking/) - Haben Sie «Beschwerdemanagement bei Banken» schon einmal gegoogelt? Und was kommt dabei raus? Genau: «Ihre Zufriedenheit liegt uns am Herzen!». Fehlt diese Zufriedenheit, entschliesst der Kunden sich im besten Fall zur Beschwerde und die Bank erhält die einmalige Gelegenheit, die angeschlagene Geschäftsbeziehung wieder auf die richtige Bahn zu bringen. Was dann kommt, ist entscheidend: Der
- [Food for Thought - Buchempfehlungen zur Inspiration](https://cc-bei.news/food-for-thought-buchempfehlungen-zur-inspiration/) - Die Feiertage sind vorbei, das Jahr 2018 ist offiziell beendet und wir starten nun (hoffentlich) alle motiviert und voller Tatendrang in das neue Jahr. Viele von uns nehmen sich speziell zwischen den Jahren die Zeit, sich mal auf sich selbst zu konzentrieren. Viele verbringen die Zeit gerne mit Freunden oder der Familie, die über das
- [Ecosysteme = Plattformstrategie? – Perspektiven  aus der Wirtschaft (Teil 1)](https://cc-bei.news/ecosysteme-plattformstrategie-perspektiven-aus-der-wirtschaft-teil-1/) - Das Konzept von Business Ecosystemen reicht schon einige Jahre zurück. James Moore machte bereits 1993 in seinem Artikel «Predators and Prey: A new ecology of competition» in der Harvard Business Review den berühmten Vergleich mit biologischen Ökosystemen. Die grossen Tech-Giganten wie Amazon oder Apple aus den USA oder das chinesische Konglomerat Alibaba haben vorgemacht, wie
- [Ecosysteme = Plattformstrategie? – Perspektiven  aus der Wirtschaft (Teil 2)](https://cc-bei.news/ecosysteme-plattformstrategie-perspektiven-aus-der-wirtschaft-teil-2/) - Ecosysteme werden in Zukunft einen grossen Teil der globalen Wertschöpfung ausmachen – diese Aussage ist mittlerweile allgemein akzeptiert, was wohl auch daran liegt, dass angesichts der grossen Plattformunternehmen kaum jemand glaubhaft das Gegenteil behaupten könnte. Wie man sich als bisher allein agierendes Unternehmen ein Ecosystem erschliessen kann, dürfte jedoch noch auf Jahre Diskussionspotenzial bieten. Die,
- [Der Weg aus dem Tal der Enttäuschung – Wie geht es weiter mit der Distributed-Ledger-Technologie? (Teil 2)](https://cc-bei.news/der-weg-aus-dem-tal-der-enttaeuschung-wie-geht-es-weiter-mit-der-distributed-ledger-technologie-teil-2/) - Seit Einbruch des Bitcoin-Kurses ist es stiller geworden um die Distributed-Ledger-Technologie. Gut so, finden wir, denn dadurch können sich jetzt jenseits des Hypes die Bereiche herauskristallisieren, in denen die Technologie einen wirklichen Mehrwert schafft. Den Use Case Güterimport/-export haben wir bereits im ersten Teil dieser Beitragsserie vorgestellt; in diesem Teil stellen wir die bereits am
- [Der Weg aus dem Tal der Enttäuschung – Wie geht es weiter mit der Distributed-Ledger-Technologie? (Teil 1)](https://cc-bei.news/der-weg-aus-dem-tal-der-enttaeuschung-wie-geht-es-weiter-mit-der-distributed-ledger-technologie-teil-1/) - Viele liess sie am Fortbestehen des Finanzsektors zweifeln: die Blockchain. Mittlerweile hat die Technologie den Gipfel der überzogenen Erwartungen des Gartner-Hype-Cycles erreicht. Wir gelangen nun in die nächste Phase, das Tal der Enttäuschungen, die sich dadurch auszeichnet, dass viele Versprechen revolutionärer Finanzdienstleistungen und -anwendungen nicht erfüllt werden können. Aktuell spiegelt sich diese Entwicklung bereits in
- [Ist das schon Künstliche Intelligenz?](https://cc-bei.news/ist-das-schon-kuenstliche-intelligenz/) - Die Meldungen über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und dessen Potenzial haben sich im Jahr 2018 überschlagen. Allerdings muss man kritisch bleiben bezüglich des Begriffes: Handelt es sich wirklich immer um künstliche Intelligenz? Denn in vielen Fällen wird der Begriff fälschlicherweise für Lösungen verwendet, die eigentlich der Kategorie «Automatisierung» zugeschrieben werden müssen. Unterschied zwischen Automatisierung
- [Open Banking: Eine elementare Grundlage für offene Geschäftsmodelle und Ecosysteme](https://cc-bei.news/open-banking-eine-elementare-grundlage-fuer-offene-geschaeftsmodelle-und-ecosysteme/) - Haben Sie schon von "Open Banking" gelesen oder gehört? Oder gar mittels einer Websuche danach gesucht? Falls Sie in der Finanzindustrie arbeiten, eine Affinität zur Informatik und neuen Entwicklungen haben oder gar im EU-Raum leben, stehen die Chancen wohl einigermassen gut, besonders wenn alle drei Kriterien auf Sie zutreffen. In der Allgemeinheit ist der Begriff
- [Rückblick: Das war das Business Engineering Forum 2019](https://cc-bei.news/rueckblick-das-war-das-business-engineering-forum-2019/) - Rückblick: Das war das Business Engineering Forum 2019 Am Dienstag, den 22.05.2019 konnten wir bereits zum achten Mal im feierlichen Rahmen des Business Engineering Forums den Finance-IT Innovation Award in den Kategorien «Ecosystems» und «innovative Technologien» vergeben. Die diesjährigen Preisträger, die von einer Jury aus Wissenschaftlern der Universitäten St. Gallen und Leipzig sowie renommierten Praxisvertretern
- [Selma Finance - Preisträger in der Kategorie "Innovative Technologien" des Finance-IT Innovation Awards](https://cc-bei.news/selma-finance-preistraeger-in-der-kategorie-innovative-technologien-des-finance-it-innovation-awards/) - Krönender Abschluss des vom BEI St. Gallen ausgerichteten Business Engineering Forums am 21. Mai 2019 war die Vergabe des Finance-IT Innovation Awards durch eine Jury aus Wissenschaftlern der Universitäten St. Gallen und Leipzig sowie renommierten Praxisvertretern. In diesem Jahr wurden unter den 40 Einreichungen der 51 Unternehmen jeweils drei Preisträger in den Kategorien „Ecosystems“ und
- [FusionFabric.cloud - Preisträger in der Kategorie "Ecosystems" des Finance-IT Innovation Awards](https://cc-bei.news/fusionfabric-cloud-preistraeger-in-der-kategorie-innovative-technologien-des-finance-it-innovation-awards/) - Krönender Abschluss des vom BEI St. Gallen ausgerichteten Business Engineering Forums am 21. Mai 2019 war die Vergabe des Finance-IT Innovation Awards durch eine Jury aus Wissenschaftlern der Universitäten St. Gallen und Leipzig sowie renommierten Praxisvertretern. In diesem Jahr wurden unter den 40 Einreichungen der 51 Unternehmen jeweils drei Preisträger in den Kategorien „Ecosystems“ und
- [CORE BANKING RADAR - "One size doesn't fit all": Kernbankenhersteller setzen vermehrt auf digitale Ecosysteme](https://cc-bei.news/core-banking-radar-one-size-doesnt-fit-all-kernbankenhersteller-setzen-vermehrt-auf-digitale-ecosysteme/) - Dies ist ein Auszug aus einem ausführlichen Artikel von Swisscom Banking, entstanden in Zusammenarbeit mit dem Business Engineering Institute St. Gallen (BEI). Der Beitrag gehört zur Reihe des «Core Banking Radars», welche die erste systematische Analyse der Systemunterstützung in der Finanzindustrie in der Schweiz darstellt. Unsere Analyse von drei weiteren Kernbankensystemen zeigt, dass die Öffnung
- [Imburse - Preisträger in der Kategorie "Ecosystems" des Finance-IT Innovation Awards](https://cc-bei.news/imburse-preistraeger-in-der-kategorie-ecosystems-des-finance-it-innovation-awards/) - Krönender Abschluss des vom BEI St. Gallen ausgerichteten Business Engineering Forums am 21. Mai 2019 war die Vergabe des Finance-IT Innovation Awards durch eine Jury aus Wissenschaftlern der Universitäten St. Gallen und Leipzig sowie renommierten Praxisvertretern. In diesem Jahr wurden unter den 40 Einreichungen der 51 Unternehmen jeweils drei Preisträger in den Kategorien „Ecosystems“ und
- [wevest - Preisträger in der Kategorie "Innovative Technologien" des Finance-IT Innovation Awards](https://cc-bei.news/wevest-preistraeger-in-der-kategorie-innovative-technologien-des-finance-it-innovation-awards/) - Krönender Abschluss des vom BEI St. Gallen ausgerichteten Business Engineering Forums am 21. Mai 2019 war die Vergabe des Finance-IT Innovation Awards durch eine Jury aus Wissenschaftlern der Universitäten St. Gallen und Leipzig sowie renommierten Praxisvertretern. In diesem Jahr wurden unter den 40 Einreichungen der 51 Unternehmen jeweils drei Preisträger in den Kategorien „Ecosystems“ und
- [Studie: Ecosystems 2021 - was bringt die Zukunft?](https://cc-bei.news/studie-ecosystems-2021-was-bringt-die-zukunft/) - Die vorliegende Studie erörtert die Bildung zukünftiger Ecosystems, die Positionierung von Finanzdienstleistern sowie die Themen Datenhaltung und Governance.
- [Sentifi - Preisträger in der Kategorie "Innovative Technologien" des Finance-IT Innovation Awards](https://cc-bei.news/sentifi-preistraeger-in-der-kategorie-innovative-technologien-des-finance-it-innovation-awards/) - Beim Business Engineering Forum 2019 wurde Sentifi als einer der drei Preisträger in der Kategorie Innovative Technologien ausgezeichnet. Lucas Bruggemann, Partner bei Sentifi, stellt zu diesem Anlass im Interview vor, wie Sentifi Daten aus Social Media, Blogs und Nachrichtenseiten als alternative Finanzinformationen für Investoren und Finanzinformationsprovider aufbereitet und zur Verfügung stellt.
- [Agile versus klassische Methoden – Unterschiede und  Anwendungsbereiche der beiden Methodenfamilien (Teil 1)](https://cc-bei.news/agile-versus-klassische-methoden-unterschiede-und-anwendungsbereiche-der-beiden-methodenfamilien-teil-1/) - Die Nutzung agiler Methoden im Projektmanagement hat Einzug in viele Unternehmen gehalten. Obwohl ursprünglich für die Softwareentwicklung erdacht, werden agile Methoden auch immer mehr in anderen Unternehmensbereichen angewendet. Als Ursprung agiler Methoden wird oftmals das «Agile Manifesto» verstanden. In diesem Dokument, das von einigen Softwareentwicklern im Jahr 2001 formuliert wurde, wird der Nutzen traditioneller Projektmanagementmethoden
- [Agile versus klassische Methoden – Unterschiede und  Anwendungsbereiche der beiden Methodenfamilien (Teil 2)](https://cc-bei.news/agile-versus-klassische-methoden-unterschiede-und-anwendungsbereiche-der-beiden-methodenfamilien-teil-2/) - Agile Methoden können einem Unternehmen in einer volatilen Umwelt bei der schnellen Anpassung an neue Gegebenheiten helfen und somit seine Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen. Wie so oft gilt aber auch bei der Agilität, dass sie nicht die Lösung für jedes Problem darstellt, denn für manche Unternehmenskontexte sind nach wie vor klassische Projektmethoden am sinnvollsten. In diesem Beitrag
- [Neues IT-Tool und keiner nutzt’s?! Transformations-Trilogie Teil 1](https://cc-bei.news/neues-it-tool-und-keiner-nutzts-transformations-trilogie-teil-1/) - Die Situation ist bekannt, das Problem, das sich stellt, stets das gleiche: Ein neues IT-Tool soll eingeführt werden, aber wie bringe ich die Nutzer dazu, das Tool tatsächlich auch zu nutzen? Egal ob die Nutzer Kunden, Partner oder Mitarbeitende sind oder die Kosten als «Investitionen Business Development» oder «Aufwand interne Schulung» verbucht werden: Gemäss einer
- [Product Launch in der VUCA-Welt?! Transformations-Trilogie Teil 2](https://cc-bei.news/product-launch-in-der-vuca-welt-transformations-trilogie-teil-2/) - Um in volatilen Zeiten Unsicherheit in Marktvorteile umzuwandeln, bedarf es nicht nur eines neuen Zugangs zur Produktentwicklung. Es braucht auch neue KPIs.
- [Status quo der Crypto und Blockchain Community - 3 Key Takeaways der Berlin Blockchain Week 2019](https://cc-bei.news/status-quo-der-crypto-und-blockchain-community-3-key-takeaways-der-berlin-blockchain-week-2019/) - Hätte man das gedacht? Während sich vor ein paar Jahren noch wenige Early Adopters und Tech-Enthusiasten in Räumlichkeiten von Computerclubs versammelten, um über die technischen Vorteile von Public und Private Blockchains zu referieren, füllen sich heute die Coworking Spaces mit Bankern, Investoren und Anwälten, um sich über «Bafin»-lizensierte Anlagevehikel auf der Blockchain zu informieren. Ein
- [IT-Innovationen sind gut für das Bankgeschäft](https://cc-bei.news/it-innovationen-sind-gut-fuer-das-bankgeschaeft/) - Finanzinnovationen sind spätestens seit der letzten grossen Finanzkrise 2007/08, zu deren Entstehung Bankprodukte und -praktiken wie Credit Default Swaps (CDS) und Tranching massgeblich beigetragen haben (Henderson & Pearson, 2011; Fostel & Geanakoplos, 2012), in den Köpfen vieler Menschen negativ konnotiert. Eine Vielzahl wissenschaftlicher Studien konzentriert sich seitdem auf die negativen Konsequenzen von Finanzinnovationen für Wirtschaft
- [Radical Collaboration oder: Wie können wir Zusammenarbeit erfolgreich gestalten?](https://cc-bei.news/radical-collaboration-oder-wie-koennen-wir-zusammenarbeit-erfolgreich-gestalten/) - In der heutigen Arbeitswelt bilden Teams die zentrale Organisationseinheit eines fast jeden Unternehmens.[1] Doch längst nicht alle Teams sind auch tatsächlich effizient und arbeiten effektiv zusammen. Aber was ist ausschlaggebend für die Leistungsfähigkeit eines Teams? Dieser Blogbeitrag gibt einen Überblick über verschiedene Faktoren, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wichtig sind und beschreibt dann eine konkrete
- [Digitalisierung – ein Weg ins Ungewisse?](https://cc-bei.news/digitalisierung-ein-weg-ins-ungewisse/) - Am 26.06.2019 lud die Management & Advisory Services MAS AG (mas) zum mas-Event rund ums Thema Digitalisierung früher, heute und in Zukunft.
- [Open Banking: Chance für die Schweiz, wenn wir die Kräfte bündeln](https://cc-bei.news/open-banking-chance-fuer-die-schweiz-wenn-wir-die-kraefte-buendeln/) - Das Thema «Open Banking», ein wichtiger Baustein für die Gestaltung von Ecosystemen und damit auch neuer, innovativer Kundenerlebnisse, gewinnt international immer mehr an Bedeutung. Eine Regulation analog PSD2 im europäischen Raum ist in der Schweiz nicht in Sicht, aber ein paar Initiativen unterschiedlicher Ausrichtung haben sich an das Thema gewagt. Auf diese Initiativen möchte ich in diesem Beitrag detaillierter eingehen.
- [BOLD Ideas: Smart Citizen Ecosystem Challenges](https://cc-bei.news/bold-ideas-smart-citizen-ecosystem-challenges/) - Die Ecosytem-Challenge BOLD Ideas 2019 sucht komplexe Herausforderungen im Kontext Smart Citizen, welche nur gemeinsam in einem Ecosystem gelöst werden können.
- [Christian Betz und Daniel Proba stellen Forschungsergebnisse des CC Ecosystems auf der Americas Conference on Information Systems 2019 in Cancún, Mexiko, vor](https://cc-bei.news/christian-betz-und-daniel-proba-stellen-forschungsergebnisse-des-cc-ecosystems-auf-der-americas-conference-on-information-systems-2019-in-cancun-mexiko-vor/) - Die AMCIS 2019 stand unter dem Motto «New Frontiers in Digital Convergence».
- [Künstliche Intelligenz in der Anlageberatung - Kommt bald der "Robo Advisor 2.0"? (Teil 1)](https://cc-bei.news/kuenstliche-intelligenz-in-der-anlageberatung-kommt-bald-der-robo-advisor-2-0-teil-1/) - Ein systematischer Überblick darüber, wie die Fähigkeiten der künstlichen Intelligenz in den einzelnen Beratungsprozessen Nutzen stiften können.
- [Künstliche Intelligenz in der Anlageberatung - Kommt bald der "Robo Advisor 2.0" (Teil 2)](https://cc-bei.news/kuenstliche-intelligenz-in-der-anlageberatung-kommt-bald-der-robo-advisor-2-0-teil-2/) - Ein systematischer Überblick darüber, wie die Fähigkeiten der künstlichen Intelligenz in den einzelnen Beratungsprozessen Nutzen stiften können.
- [Rückblick auf das Hypoforum 2019](https://cc-bei.news/rueckblick-auf-das-hypoforum-2019/) - Am 20.11.2019 fand das 12. Hypoforum (ehemals Fachforum für Hypothekar- und Finanzierungsmanagement) in Zürich statt.
- [Agile Skalierungsframeworks im Vergleich (Teil 1)](https://cc-bei.news/agile-skalierungsframeworks-im-vergleich-teil-1/) - Agile Skalierungsframeworks zielen darauf ab, die Kollaboration zwischen verschiedenen agilen Teams in der gesamten Organisation zu ermöglichen.
- [Agile Skalierungsframeworks im Vergleich (Teil 2)](https://cc-bei.news/agile-skalierungsframeworks-im-vergleich-teil-2/) - Agile Skalierungsframeworks zielen darauf ab, die Kollaboration zwischen verschiedenen agilen Teams in der gesamten Organisation zu ermöglichen.
- [Ecosystemradar des CC Ecosystems - aktuelle Entwicklungen und Trends](https://cc-bei.news/ecosystemradar-des-cc-ecosystems-aktuelle-entwicklungen-und-trends/) - Das CC Ecosystems analysiert Ecosystemradar Ecosysteme aus dem deutschsprachigen Raum und identifiziert übergreifende Trends.
- [Datenmonetarisierung im Banking (Teil 1)](https://cc-bei.news/datenmonetarisierung-im-banking-teil-1/) - Dieser Beitrag konzentriert sich darauf, wie Banken Daten zur Erreichung ihres Geschäftszieles nutzen können.
- [Datenmonetarisierung im Banking (Teil 2)](https://cc-bei.news/datenmonetarisierung-im-banking-teil-2/) - im zweiten Teil der Reihe «Datenmonetarisierung im Banking» geht es um die Strategien Monetization und Data Marketplace.
- [(Neuen) Partnern vertrauen?! – Transformations-Trilogie Teil 3](https://cc-bei.news/neuen-partnern-vertrauen-transformations-trilogie-teil-3/) - Vertrauen senkt die Transaktionskosten einer Zusammenarbeit erheblich. Wie also dieses Vertrauen herstellen und effizienter kooperieren?
- [Ecosysteme des Ostens – Was wir von WeChat lernen können](https://cc-bei.news/ecosysteme-des-ostens-was-wir-von-wechat-lernen-koennen/) - Derzeit können wir beinahe täglich beobachten, wie Westen und Osten um ihre zukünftige Positionierung auf dem Weltmarkt ringen. Der Handelskonflikt zwischen den Vereinigten Staaten und China ist da jedoch nur ein Symptom eines viel weitreichenderen Konflikts. Neben den vordergründigen Problemen wie etwa (nicht-) tarifären Handelshemmnissen, Cyber Intrusion (Hackerangriffe) im Wirtschafts- und Rüstungsbereich oder dem stark eingeschränkten Zugang zum chinesischen Markt scheint es vor allem um eins zu gehen: der zukünftigen Technologieführerschaft.
- [Koevolutionäre Perspektiven – Was wir aus der Natur über Organisationsansätze lernen können](https://cc-bei.news/koevolutionaere-perspektiven-was-wir-aus-der-natur-ueber-organisationsansaetze-lernen-koennen/) - Die Übertragung des Konzepts der Symbiose auf die Wirtschaft kann die Ecosystemdiskussion sinnvoll ergänzen und zum Verständnis der Bildung und Entwicklung von Ecosystemen beitragen.
- [Blockchain Summer School 2019: Von der Idee zum Prototyp](https://cc-bei.news/blockchain-summer-school-2019-von-der-idee-zum-prototyp/) - Die vierte Blockchain Summer School in Kopenhagen brachte Wissenschaftler und PhD-Studenten aus aller Welt zusammen, um sie in der Blockchain-Technologie auszubilden und praktische Lösungen für verschiedene Branchen zu entwickeln.
- [Rückblick: 21. IEEE Conference on Business Informatics (CBI) 2019 in Moskau](https://cc-bei.news/rueckblick-21-ieee-conference-on-business-informatics-cbi-2019-in-moskau/) - In meinem heutigen Beitrag möchte ich einen kurzen Rückblick auf die wissenschaftliche Konferenz «IEEE Conference on Business Informatics 2019» geben.
- [Open Banking: Das Thema legt auch in der Schweiz an Tempo zu](https://cc-bei.news/open-banking-das-thema-legt-auch-in-der-schweiz-an-tempo-zu/) - Am 17. September 2019 fand die Swiss Fintech Fair statt. Wo sich Fintechs, Banken und Kernbankensoftwarehersteller treffen, liegt das Thema Open Banking nahe.
- [Hypothekarmarkt Schweiz – eine Entwicklung mit Risiken](https://cc-bei.news/hypothekarmarkt-schweiz-eine-entwicklung-mit-risiken/) - Eine Rückkehr auf das Zinsniveau von 2007 würde eine finanzielle Belastung für Wohneigentümer bedeuten und mögliche Ausfälle provozieren. Was verhindert ein noch stärkeres Wachstum des Hypothekarmarkts?
- [Open Banking ist die Voraussetzung für die Formung neuer Geschäftsmodelle](https://cc-bei.news/open-banking-ist-die-voraussetzung-fuer-die-formung-neuer-geschaeftsmodelle/) - Thomas Zerndt (CEO BEI) erläutert im Rahmen eines Interviews für das OpenBankingProject.ch die Notwendigkeit von Open Banking in der Schweiz.
- [Innovative Technologien fördern die Entwicklung von Ecosystemen](https://cc-bei.news/innovative-technologien-foerdern-die-entwicklung-von-ecosystemen/) - Wie unterstützen innovative Technologien wie die Blockchain/DLT oder Künstliche Intelligenz die Verbreitung von Ecosystemen?
- [Was die Welt verbindet: ISO-Normen und der Weg zum internationalen Blockchain-Standard (Teil 1)](https://cc-bei.news/was-die-welt-verbindet-iso-normen-und-der-weg-zum-internationalen-blockchain-standard-teil-1/) - Als Repräsentant der Schweizerischen Normen-Vereinigung und als Teil der Working Group «WG 03 – Smart Contracts and their Applications», gibt das BEI im Folgenden einen Einblick in die oft unbeachteten Tätigkeiten der ISO und beleuchtet die Standardisierungsaktivitäten der neuen Blockchain-Normierung im Rahmen des letzten Komitee-Meetings in Dublin.
- [Was die Welt verbindet: ISO-Normen und der  Weg zum internationalen Blockchain-Standard (Teil 2)](https://cc-bei.news/was-die-welt-verbindet-iso-normen-und-der-weg-zum-internationalen-blockchain-standard-teil-2/) - Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die konkreten Bestrebungen zur Etablierung eines Blockchain-Standards und erläutert, mit welchen Herausforderungen sich ein solches Vorhaben konfrontiert sieht.
- [Daten helfen, neue Dienstleistungsmodelle­ zu entwickeln](https://cc-bei.news/daten-helfen-neue-dienstleistungsmodelle-zu-entwickeln/) - Vermögensberaterinnen und -berater müssen künftig technologieaffin sein und die digitalen Möglichkeiten vermehrt nutzen.
- [Auf dem Weg zur glücklichen Gesellschaft?](https://cc-bei.news/auf-dem-weg-zur-gluecklichen-gesellschaft/) - Führen uns intelligente Maschinen wie beispielsweise Smartwatches einen Schritt näher zur glücklichen Gesellschaft?
- [OpenBankingProject.ch - Ein Einblick in unsere Initiative](https://cc-bei.news/openbankingproject-ch-ein-einblick-in-unsere-initiative/) - In diesem Blogbeitrag möchte ich Euch als Projektleiter einen Einblick in die Initiative und ihre Weiterentwicklung geben.
- [Veränderungen der Wertschöpfungsstrategien von  Private-Equity-Gesellschaften (Teil 1)](https://cc-bei.news/veraenderungen-der-wertschoepfungsstrategien-von-private-equity-gesellschaften-teil-1/) - Ansteigender Renditendruck und fehlenden Investitionsmöglichkeiten zwingen die Private-Equity-Branche dazu, ihre Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrategien zu überdenken.
- [Veränderungen der Wertschöpfungsstrategien von  Private-Equity-Gesellschaften (Teil 2)](https://cc-bei.news/veraenderungen-der-wertschoepfungsstrategien-von-private-equity-gesellschaften-teil-2/) - Zukunftsweisende Wertschöpfungsstrategien für die Private-Equity-Branche liegen vor allem in der Förderung von Innovation und unternehmerischem Denken.
- [Teilnahme an den "Smart IoT & Mobile Business Best Practice Awards"](https://cc-bei.news/teilnahme-an-den-smart-iot-mobile-business-best-practice-awards/) - An alle Unternehmensvertretenden, die die Themen IoT & Mobile fördern: Reichen Sie jetzt Ihre Smart IoT oder Mobile Business Lösung ein!
- [Das war das Blockchain Forum 2020 «Crypto Meets Banking» in Frankfurt](https://cc-bei.news/das-war-das-blockchain-forum-2020-crypto-meets-banking-in-frankfurt/) - Zukünftig werden digitale Assets auf Basis der Distributed-Ledger- als auch der Blockchain-Technologie eine immer wichtigere Rolle im Finanzsektor spielen. Privatanleger, aber auch Finanzinstitute werden Zugang zu traditionellen und völlig neuen Anlageklassen erhalten. Die Marktpotenziale für Blockchain-basierte Vermögenswerte sind immens[1]. Doch wie kann sich der Finanzsektor auf diese neue Token Economy vorbereiten und welche Geschäftsmodelle entstehen durch innovative Digital-Asset-Ecosysteme?
- [Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz im Private Banking (Teil 1)](https://cc-bei.news/auswirkungen-von-kuenstlicher-intelligenz-im-private-banking-teil-1/) - Wie können Privatbanken ihren Umsatz erhöhen, ohne die Betriebskosten stark anheben zu müssen? Eine mögliche Antwort könnte in Künstlicher Intelligenz liegen.
- [Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz im Private Banking (Teil 2)](https://cc-bei.news/auswirkungen-von-kuenstlicher-intelligenz-im-private-banking-teil-2/) - In diesem Artikel zeige ich an zwei Anwendungsfällen, wie Künstliche Intelligenz den Kundenberater im Private Banking unterstützten kann
- [Führung im Wandel – Veränderte Anforderungen an Führungskräfte und Teamleiter](https://cc-bei.news/fuehrung-im-wandel-veraenderte-anforderungen-an-fuehrungskraefte-und-teamleiter/) - 18% der weltweit durchgeführten IT-Projekte scheitern, weil die Projektleitung mangelhafte Sozial-, Methoden- oder Persönlichkeitskompetenzen besitzt.

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